國有企業領導干部能力與素質模型的構建與運用探究

徐磊

摘 要：隨著國有企業改革的不斷深入，近年來我國國有企業對于領導干部能力素質的重視程度變得越來越高，在此影響下，一些國有企業開始利用現代人力資源管理理論中的能力與素質模型方法，對領導干部能力素質展開培養。為此，本文對一、國有企業領導干部能力與素質模型的構建進行了分析，并針對該模型的實踐應用展開了探討。

關鍵詞：國有企業 領導干部 能力與素質模型

引 言

能力與素質模型簡單來說就是基于企業組織戰略發展需要而建立的員工能力標桿與人力資源管理質量標準，其對于員工個體發展、能力提升以及提高企業人力資源管理工作的開展都有著非常大的幫助，而通過構建能力與素質模型的方式來提高國有企業領導干部的能力素質也是非常可行且必要的。

一、國有企業領導干部能力與素質模型的構建

（一）能力素質標準定義

國有企業構建領導干部能力與素質模型的核心目的是提高領導干部能力素質，從而更好的適應經濟新常態下的市場環境，同時盡快實現企業轉型升級，也就是說，國有企業領導干部能力與素質模型的構建是為企業經營發展而服務的。因此在模型的構建過程中，國有企業首先必須要結合企業經營發展的實際情況、長期發展戰略以及人力資源管理核心問題，將企業對領導干部的各方面要求明確下來，從而保證領導干部的能力與素質模型能夠與企業實際人才需求相適應。基于這一前提，企業才能夠將優秀員工與普通員工準確區分開來，并將判斷優秀員工的指標確定下來，既能夠滿足工作崗位在各方面的具體要求，并且有利于企業經營發展的各項因素。

（二）領導干部樣本分析

對于國有企業來說，不同崗位的領導干部在企業所能夠發揮出中的作用是完全不同的，因此不同領導干部間在能力素質方面往往不具備可比性，而這也給領導干部能力素質標準的確立帶來了很大的困難。因此，能力與素質模型的構建必須要結合崗位具體要求展開樣本分析，對各層級、各崗位領導干部的績效情況進行收集與統計，并將其分為能力素質優秀與能力素質不足兩部分，之后要分別從兩部分中抽取幾位領導干部的數據作為樣本，利用演繹法、推導法、歸納法、全方位評價法、專家系統數據庫等昂本分析方法展開分析，從而得到該崗位或是該類別領導干部的能力素質特征數據，為能力與素質模型的構建提供數據基礎[1]。

（三）建立能力與素質模型

能力與素質模型的構建是非常系統的，因而在得到各種方法的分析結果后，應根據領導干部各方面的能力特征對企業內部所有領導干部展開能力素質調查，之后將每一位領導干部的能力特征數據與工作表現聯系起來，之后利用相應的分析工具，就能夠將不同能力特征對領導干部素質能力的影響權重確定下來，進而據此對能力素質、能力級別及各級能力素質的具體行為描述進行明確，一般來說，能力與素質模型均可分為全員核心能力、職系序列通用能力和專業技術能力等三個層次，而國有企業領導干部的能力與素質模型也同樣可以依照這一層次進行劃分。

（四）模型評估與完善

在能力與素質模型建立完畢后，其準確性與可靠性尚無法得到保障，因而不可直接應用于企業人力資源管理之中，而是要對模型進行評估與進一步的完善。在這一過程中，需要隨機選取多個領導干部利用能力與素質模型展開評估，之后再利用其它可靠方法再次展開能力素質評價，將二者的評估結果進行對比，以確定模型的合理性與準確性。另外，由于能力與素質模型是應用于國企人力資源管理工作的，因而在模型評估完畢后，還要將其與人力資源管理的各項工作銜接起來，征詢各領導干部的意見反饋，以便于及時發現模型存在的缺陷問題并加以改進。

二、國有企業領導干部能力與素質模型的實踐應用

（一）能力與素質模型在培訓工作中的應用

國有企業領導干部的能力與素質模型是針對各層次、各崗位領導干部制定的，其不僅與企業發展需求、崗位工作要求相契合，同時也更具針對性，因此任何領導干部個體的能力素質與模型之間都具有著很強的可比性，而這一特點則可以被應用到領導干部培訓工作中。一直以來，國有企業領導干部都存在著過于形式化、缺乏實效的問題，而通過領導干部能力與素質模型，企業能夠清晰的找到每一位領導干部在個人能力與素質上所存在的不足，自然也就能夠制定針對性的培訓計劃，進而取得更好的培訓效果。

（二）能力與素質模型在考核工作中的應用

前文中提到，能力與素質模型不僅是企業人力資源管理的質量標準，同時也是企業員工的能力標桿，因此國有企業領導干部的能力與素質模型也就意味著企業領導的能力素質標準，而這在企業工作考核中所起到的作用則是非常關鍵的。領導干部不同于普通職工，其工作內容往往量化，績效標準也十分模糊，因而績效考核往往不具備明確的衡量標準，而通過對領導干部能力與素質模型的應用，領導干部的綜合工作表現能夠通過具體標準進行描述，其績效考核自然也就會更加準確、合理、全面[2]。

（三）能力與素質模型在人事調度中的應用

能力與素質模型最初在企業人力資源管理工作中的應用，就是體現在人事調度方面，而國有企業領導干部的能力與素質模型，也同樣能夠用于國有企業的領導干部人事調度。例如在領導干部選拔方面，企業能夠通過能力與素質模型來實現不同領導干部或是員工間的能力素質對比，從而根據崗位工作要求選出最合適的人員；而在針對領導干部個體進行任用決策時，也可以將其能力特征與不同崗位的能力與素質模型進行對比，為其找到最為合適的崗位。

（四）能力與素質模型在薪酬設計中的應用

近年來很多國有企都開始實行浮動的薪酬待遇制度，因此薪酬待遇的設計不僅要考慮到工作崗位，還要與員工能力素質聯系起來，而借助領導干部能力與素質模型，企業自然能夠明確不同領導干部個體的能力素質，并據此給出合適的薪酬待遇。

結束語

總而言之，能力與素質模型對于國有企業經營發展有著非常重要的意義，未來國有企業還需對這一方法進行更加深入的了解與研究，力求對其構建流程、方法進行優化，并將其應用到更多的工作之中。

參考文獻

[1] 魏毅君.加強國有企業黨政領導干部素質建設的措施分析[J].人才資源開發，2018（06）：73-74.

[2] 張如國. 企業領導干部能力與素質模型構建及其在選拔評估中的應用——以新東方教育科技集團為例[A].2012：8.