經濟新常態背景下企業管理模式創新研究

謝永建

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經濟新常態背景下企業管理模式創新研究

謝永建

（宜春學院 經濟與管理學院，江西 宜春 336000）

當前中國雖然已經進入經濟新常態階段，但很多企業在發展過程中還沒形成相對科學的管理模式。為了更好適應當前經濟新常態的發展趨勢，企業要創新管理方式和管理方法，這樣才能夠為其發展爭取更多空間，促進企業的轉型升級，為企業的可持續發展提供管理機制與基礎。

經濟新常態；企業管理；管理模式

經濟新常態是一種持續性的經濟新發展模式。經濟新常態并不是純粹采用量化指標去衡量經濟發展情況，在經濟新常態的背景下，要用科學管理的模式去促進發展，用發展去促進經濟增長。對當前的中國經濟而言，由于中國正處于全面建成小康社會的階段，中國經濟狀態不同于過去的計劃經濟時代，整個中國市場所產生的一系列的變化，對整個中國經濟發展而言，都有著非常深刻的影響。在這種市場條件下，中國為了更好地促進經濟結構上的合理化，需要進一步將市場的各種要素進行融合，管理也是其中一項重要的因素。中國企業要適應當前經濟新常態的發展趨勢，就需要優化企業管理模式，進一步推進企業管理創新。

一　經濟新常態下中國企業管理的現狀

在經濟發展的過程中，中國企業管理模式也逐漸形成了具備特色的模式，尤其是企業在改革開放以來形成了一系列富有特色的管理方法，這些都從本質上促進了整個市場經濟與企業的共同發展。不過，在經濟新常態背景下，中國企業所面對的挑戰也日漸激烈，只有更進一步地反思管理過程中所出現的問題，針對性優化企業管理模式，才能夠在國際市場上贏得一席之地。

（一）中國企業管理模式漸趨科學化

在追求經濟高速增長的同時，很多企業在管理中也注重了社會效益和生態效益，以此塑造出更具備社會責任感的企業形象。中國企業在管理過程中逐漸趨于科學和可控化管理，所以他們在管理過程中也依靠信息化技術推進企業自身發展。中國的企業管理既是一種理念上的創新，同時也帶有深刻的本土化烙印，很多中國企業在管理過程中充分吸收了中外的先進管理理念，形成具備競爭力的企業管理模式。從現代企業管理的模式上來看，一些企業形成了具備特色的管理模式，特別是很多企業已經非常重視管理模式科學化，在人員管理、層級設置以及風險控制等方面都有比較成熟的經驗。科學管理是一種不斷成長和摸索的過程，企業需要在長期的管理實踐中形成符合自身特點的管理模式，而事實上，更多的中國企業已經關注到這一問題，并且也已經著手針對科學管理問題進行創新，這些也體現了中國企業管理模式漸趨科學化。

（二）中國企業管理模式的保守性

從中國企業在管理模式現狀上看，中國企業在管理過程中帶有比較強烈的隨意性，在創新的過程中，中國企業在管理模式上還是表現為相對保守，所以在企業不斷地探索與創新自身的管理模式時，反而在管理過程中出現了一些阻力，如中國企業通常會出現管理思維慣性，或者部分企業是采取家族式經營的管理模式等，這類管理模式其實是不適應當前的社會發展需求的。此外，部分企業認為自己積累起來的經驗比較具備價值，所以在管理過程中，往往比較依賴于一些傳統的管理模式，但是卻忽視了員工的需求，隨著當前社會生產力的發展，特別是勞動者的素質進一步提升的情況下，傳統企業管理模式不一定能夠適應當前的發展要求。如何創新發展自身的企業管理模式，就成為了當前企業在發展過程中的關鍵。

隨著當前經濟新常態的發展，中國企業必然要改革自身的管理模式，特別是突破性地發展自身管理方法，以此促進管理制度各方面的優化和發展。所以對當前的中國經濟發展新常態下企業管理模式的創新，關鍵在于如何幫助企業認識經濟新常態，以經濟新常態思維去融入到企業的管理中，這樣才能推動中國企業在經濟新常態中獲得更多的發展空間。企業在管理模式創新中，需要正視自身的積極與不足，從實際出發，結合企業發展的具體情況進行創新。

