探討建設項目工程造價控制方法

丁潔

武漢地鐵運營有限公司（430000）

探討建設項目工程造價控制方法

丁潔

武漢地鐵運營有限公司（430000）

隨著我國經濟的發展、科技的進步，建設工程也獲得了發展的契機。為了使建設項目順利、高質量的完成，在施工的過程中要做好工程造價管理控制。但是在建設項目工程造價控制過程中難免會出現一些問題。本文著重探討的就是建設項目工程造價控制中常出現的問題以及常用的造價控制方法。

建設項目工程；造價管理；控制措施

0 前言

建設項目在施工的過程中，消耗大量的人力、物力、財力。如果能夠采取恰當的造價控制方法，那么不但能夠提高工作效率，還能保證建設項目的質量。但是在造價控制的過程中，并非盡善盡美，難免會出現一些問題，進而對整個工程項目造成影響。為了減少因造價控制方法選擇不當給工程項目帶來質量問題，應該與時俱進并結合前人經驗改進工程造價控制方法。這里闡述工程項目造價控制中常出現的問題，總結了常用的造價控制方法。

1 建設項目工程造價控制中常出現的問題

1.1在項目決策的環節容易出現問題

工程項目決策環節，主要的工作內容是：明確此次建設項目的目標和項目的投資額度、對質量的等級要求是幾級以及合同中的工期等。但是項目決策環節看似簡單易行，然而在實際施行的過程中，總會出現很多失誤，造成不必要的經濟損失，所以對于這部分的控制，不能掉以輕心。另外，由于目前我國工程項目的可行性研究階段，主要的研究對象還是以經濟分析為主，并沒有掌握具體的項目工程量，無法提供精確的投資估算；加上大部分建設企業并不具備造價控制管理的能力，同時對施工工藝不太了解，做出來的投資估算并不具有代表性，這樣難免會給項目工程造價控制造成影響。

1.2 在工程設計環節容易出現問題

工程設計環節出現問題的主要原因在于設計師本身，設計師對工程造價控制管理沒有充分的認識，對造價的精準性造成了影響。具體如下：設計師在設計的過程中以追求美、技術工藝為最終目的，但如果過度追求則會適得其反，所以，如果在設計過程一味重視工藝而忽視或者輕視對經濟的管理，必然會帶來不必要的麻煩。目前我國優秀的工程設計師很多，也有很多先鋒設計師，但是他們的骨子里還是多少會被傳統設計思維所束縛，缺乏經濟管理的設計理念。這些設計人員在設計的過程中，只關注設計此方案是否美觀是否具有人們想要的功能，而很少考慮方案是否能施行，經濟是否能夠支撐。因此，設計師在設計的過程中大多閉門造車，不與經濟管理人員交流溝通合作，這樣設計出的圖紙，不能很好地體現出對造價的控制。

1.3 在工程施工環節易出現問題

在項目工程執行的整個過程中，最重要的環節是工程施工階段，因此在造價控制上也應給予此部分更多的重視。但是在施工的過程中，很多建設企業都知道應該重視這個環節的造價控制，但是很少有付諸實際的，或者說對于此環節不太重視。這樣就無法使工程造價得到很好的控制，表現如下：

其一，忽視規章制度，在施工的過程中不按照規定施工，進而引發了一些問題。甚至，有的施工企業盲目施工，在展開施工之前，并不做前期準備。比如：簽訂合同中對于此次工程質量的要求是什么、對于設計方案是否進行了仔細審查以及對于該項目的總體投入是否清楚等都不考慮，急于求成，草草開工，最后造成的結果不言而喻。常見的問題如下：在施工過程中會出現很多需要改動的地方但又來不及對變更后的設計進行審查，最終施工現場一片混亂，使工程造價處于失控狀態。

其二，在有關項目施工的法律中，對業主、承包商及監理方這三者的關系做出了明確規定：即平等關系。但是在真正施工的過程中，卻往往忽視監理方的地位。主要原因在于業主、承包商對監理這項工作沒有形成正確的認識。這樣造成的后果有兩點：一方面在施工的過程中業主沒有賦予監理一方足夠的監督權；另一方面，施工方對于監理人員的職能沒有充分的認識，在工作中有可能不配合監理人員的工作，甚至監理人員提出的意見也不能好好接受。在這種情況下，如果施工中遇到了因設計改變而不得不給項目造價造成變化時，所有的決策都需要業主出面執行。這樣一來，監理提出的建議不被采納，從而使造價的變更失去控制。

2 建設項目工程造價控制的方法

2.1 對項目決策環節的造價控制

為了高質量的完成工程項目，應充分重視決策環節所做的準備工作，掌握各方面的資料，比如：施工環境、氣候地質以及使用材料的價格等；另外也可以跟以往相似項目進行對比，找到更適合此次工程的造價方法。同時在施工之前也需要對此次工程進行可行性研究，主要內容如下：工程項目使用的施工工藝、對其的經濟投入是否可行、合理，一方面做好此項研究，有利于設計人員設計出更切合實際的方案，另一方面此項工作的完成好壞影響整個工程項目的造價。所以在施工之前，一定要做足準備，認真估算投資額；此外，施工之前也可以請專家提供些專業建議，進而更好的做好項目工程造價。

2.2 對項目設計環節的造價控制

在這個環節中,項目管理者應該充分的把招標、投標制度給利用起來，因為充分利用此制度能夠采用雙重標準來衡量技術的對比和經濟評估這兩個部分，而且也能在最大程度上實現兩全其美：既能使施工計劃達到最優化，也能使其更加的經濟合理，進而在不影響項目使用功能的同時減少資金的投入。此外，監理人員在這個環節也應該發揮作用，承擔起相應的責任，比如：認真審查設計是否認真可行、是否考慮了經濟性這個因素等。這樣做的目的就是希望設計工作人員在設計圖紙的過程中不僅要考慮功能性，還要在設計中加入成本管理的想法，使其設計成果既美觀又實用。因此，就應該在施工時對項目設計環節的造價進行有效控制。

2.3 對項目施工環節的造價控制

要想對項目施工環節的造價進行控制管理，可以采用以下幾種方法：其一，要認真仔細對經濟進行核算，提高核算質量，這樣有利于發現問題，及時的解決問題，進而達到用較少的資金、勞力來獲取最高經濟效益的目的。其二，制定一個有關施工成本的計劃書，制定計劃書應從以下幾點進行分析：仔細審查合同上所提的要求以及做出的經濟核算，認真分析施工材料的消耗以及對勞力的使用成本等。基于以上要點，制定出在保證施工質量的同時降低項目成本投入的計劃，并把該計劃投入到具體施工過程中，為企業爭取最大的經濟效益。其三，采用科學的手段對施工進行管理、對工程造價進行控制。比如采用對比法，把計劃投入的金額跟實際投入的進行對比，并對兩者間的差距進行比較分析，找出出現差距的原因并采取補救措施。另外采用此種方法，也能及時的發現質量問題，進而及時解決，不會對工程造價形成大的影響。

3 結語

綜上所述，為了順利且高質量的完成工程項目，在施工過程中，采用科學的管理手段,應對建設項目工程的造價進行有效控制，使其擁有的資源能夠得到充分的利用，進而獲取最大經濟效益。

[1]程鴻群.工程造價管理[M].武漢：武漢大學出版社,2014.

[2]全國造價工程師執業資格考試培訓教材編審委員會.工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社,2013.