農(nóng)哈哈張煥民與時俱進(jìn)的人才策略

河北農(nóng)哈哈機(jī)械集團(tuán)有限公司 劉從斌

2015年以來，農(nóng)機(jī)行業(yè)陷入了整體的結(jié)構(gòu)性低迷。城鎮(zhèn)化加速到來，土地集約化進(jìn)程持續(xù)加力；農(nóng)業(yè)從業(yè)人口銳減；糧食作物生產(chǎn)成本持續(xù)走高、效益持續(xù)走低；農(nóng)業(yè)從業(yè)者種糧積極性降至冰點(diǎn)。農(nóng)業(yè)的低迷傳導(dǎo)到了農(nóng)機(jī)行業(yè)，一時間，“斷崖”、“寒冬”成了整個行業(yè)的主題詞。

但是，在這嚴(yán)峻的行業(yè)形勢下，我們更應(yīng)該看到希望，農(nóng)哈哈董事長張煥民在2016年初就說過：既然寒冬來了，春天就不遠(yuǎn)了！他還引用毛澤東詩詞——“梅花歡喜漫天雪，凍死蒼蠅未足奇”來形容當(dāng)前行業(yè)形勢。確實(shí)，農(nóng)業(yè)效益低靡了，但是土地還在！土地在！農(nóng)業(yè)就在！農(nóng)業(yè)在！農(nóng)機(jī)的希望就在！

雖然主糧作物效益低下，但蔬菜、瓜果、藥材等經(jīng)濟(jì)作物效益在持續(xù)走高，而且這些小眾作物的機(jī)械化水平還基本處于零的階段。所以，農(nóng)機(jī)的希望不是沒有，而是大有希望，用張煥民董事長的話說，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的作物品種變化越大，農(nóng)機(jī)企業(yè)的機(jī)遇就多！以此，他鼓勵農(nóng)哈哈技術(shù)人員要眼睛向外，緊跟種植模式的變革，開發(fā)更新的、更多品種的產(chǎn)品供應(yīng)給市場。或許，這就是我們行業(yè)親身感受到的“供給側(cè)改革”。

張煥民總之所以有這么堅定的信念和睿智的眼光，與他麾下有一直強(qiáng)有力的人才隊伍是分不開的。以下，我就給大家分享張煥民董事長的人才策略。

談到張煥民董事長的人才策略，首先想到的是他辦企業(yè)的理念，即創(chuàng)新發(fā)展。有人說中國創(chuàng)新是后發(fā)優(yōu)勢、跨越優(yōu)勢、引領(lǐng)優(yōu)勢、集成優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢的疊加。這其實(shí)也是張煥民創(chuàng)新發(fā)展的遵循。而他的人才觀，也正是在這理念的驅(qū)使下得以逐步形成。

細(xì)數(shù)他的人才策略，也許與眾有所不同。可以這樣說，他既重視高端技術(shù)人才的引進(jìn)和任用，也注重新生力量的著力培養(yǎng)，更不忘土生土長的能工巧匠的潛在能力，使他們在企業(yè)上發(fā)揚(yáng)光大。要說具體做法，其實(shí)并不神秘，無非也就是以待遇留人、以情感留人、以事業(yè)留人。

待遇留人

20世紀(jì)90年代，由于受規(guī)模限制、政策變化、體制禁錮，基層國營企業(yè)舉步維艱，于是不得不毀營拔寨、紛紛破產(chǎn)。但這些企業(yè)里那些年富力強(qiáng)、理論水平較高、有相當(dāng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才、管理人才，卻是坐地彷徨不知所從。而當(dāng)此時，農(nóng)哈哈正處于全面上升階段，各種人才尤其匱乏。有戰(zhàn)略眼光的張煥民，于是抓住這難得的機(jī)會，不惜大幅度提高員工尤其是技術(shù)人員的待遇。當(dāng)時是，農(nóng)哈哈員工工資大大超出行政事業(yè)單位人員工資；高水平技術(shù)人員、管理人員也大幅度超出縣領(lǐng)導(dǎo)的工資收入。

于是一時間內(nèi)，眾多企業(yè)管理人才、技術(shù)人才紛至沓來，農(nóng)哈哈霎時間呈現(xiàn)出少有的繁榮。有的縣領(lǐng)導(dǎo)甚至戲稱：農(nóng)哈哈就是當(dāng)年的水泊梁山，專門兒招募各路英雄！