二 企業管理模式在經濟新常態下創新的核心

在經濟新常態下，對很多企業而言，既是一種機遇，也是一種挑戰。很多企業在適應經濟新常態的過程中，形成了非常多具備實踐意義的方法，但是從另外一個方面看，很多企業在管理模式的優化過程中，還是相對依賴自身的管理經驗，所以對中國企業而言，不僅僅要走好自身的道路，而且還要充分考慮到當前企業在發展過程中所出現的問題，即是在傳統的管理模式影響下，企業管理模式對當前社會生產力的適應問題等。所以在當前經濟發展的新過程中，如何和企業管理模式相結合，讓中國管理模式能夠符合社會發展要求，這就成為了企業管理模式優化的方向。因此，中國企業在經濟新常態的條件下如何更好地發展，實際上需要抓住管理模式創新的核心，才能夠更進一步地推進自身的管理轉型，所以對當前的企業管理模式而言，運用經濟新常態的思維進行管理，主要是包括以下方面。

（一）革新陳舊的管理模式

企業必須要結合自身的經營和管理過程進行改革，因為對企業管理模式創新也是為了更好地幫助企業進行經營，所以企業必須結合自身的實際進行調整。而當前很多企業在管理的改革過程中，往往忽視了企業的實際發展需求。比如在管理過程的培訓里面，很多企業都會邀請一些管理專家進行培訓，但是這些培訓并沒有結合不同企業發展的實際，很多企業只是認為“外來的和尚好念經”，通過這種方法變相去約束和要求員工，但是企業管理模式上并沒有本質改變。企業要真正得到發展，必須根據自身的經營狀況，特別是從細節入手，幫助企業管理模式進行革新，如果企業的管理模式革新沒有真正結合企業自身的特點，那么這種管理模式就缺乏其客觀性與合理性，最終逐漸給企業的發展帶來負面影響。

在經濟新常態下，中國將持續推動整個社會經濟發展過程中的結構優化，而且通過投資主導的消費，才能夠促進經濟轉型升級，特別是促進經濟可持續增長和發展。所以對當前的中國社會而言，不僅僅是所有的居民會受到這種經濟新常態的影響，而且企業在管理過程中也需要適應這種新常態，革新陳舊的管理模式，才能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

（二）重視企業的責任與義務

在經濟新常態的影響下，企業管理模式不能僅僅關注勞動者的義務，卻忽視了勞動者的權利，因為企業管理模式改革不僅僅服務于企業的發展，更需要調動勞動者的積極性，形成一種科學和合理的管理制度。當前很多企業雖然在管理模式方面已經進入到經濟新常態的背景中，但是他們往往沒有形成科學的管理模式，比如企業管理結構不合理，沒有適應市場經濟的要求。特別是很多企業薪酬標準或者獎勵標準都是缺乏科學性，沒有全面考慮，很多時候都依靠整個企業的管理層的主觀判斷。所以對當前中國企業而言，要適應社會經濟新常態的要求，就需要形成一種科學的企業管理體系，這也是當前經濟新常態背景下，企業管理模式創新的一個核心。

當前在經濟新常態的深刻影響下，企業應該更進一步地認識到管理對企業的經營的積極作用，因為很多企業都沒有科學認識管理，沒有真正把管理制度和管理模式結合到日常的運行中，所以企業應注重管理科學化與制度化。因此，企業的管理者要重視將管理行為做到位，從而促進當前企業管理模式和經濟發展的新常態背景相結合。

三 經濟新常態背景下企業管理創新機制的策略

在經濟新常態的背景下，企業的管理創新機制要真正建立，就需要關注到企業在創新管理過程中所可能遇到的阻力，從預防創新機制在建立過程中的風險出發，更進一步地促進企業的發展。中國企業在受到傳統的管理思維影響，往往會出現管理理念和管理方法上的缺陷，因此，現代企業需要進一步調整企業管理模式。企業管理模式真正適應當前的經濟新常態，就需要從多方面著手，幫助中國企業管理機制不斷的創新。要從本質上推動中國企業管理模式的轉變，就需要從多個方面著手進行進一步的改革，深入到當前企業管理模式客觀存在的問題，癥結入手，調動企業管理的積極性，以此來形成新的企業管理模式。

