建筑施工管理中的常見問題及改進(jìn)對(duì)策分析

奚建華

【摘 要】在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，我國建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展。建筑行業(yè)日益成為國家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在建筑工程施工過程中工程的施工質(zhì)量會(huì)受到很多因素的影響，因此要想提高工程的施工質(zhì)量首先要做的便是加強(qiáng)對(duì)于工程施工的管理，提高管理的水平，從而確保對(duì)于施工過程的有效管理與控制，提高建筑施工質(zhì)量。為此，本文將對(duì)建筑施工管理中的常見問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探討其改進(jìn)對(duì)策，以往能為促進(jìn)建筑工程施工管理質(zhì)量的提升貢獻(xiàn)一份綿薄之力。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工管理；問題；對(duì)策；分析

前 言

在建筑施工過程中 ，難免會(huì)遇到各種各樣的問題，為了提高建筑工程的施工質(zhì)量往往要重視工程的施工管理。在建筑工程施工過程中做好工程施工的管理是保證工程施工質(zhì)量的前提，因此在施工過程中一定要加強(qiáng)對(duì)于工程施工的管理，確保工程的施工質(zhì)量。建筑工程施工過程中涉及的內(nèi)容較多，在建筑過程中存在著較多的不可控因素，對(duì)工程的施工質(zhì)量造成了較大的影響，因此一定要加強(qiáng)對(duì)于施工過程的管理，減少施工過程中的不可控因素，提高工程的施工質(zhì)量。

一、建筑施工管理中的常見問題

（一）建筑施工管理體系不夠完善

在建筑工程施工過程中要想實(shí)現(xiàn)有效的工程管理首先要做的便是確保工程施工管理制度的完善， 只有保證制度的完善才能夠確保工程施工管理能夠順利的進(jìn)行。 目前我國部分工程已經(jīng)開始重視對(duì)于工程施工的管理， 并且開始制定相關(guān)的管理制度，但是因?yàn)樵谶@方面缺少相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，因此所制定的制度均不夠完善， 導(dǎo)致在進(jìn)行工程施工的現(xiàn)場管理時(shí)均存在一定的不足。 再加上部分施工企業(yè)盡管也制定了相關(guān)的建筑施工管理制度， 但是卻將制度制定出來以后沒有進(jìn)行有效的執(zhí)行，使得制度成為一紙空文，沒有任何實(shí)際的效應(yīng)，導(dǎo)致管理的力度嚴(yán)重不足。

（二）建筑施工現(xiàn)場管理問題

對(duì)于建筑施工而言，現(xiàn)場管理是最為重要的管理環(huán)節(jié)。盡管我國絕大多數(shù)施工企業(yè)都高度重視現(xiàn)場管理，但由于建筑施工現(xiàn)場管理比較復(fù)雜，因而經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題。有的施工企業(yè)在現(xiàn)場管理過程中，缺乏“全程管理”意識(shí)，更多的是對(duì)主要環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，但卻忽視了對(duì)細(xì)小問題的管理，極易“積少成多”出現(xiàn)大問題；還有的 施工企業(yè)現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理，隨著增加施工人員和施工設(shè)備，不僅造成了管理上的混亂，而且增加了施工成本。

（三）建筑施工質(zhì)量控制力度不足

施工質(zhì)量控制是建筑工程施工管理的重中之重。盡管我國施工企業(yè)在進(jìn)行建筑施工過程中都高度重視質(zhì)量問題，但目前我國很多企業(yè)特別是中小型施工企業(yè)還沒有建立質(zhì)量“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，比如對(duì)施工過程中施工工藝、施工技術(shù)、施工操作、施工環(huán)節(jié)沒有制定質(zhì)量嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或者雖然制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但由于缺乏執(zhí)行力和控制力，出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題 ；還有個(gè)別企業(yè)在建筑施工過程中 ，為了盲目追求效益，存在著偷工減料、弄虛作假、降低標(biāo)準(zhǔn)的問題。

（四）建筑施工管理人員安全意識(shí)的缺失

在工程施工過程中不僅僅要重視工程的施工質(zhì)量還應(yīng)當(dāng)重視工程施工現(xiàn)場的施工安全，在施工過程中加強(qiáng)對(duì)于建筑施工的管理就是為了保證工程的施工質(zhì)量與施工安全。如今隨著我國建筑數(shù)量的不斷增加，工程事故也頻頻發(fā)生，之所以出現(xiàn)這么多的工程建筑事故很大程度上都是因?yàn)楣こ淌┕み^程中相關(guān)的管理人員不重視工程施工過程的施工安全，導(dǎo)致現(xiàn)場充滿了安全隱患，施工人員一不留神就會(huì)發(fā)生事故。在工程施工過程中，部分施工管理人員心中只有工程的經(jīng)濟(jì)效益，為了最大程度上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益而在施工時(shí)追求速度，并以低成本進(jìn)行施工，導(dǎo)致了工程存在較多的安全隱患，這樣的工程在完工后也是隱患不斷，容易引發(fā)安全事故的發(fā)生。