對于新畢業(yè)的大學(xué)生，張煥民也是不肯怠慢。這些學(xué)生沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而公司根據(jù)成果提取獎勵的辦法并不適應(yīng)新來的大學(xué)生，怎么辦？張煥民力排眾議，讓新來的大學(xué)生按照學(xué)歷確定工資標(biāo)準(zhǔn)，而且要高于公司平均水平，如果有了成果再按照成果獎勵辦法格外獎勵。張煥民那時候就說：孩子們讀了十幾年的書，總在向家庭索取，現(xiàn)在到了農(nóng)哈哈，我們就有義務(wù)讓他們掙錢回報家長了，沒有貢獻(xiàn)也首先要讓他們能夠體面的生活！

對于沒有學(xué)歷的能工巧匠，張煥民則是以成果論英雄。山西能人張永生就是這個政策的受益者。他帶著自己的專利來公司，張煥民就按照每銷售一個專利核心部件產(chǎn)品，給其提取一元獎金，最高峰時張永生一年就提取幾十萬的獎金。這在很大程度上激發(fā)了張永生不斷根據(jù)市場需求，而持續(xù)創(chuàng)新自己產(chǎn)品的激情。現(xiàn)如今，張永生已經(jīng)成長為農(nóng)機(jī)行業(yè)知名工程師，在2017年精耕杯評獎活動中被評為“年度十大工匠”之一。和張工類似的情況還有很多人，比如張三茂、劉德欣、孟培興等等一大批草根工程師。

情感留人

建廠初期，由于公司規(guī)模小、實(shí)力差，很多人不愿意到農(nóng)哈哈上班兒。張煥民心急如焚，求賢若渴的他，不惜躬身到技術(shù)人員家中，苦口婆心、不厭其煩地邀請他們到農(nóng)哈哈工作，用自己的真誠來打動他們，使他們義無反顧。

張煥民的情感投入，可以說涉及到農(nóng)哈哈員工的方方面面。每年適逢重大節(jié)日，張煥民都帶著禮品到骨干技術(shù)人員家中慰問；對于家中有實(shí)際困難的員工，他都想方設(shè)法為其解決困難，使他們安心工作無后顧之憂；張煥民還親自為困難員工到地里收莊稼，讓自己的家屬到醫(yī)院照顧員工生病家屬，并拿錢墊付治療費(fèi)用。

如此種種，都深深感動著每個員工，他們無不摩拳擦掌拼命工作，拿出100%的能力回報農(nóng)哈哈！

為吸引高素質(zhì)大學(xué)畢業(yè)生到公司工作，張煥民一方面積極聯(lián)系大專院校、科研院所，一方面強(qiáng)化公司的生活保障設(shè)施軟硬件建設(shè)。

針對學(xué)生們年輕好動的特點(diǎn)，依次在公司建立了臺球室、乒乓球室、籃球場、網(wǎng)吧等等，并還倡議內(nèi)部青年學(xué)生成立社團(tuán)組織，定期組織外出參觀旅游、聯(lián)歡晚會、自主聚餐等等。而每次活動張煥民都積極參與，與青年學(xué)生打成一片，真正成為了他們的知心人。當(dāng)然，活動的參與，使青年學(xué)生產(chǎn)生了家的感覺，也使張煥民發(fā)現(xiàn)了各種所需人才。

單單有愉悅的工余生活還不夠，而作為人來講，成家立業(yè)則是人之必須。在這方面，張煥民更是快人一步，高人一招。他首先動員自己的親朋好友為單身大學(xué)生介紹對象，還通過組織和周邊企事業(yè)單位之間搞聯(lián)誼活動。為單身學(xué)生創(chuàng)造交朋友找對象的機(jī)會，幫助他們建立家庭，從而使之扎根農(nóng)哈哈。目前為止，張總已經(jīng)親自撮合成了六七對新人，在他的感召下，公司員工也積極行動起來加入了月老保媒的隊伍。