（一）企業領導層的管理觀念革新

經濟新常態背景下的企業管理創新需要重視管理觀念上面的沖突，調整好管理領導層的問題。因為對當前的企業管理模式而言，需要管理者端正自身的態度，真正認識到經濟新常態發展的重要價值和意義，然后從計劃經濟時代的傳統管理思維跳出來。當前很多企業的經營權往往都是由行政主管把握，但是行政主管對市場的變動以及技術的革新并不熟悉，所以他們這種高度集中的管理模式不能適應經濟新常態的要求。因此，經濟新常態背景下的企業管理應該是從企業管理層面的改革出發，讓技術型人才和市場型人才成為企業管理的主導者。所以對當前的企業管理創新而言，讓企業的管理職權更加清晰，企業行政和市場的管理職能界定更加明確，提高企業管理者的綜合素質，讓專業性的人才參與到組織管理中，形成明確的獎懲、監督等機制，這些都是整個經濟新常態背景下，企業管理創新的一個重要節點。所以企業應該在經濟新常態的這種背景下，改變自身的經營管理理念，把這種行政強制性轉化成為市場的調度模式，才能夠讓中國企業管理模式和世界經濟的發展大潮接軌，真正意義上引入新的觀念，促進社會的發展。

（二）信息化提高管理效率

經濟新常態背景下，企業的管理創新還需要進行信息化管理。因為企業的經濟發展模式已經從粗放型的發展模式轉變為集約型的發展模式，所以企業在內部信息化過程中，要注重對信息流的把握和控制，特別是企業在經營的過程中，所遇到的各種數據和信息數量是龐大的，如果企業沒有對這些信息進行一個統一的管理，那么很可能在企業的管理發展過程中就會出現一些矛盾和問題。特別是企業應該更加科學地分配企業內部的信息管理者，讓企業的管理成本把握到有效信息，從而降低管理的成本。因此，企業的管理及機構應該更進一步扁平化，讓信息的傳遞更加迅速。在管理過程中，企業要發揮出各個部門與各個人之間的協調作用，通過這種信息化的管理模式，運用電子計算機等方式進行大數據分析，以此更好地把握企業當前發展過程中所需要的各種具體條件。因此，在經濟新常態背景下，企業的管理實際上也是一種信息的管理，只有用科學的信息管理方式才能讓企業管理模式不斷革新和發展。

（三）短期策略與長期戰略的協調

在經濟新常態的背景下，企業的管理創新應該運用科學的理念進行管理，特別是在戰略和策略的結合上，要更進一步的科學化。創新永遠是企業不斷發展的源泉，企業發展是需要投入更多管理資源。管理的不科學性，往往是企業無法持續發展的一個重要原因，企業在制定長期性戰略和短期的策略上，應該有一個取舍和協調的過程，企業的戰略協作部門應該在管理方面具備一定的經驗，要充分地結合企業發展的實際狀況，制定相關的企業戰略。企業的戰略應該有前瞻性和科學性，才能夠和企業管理模式相結合，從而推動企業戰略價值的實現。所以對當前的企業管理模式創新而言，如何將企業戰略進行統一和優化，就是當前企業在適應經濟新常態過程中所需要關注到的一個問題。在經濟新常態下所面對的各種挑戰更加復雜和嚴峻，就需要更多具備戰略前瞻性的管理人才，才能夠讓企業的管理日漸創新，進而達到良好的管理效果。

綜合上述的分析可看出，企業的管理創新應該是運用科學的管理理念和管理方法進行管理，如果是采取被動方式進行管理，那么就不利于當前企業的發展。在經濟新常態下，企業所面對的管理困境和管理挑戰很多，所以企業一定要從實際出發，真正意義上的調動各種積極因素，從而讓其更適應當前的經濟新常態，實現企業的可持續發展。

結 語

當前經濟新常態下，企業管理模式創新和發展實際上是需要多方面考慮，特別是調動企業在發展過程中的各項積極因素，才能夠幫助企業管理模式不斷的優化，經濟新常態這一大背景將會深刻地影響當前的企業管理模式發展，所以對當前的企業管理模式創新而言，應該把握當前市場經濟的發展特征，從本質上出發，推動企業的管理不斷科學化，進而讓各項資源有效流動，促進企業的可持續發展。所以企業管理模式創新應該放在企業各項工作的核心位置，只有企業團結協作，調動勞動者的積極性，從多個方面刺激企業的活力，這才能夠讓企業在經濟新常態的背景下，適應市場經濟的發展要求，從而幫助企業實現自身的突破與發展。

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（責任編校：張京華）

F120

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1673-2219（2017）12-0078-03

2017－09－01

謝永建（1979－），男，江西宜春人，宜春學院經濟與管理學院講師，博士研究生，研究方向為企業管理。