房地產工程管理中的幾個關鍵問題探析

尉耀全

廈門國貿控股建設開發有限公司（361000）

房地產工程管理中的幾個關鍵問題探析

尉耀全

廈門國貿控股建設開發有限公司（361000）

為進一步促進房地產行業又好又快地向前發展，必須高度重視房地產工程管理方面的工作，以保障質量，促進建設目標的順利實現。所以對現階段房地產工程管理重要性進行分析，探討房地產工程管理實踐中的關鍵問題，提出相應的解決措施，就顯得尤為重要。

房地產；工程管理；關鍵問題

目前,房地產事業進入了一個嶄新的發展階段。但對于房地產企業而言，所面臨的市場競爭環境更加復雜，競爭關系更為激烈。為了能夠在市場中站穩腳步，房地產企業必須加強房地產工程管理，以促進企業核心競爭實力的提升。從人員、材料、成本、質量、進度以及安全等方面來看，房地產工程管理仍然存在一定的不足與缺陷。如何完善房地產工程管理已成為業內人士備受關注的一項課題。

1 現階段房地產工程管理的重要性

眾所周知，房地產工程涉及到社會、企業、大眾乃至城市建設發展的方方面面。在房地產工程項目建設過程中，工程管理所涵蓋內容范圍廣，包括了經濟、質量、效益以及進度等多個方面的目標與任務，是房地產工程管理的核心內容。

隨著房地產市場競爭的進一步加劇，房地產工程管理呈現出明顯的同質化傾向，傳統的房地產工程管理方法在房地產工程管理領域中的應用已經非常普遍，發揮了一定的質量、進度以及成本調節功能。但新時期房地產工程管理必須兼具市場、城市以及產業的發展特點，構建與房地產實際發展需求相適應的工程管理框架體系，提升房地產企業參與市場競爭的綜合實力，進而達到促進房地產企業長期可持續發展的目的。

2 房地產工程管理的關鍵問題

2.1 人員管理的關鍵問題

施工人員是房地產工程項目建設中最直接的參與者，會對工程質量產生最為主要的影響。在房地產工程建設期間，必須最大限度地調動工作人員的積極性，加強責任意識，提高施工人員素質水平，盡可能避免因人為失誤導致的經濟損失。同時，房地產企業還必須完善相應的管理制度，將工程建設責任落實到人，定期展開專業技能培訓，促進施工隊伍專業水平的提升，為工程建設管理的開展提供科學依據與支持。

2.2 材料管理的關鍵問題

建筑材料作為房地產工程項目建設過程中最為關鍵性的物質基礎，直接對房地產工程項目質量產生影響。房地產企業必須嚴格把握材料質量關卡，在材料采購環節中兼顧材料質量與采購價格的平衡關系，在滿足項目建設性能要求的基礎之上合理控制成本。

2.3 成本關鍵問題

成本管理的主要工作內容是估算工程造價，科學管理項目施工中的人力、物力消耗，通過對投標單位報價的嚴格審查，落實各個分部、分項工程的造價水平，及時掌握建設期間的盈虧情況，對造價成本進行科學優化，幫助房地產企業獲得最大經濟效益。

2.4 質量關鍵問題

房地產工程項目的整體質量是房地產企業自身形象的重要保障。房地產企業在與施工方簽訂合同時,必須明確落實房地產工程建設的質量標準，作為施工單位現場施工的標準與依據。房地產項目建設完成后，房地產企業還必須以施工合同質量標準為依據進行驗收，以保障項目質量的穩定性。

2.5 進度關鍵問題

房地產項目建設施工前，建設方必須匯同施工單位、設計單位負責人共同針對房地產項目施工進度進行規劃，結合工程建設主要內容與任務需求制訂一套科學且合理的進度計劃方案。在確保房地產項目按期完工的同時，還需要針對施工期間可能出現的各種問題進行預防，以免臨時或突發性事件對工程施工進度產生影響。

2.6 安全關鍵問題

房地產企業必須充分重視項目施工期間的安全問題，組建安全管理工作小組，落實安全管理方面的具體制度，針對房地產項目建設期間可能出現的各種安全問題進行監督，以確保安全制度在房地產施工中的有效落實。為了避免安全事故的出現對房地產工程質量以及工期目標產生影響，房地產企業必須與項目部簽訂詳細的安全管理責任文件，以項目經理為主要負責人，將安全事故責任落實到人，以確保安全事故發生后能夠得到及時處理。

3 房地產工程管理的措施

3.1 建立健全房地產工程管理模式

熟悉合同內容后，就能做到心中有數，工作開展時才會有理、有節、有據。加強合同履約檢查。應加大對備參建單位的人員設備落實情況的檢查。嚴格執行合同條款，對不符合招標文件要求的進行嚴厲處罰。

3.2 嚴格審批施工組織設計方案

施工組織設計方案必須兼顧技術的合理性、工藝的先進性、組織的精干性，對工程變更嚴格控制，項目建設前需組織各方會審施工圖紙，及時發現設計問題，將修改提前至施工前，以免產生不必要的材料、資金浪費。

3.3 嚴格控制設備與材料價格

將競爭機制引入材料與設備的價格管理過程中，在完善招投標的基礎之上，根據房地產開發項目的市場定位，以項目質量以及價位為依據，對材料、設備的采購價格進行動態管理，完善市場材料、設備價格信息網絡體系。也可根據市場價格的變化趨勢，在價格偏低的整體走勢下囤積部分材料設備，以減少項目投資。

3.4 做好標準化工程建設管理

將標準規范落實于房地產工程管理實踐中，詳細規定分項工程的實施目的、實施范圍、組織機構配置、實施程序、評價標準以及資料管理等方面的內容，盡可能消除質量安全隱患，預防質量通病的產生。

3.5 強化安全施工

房地產工程管理必須結合工程管理實際需求，編制“平安工地”實施方案，組織展開以平安工地為主題的建設部署會議，將專項施工方案審查責任制、崗前安全培訓教育制以及勞動用工登記制等相關制度落實于施工中。同時，為確保房地產工程建設安全性,還必須認真排查施工中存在的安全隱患，加強現場施工中的安全防護與安全生產演練，將安全技術交底臺賬化管理模式納入施工中，作為安全管理的基本依據。

3.6 做好風險預防與施工監理

落實房地產工程項目建設前期、建設過程中、以及建設后期的三階段安全風險與預防工作，根據不同階段的實際需求落實安全管理措施，根據房地產工程進展對項目總體預案進行編制，落實施工現場危險源的應急預案措施，通過其他施工參與主體進行全面防護與技術交底，實現對危險事件的科學預防。

4 總結

房地產企業必須不斷提高自身管理水平，以贏得更大的經濟利潤與市場份額，最大限度地保障房地產開發項目的建設質量。

[1]張兵建.溝通管理應用于房地產開發項目工程管理中的探究[J].建筑工程技術與設計,2016(24)：1639.

[2]王正武.淺談房地產工程管理的有效途徑[J].商品與質量, 2016(36)：282-283.