解決了婚姻問題，住房問題隨之而來，張煥民深諳此理。起初，張煥民在公司內(nèi)部建了20余套單元房，供青年學(xué)生占用。單元房內(nèi)設(shè)廚房、衛(wèi)生間一應(yīng)俱全，夏有空調(diào)、冬有暖氣，且冰箱、彩電、熱水器、廚房電器等應(yīng)有盡有。有趣的是，好多已婚青年學(xué)生就在這溫馨的單元房里生了小寶寶呢！

隨著家庭成員的增加，一室一廳的單元房已滿足不了生活的需要，張煥民看在眼里急在心上，最終下決心投入600多萬元在縣城購買了20余套住宅樓，讓祖籍是外地的大學(xué)生采取分期付款方式入住。這樣，既解決了學(xué)生的住房問題，還牢牢地留住了高水平的科技人才。

綜上，張煥民對農(nóng)哈哈員工的感情投入可見一斑，盡管這并不是他的全部。諸如：家在外地員工每月四天帶薪休假，方便學(xué)生看望父母；幫助戶口不在本地的學(xué)生解決子女入學(xué)、入托問題等等，還有好多好多。

一切一切，都深深感動著這些青年學(xué)生，使他們安心工作無后顧之憂。迄今為止，已經(jīng)有來自河北邯鄲、邢臺、保定及山西、遼寧、吉林、黑龍江、山東等地的五六十名科技人才牢牢扎根農(nóng)哈哈，殫精竭慮為農(nóng)哈哈貢獻(xiàn)自己的一切！重要的是，這些曾經(jīng)的青年學(xué)生到現(xiàn)在為止都是快樂的。

事業(yè)留人

馬斯洛需求層次理論表明：人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。當(dāng)科技人才的基本生活需求被滿足后，開始追求自我實(shí)現(xiàn)需求。諸多的優(yōu)惠條件，讓科技人員解決了溫飽問題，生活基本無憂。但是，但凡有追求的人不會滿足現(xiàn)狀，越是有水平的人才越是有創(chuàng)事業(yè)的追求。

如何在農(nóng)哈哈實(shí)現(xiàn)他們擁有自己事業(yè)的追求，這又成了張煥民不得不認(rèn)真思考的問題。基于此，他創(chuàng)造性地在公司內(nèi)部實(shí)施了子公司制度。

具體做法如下：

將公司優(yōu)良資產(chǎn)、前景較好的經(jīng)營項(xiàng)目從公司剝離出來。清產(chǎn)核資并作價，吸收該項(xiàng)目內(nèi)核心技術(shù)人員、管理人員入股，集團(tuán)公司以現(xiàn)有品牌、市場份額、及資產(chǎn)核算股份；核心技術(shù)人員、管理人員，按照自己出資能力，以現(xiàn)金入股。年終按照出資比例承擔(dān)盈虧。

這樣以來，高水平管理層和技術(shù)人才就會把工作當(dāng)成事業(yè)來干，由原來的打工者轉(zhuǎn)變成為擁有股權(quán)的主人翁。這就為公司的基業(yè)長青留住了人才，也在很大程度上滿足了人們自主創(chuàng)業(yè)的欲望。還同時保證了公司資產(chǎn)安全，并解決了這些核心人才創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)不牢、創(chuàng)業(yè)資金不足的問題。

子公司制度，子公司股權(quán)改造這樣的辦法很多人能夠想到，真正能有勇氣推行下去的我只見過張總一人，想想就可怕，把自己幾個億的銷售市場、幾千萬的資產(chǎn)拿出來，與所有在職技術(shù)與管理人員共享，不是想做就能做出來的決定，但是張總做到了，而且在不斷的擴(kuò)大范圍。讓員工真正成了為自己的事業(yè)干活。總之一句話，這樣做讓員工變成了股東，真正達(dá)到了企業(yè)與員工的共贏。這樣關(guān)鍵技術(shù)、管理人員由原來的有能力，沒實(shí)力，沒平臺，成了既有能力又有平臺還有實(shí)力的股東，如此以來農(nóng)哈哈接班人的問題就迎刃而解了……

三國時期，孫權(quán)曾云：能用眾力,則無敵于天下矣；能用眾智,則無畏于圣人矣。農(nóng)哈哈張煥民與時俱進(jìn)的人才策略，正是用實(shí)際行動踐行了這樣的論斷。

僅以此文向張煥民總經(jīng)理致敬！兼與行業(yè)同仁共勉！