二、建筑施工管理中常見問題的改進(jìn)對(duì)策

（一）健全建筑施工管理體系

為確保建筑企業(yè)施工過程中有制度可以遵守，必須制定出一套完善的建筑施工管理體系，并制定相關(guān)的管理制度，這樣在工程施工中就能夠按照嚴(yán)格的管理體系與完善的管理制度來實(shí)行建筑施工管理，這樣能夠有效的提高工程施工管理的效率與管理的質(zhì)量。在工程施工管理中一定要確保管理制度的執(zhí)行，確保在執(zhí)行時(shí)嚴(yán)格安裝制度進(jìn)行，使施工人員明確管理的公正與明確，從而使施工人員認(rèn)識(shí)到工程施工管理的重要性與必要性。

（二）重視建筑施工現(xiàn)場管理

加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理，對(duì)于確保施工質(zhì)量和安全十分重要。這就需要建筑施工企業(yè)高度重視現(xiàn)場管理，將更多的精力和時(shí)間用在現(xiàn)場管理方面，確保施工質(zhì)量和施工安全。首先必須進(jìn)一步加大現(xiàn)場安全保護(hù)的投入，安全帽、防護(hù)欄等保護(hù)措施一定要做好，并要開展經(jīng)常性的安全教育工作，確保安全管理到位 ；大力加強(qiáng)現(xiàn)場人員管理，進(jìn)一步規(guī)范施工人員在操作流程和施工工藝，對(duì)于管理過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，要及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行教育和整改，以人員管理推動(dòng)質(zhì)量和安全管理 ；要對(duì)現(xiàn)場開展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位。

（三）實(shí)行施工管理目標(biāo)責(zé)任制

在建筑工程施工的管理過程中，提出管理責(zé)任制，將責(zé)權(quán)相互統(tǒng)一，將責(zé)任落實(shí)到具體的部門具體的個(gè)人，這樣在管理的過程中就能夠促進(jìn)管理人員的積極性，從而進(jìn)一步的提高管理的效率。此外在對(duì)于建筑工程的管理過程中，應(yīng)當(dāng)將不同的管理項(xiàng)目分別落實(shí)到個(gè)人，不能夠統(tǒng)一的由某個(gè)人或者某個(gè)部門來負(fù)責(zé)，而應(yīng)當(dāng)具體的進(jìn)行分配，落到實(shí)處。在工程的施工過程中，對(duì)于一些關(guān)鍵性的施工工序在施工時(shí)應(yīng)當(dāng)有管理人員在旁監(jiān)督工程的施工，在施工時(shí)對(duì)于工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行簽字確認(rèn)。這樣在后期如果發(fā)現(xiàn)施工存在問題就能夠根據(jù)施工的現(xiàn)場記錄查到具體的簽字負(fù)責(zé)人員，將責(zé)任落實(shí)下來，這樣能夠加強(qiáng)建筑工程的施工現(xiàn)場管理力度。

（四）加強(qiáng)建筑施工管理層對(duì)于施工安全的重視

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工之前對(duì)所有施工人員進(jìn)行全面的安全教育培訓(xùn)，讓所有施工人員意識(shí)到施工工程中安全問題的重要性。在施工的過程中，重視安全施工問題，減少企業(yè)施工過程中存在的安全隱患，加大對(duì)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金投入，提高企業(yè)對(duì)施工過程中安全問題管理的水平，嚴(yán)格按照政府部門的施工制度與要求辦事，積極全面地配置各類安全保障設(shè)施和物品，保障企業(yè)安全生產(chǎn)的 進(jìn)行，為企業(yè)的安全施工創(chuàng)造良好的執(zhí)行條件。

三、結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工過程中涉及的內(nèi)容較多，在建筑過程中存在著較多的不可控因素，對(duì)工程的施工質(zhì)量造成了較大的影響，因此一定要加強(qiáng)對(duì)于施工過程的管理，減少施工過程中的不可控因素，提高工程的施工質(zhì)量。

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