基于建筑工程管理的影響因素與對策分析

龔椰

摘 要 我國的建筑行業隨著現階段社會經濟不斷的快速發展，在這樣的背景下它的發展速度也變得越來越快。尤其是其中各個項目工程的規模也在不斷持續擴大，所以在這樣的情況下對工程管理的質量也相繼提出了更高的要求和標準。但是現如今依然還有很多因素在一定程度上會對工程管理效率產生嚴重影響。在建筑工程中國，工程管理作為其中十分重要的關節，只有將它的管理效率和質量進行提升，那么我國建筑行業的持續性進步才能夠更好實現。

關鍵詞 工程管理;建筑工程;管理對策

引言

在整個企業的發展中建筑工程管理不僅是其中的重點問題，同時也是難點問題，這項工作涉及很多種技術，而且在內容上也十分復雜，所以實際管理的時候如果出現了管理不到位的情況，那么就很有可能會導致工程的質量出現各種問題，讓企業的經濟效益受到影響。只有對影響建筑工程的各種因素去不斷的分析嗎，并采取相關對策，將那些十分對建筑工程產生不利影響的因素進行規避，才可以讓建筑工程的質量得到更好地提升。

1建筑工程管理具有的重要性

1.1 降低和控制工程成本

在整個工程項目管理中，建筑工程成本管理是其中十分重要的內容，工程成本的重要份額會直接受到建設項目投資成本利潤的影響，所以相關的管理部門就要做好施工設備以及材料還有技術等相關的采購監管工作，造成工程預算出現不合理的問題要去及時發現，并積極地去進行解決，只有這樣才可以利用最小的資源去獲得最大化的經濟利益。

1.2 保證工程可以順利建成

如果想要更好的保障工程可以在工期內順利去完成建設，那么建筑工程的施工管理工作就要充分做好。對于管理部門來說，制定工期計劃的時候一點要在工程前期做準備工作的時候完成，把一個整體的工程項目劃分成各個不同的階段，使每個階段的目標以及任務都可以得到明確。

因為在實際進行施工的時候，整個施工期間會出現很多不可抗力因素，所以在工程的施工期間也要去動態調整工期計劃，通過這樣的方式讓工程可以更加有序穩定地開展。

2建筑工程管理的影響因素

2.1 材料方面的因素

影響建筑工程質量的因素有很多，其中材料的質量也是十分重要的因素之一，所以要對建筑材料的質量去進行嚴格的控制，在實際進行的時候要從材料的貯存和進場以及選購等環節去著手控制。

作為建筑關鍵構成因素的材料，在實際進行引進的時候要實施抽樣檢測，之后在檢測合格之后才可以進場。如果檢測的時候出現了不合格的材料，那么針對此情況要及時終止材料進場，一定程度上讓劣質材料對建筑工程造成的影響可以得到控制。

2.2 管理體系嚴重缺乏

現階段實際對建筑工程進行施工的時候，結構上會經常出現各種各樣的問題，建筑的整體質量受到此情況的嚴重影響。之所以會出現這樣的情況主要是因為建筑工程管理不當做造成的，建筑工程沒有得到充分的管理，也直接體現出管理體系存在不完善、不健全的情況，另外這樣的問題在我國現如今的建筑管理中也是面臨的主要問題。

另外我國很多建筑企業依然還使用著比較傳統的管理理念，對管理工作所具有的重要作用嚴重忽視，同時只重視施工技術。這樣的情況就導致了工程管理體系意識沒有得到更好的完善，甚至情況嚴重的時候還會對建筑工程質量的提升產生十分嚴重的影響。

2.3 施工人員因素產生的影響

在整個工程實際進行施工的時候，之所以會經常出現人為失誤所導致的施工安全事故問題，主要是因為施工的時候所涉及的工種比較多，而且人力資源在管理上難度也十分大，特別是由很多施工人員并沒有更加專業的施工技能以及專業理論知識。

另外現如今很多施工人員還存在著協調意識不強的情況，和其他的各個部門之間缺少溝通，因為一定程度上就導致了施工設備的應用和施工技術并不能更好地滿足工程設計的實際要求，讓工程施工期間的風險性極大的提升[2]。

3提升建筑工程管理的重要措施

3.1 建筑工程管理意識進行增強

在整個建筑工程中，管理質量的關鍵就是那些高效的、科學的建筑工作團隊，對于一般的建筑工程管理團隊來說，通常都是由項目經理和其他的領導成員所組成，通過有效的實施終身責任制，把工程管理工作的責任和任務都深入貫徹的落實到個人的工作當中[1]。

同時管理理念也十分重要，所以相關管理人員的管理理念也需要去更進一步的加強，通過這樣的方式有效建立出相關人員的管理意識以及更加合理的管理工作。管理團隊在建筑工程實際進行施工之前要制定出更加科學合理的施工進度計劃，具體制定的時候還要按照工程人數和工程規模以及工程內容等方面去進行。

3.2 完善工程管理體制

工程管理體制在建筑工程實際進行施工的時候十分有必要去完善，之所以這樣做主要是因為這樣可以一定程度上約束施工人員的施工，讓整個施工環節更加具有條理性。實際去完善工程管理體制的時候，不僅要對其現代化的管理理念去進行保障，同時還要學習那些更加先進有效的管理方法，可以一定程度上和建筑工程中的實際情況進行有效結合。

工程管理體制得到完善之后并沒有結束，這個時候還要去清晰的劃分管理部門中的各個崗位，每個崗位具體的職責更加明確，并對各個部門之間的協調進行加強。這樣做的目的是為了可以在實際發生管理問題的時候，更好的避免出現相互推諉以及逃避責任的情況。

3.3 管理人員的素質進行提升

現階段很多的建筑企業中，很多企業都嚴重缺乏相關人才，比如具有豐富的管理經驗的人或是有著專業管理知識的人，缺失這樣的人才也是導致管理效率低下最主要的原因之一。在當代人力資源對建筑企業的實際發展具有十分重要的意義，因此對于建筑企業來說想要更好的實現管理人才的應用和補充，那么就要通過培訓以及招聘的方式來實現。企業要不斷對人才的投資力度進行加大并加強對相關管理人員的培訓力度，使其可以不斷提升管理的水平與能力。

4結束語

對于建筑工程管理工作來說，它不僅很復雜同時也具有很長的周期，所以先關的管理部門要不斷完善工程管理機制，以此對建筑工程的管理質量進行提升并獲得更好的管理效果，一定程度上讓建筑工程在實際進行施工的時候的規范性以及專業性都可以得到提高。

參考文獻

[1] 陳玉超.建筑工程管理的影響因素與對策[J].建材與裝飾，2018，（36）：118-119.

[2] 陳小永.建筑工程管理的影響因素與對策[J].建材與裝飾，2017，（47）：149-150.