企業知識產權保護與管理策略

王華

摘 要：知識產權作為一項財產性權利，如何對其進行有效保護，一直是學術界以及實務界的廣泛研究的熱點問題。近年來，頻繁出現的“知識產權門”以及“知識產權壁壘”等事件，給我國企業的發展以及經濟的轉型帶來了很大的困擾。企業現有的知識產權保護體系總的基調是以行政保護途徑或者司法保護途徑為主，而在知識產權文化構建方面則顯得有些薄弱。隨著創新型國家的戰略目標被確立，加之企業家對知識產權保護的理解加深，更是使得學界對企業知識產權文化的討論如火如荼的進行。

關鍵詞：知識產權 保護 企業 管理

二十一世紀是知識經濟的時代，創新驅動發展是時代發展大勢、世界發展潮流和本土發展戰略。知識產權作為創新發展的核心配置因素，對于推動前沿科技領域創新具有重要意義。企業歷來是知識產權創新的重要陣地，不僅在強化知識產權創造、保護與運用方面扮演著重要角色，而且其關系到我國科技創新、產業創新和文化創新的發展步伐。經過幾十年的長足發展，企業在知識產權領域取得突破的同時，卻忽略了“知識產權文化”的構建。因此，我們有必要深入探討知識產權文化的內涵與范圍，發現現有企業知識產權文化構建中存在的弊病，從而使企業知識產權文化在良好的軌道上運行。

1知識產權文化概述

1.1企業文化概述

在探討知識產權文化內涵前，首先要對企業文化的概念有一個界定，這也是知識產權文化得以催生的基礎。一般而言企業文化主要涵射兩個領域的內容，即企業文化制度與企業價值觀。其中最為關鍵的要素是企業價值觀，它是一個企業責任感和使命感的體現，是凝聚企業員工力量、連接企業員工心靈和集中企業員工智慧的外在表現。企業內部思想環境如何以及員工自身思想狀況如何，都會受到企業文化的影響。同時，企業文化屬于精神層面的范疇，其貫徹落實需要一系列的企業文化制度來加以保障。企業通過制定一系列的企業文化規章制度，能夠更好的將企業文化融入到非常生產生活工作中，可以讓員工更好的融入到企業大家庭當中。綜上所述，企業文化制度與企業價值觀是企業的鳥之兩翼，車之兩輪，兩者之間互相聯系與互相依托，是不可分割的有機整體。它們與企業的經濟運行是相互促進的關系，為企業業績的發展以及企業的轉型升級提供了內在動力。

1.2企業知識產權文化概述

1.2.1突破貿易壁壘以及知識產權壁壘的意義不言而喻。企業知識產權文化是企業文化這一系統工程中的一項關鍵要素，是企業知識財產在企業意識范疇的體現，其同樣涵射企業知識產權價值觀和企業知識產權文化制度兩個層面：

一方面，企業知識產權價值觀來源于企業對知識財產的理解、行為習慣以及創造與交流。員工通過對企業知識產權價值觀的認知，形成一種保護知識產權的潛意識，并通過外在行為將這種潛意識表現出來。

另一方面，企業知識產權文化制度位于企業各項規章制度中的表層，其主要涉及與知識產權相關的公共政策、管理組織架構以及法律法規等方面。企業知識產權文化構建與運行均依靠這些規章制度來加以規制。同時，其能夠有效保障知識產權法的實施、確保公共政策的落實和管理組織的協調。進而形成一種合力，共同助推企業知識產權文化體系的構建。

1.2.2相較于企業其他文化，企業知識產權文化除了具有企業文化的共性，也有其自身特性所在：

第一，長期性。

企業知識產權文化的形成不是一蹴而就的，其是企業在轉型升級過程中經過長期的積累而形成的，是在企業經營過程中不斷探索而形成的。

第二，相對穩定性。

企業知識產權文化是企業集體智慧的結晶，其一旦形成，便具有穩定性，很難得以改變。特別是對于企業管理層而言，其對知識產權的理解和認識會在很大程度上影響企業知識產權文化的相對穩定性。同時，這種穩定性來源于企業全體員工對知識財產的產權意識和價值觀念，企業全體員工對知識財產的認可程度也會影響企業知識產權文化的相對穩定性。最后，這種穩定性為企業知識產權文化在社會各界的交流與傳播奠定了基礎。

2企業對知識產權保護和管理的措施

2.1提高對知識產權文化的重視

企業要注重自身商標建設和知識產權保護。一方面，企業可以通過開展企業活動和積極參加公益事業等方式形成具有企業特色的企業知識產權文化。在公司裝修布局以及公司平時培訓中，要融入企業知識產權文化，進而在社會上樹立企業形象，塑造企業商標，贏得更好的聲譽。同時，通過這種方式不僅使得企業知識產權文化在企業內部得以塑造，更能幫助企業知識產權文化走出去，增強企業抵御市場風險能力，幫助企業破除知識產權壁壘。另一方面，企業要嚴格控制好開發、生產和銷售等環節，注重質量管理和質量控制，強化質量檢驗，對于不合格的產品，特別是侵犯他人知識產權的產品一律不允許出廠，進而達到誠信經營的目的。只有從自身抓起，充當保護知識產權的引領人，才能在社會上營造保護知識產權的環境，為自身知識產權文化的構建鋪墊基礎。

2.2構建企業知識產權文化制度

企業要將知識產權文化發展戰略納入到企業整體戰略的范疇，著眼于企業管理制度，從管理制度上入手。首先，企業要重點建設企業法務部門，強調法治環境對企業知識產權文化構建的重要性，建立健全人才引進機制；重視復合型法務人才的引進和培養，從而吸引更多的復合型法務人才到企業就業，形成良好的創新環境和知識產權文化氛圍。其次，建立健全資金保障機制。知識產權文化建設工作有資金保障了，各項工作才能夠得以貫徹落實，才能充分挖掘企業的文化創新能力。再次，企業內部成立專門的知識產權文化管理部門，統一調度企業的知識產權文化管理工作，為企業在知識產權文化領域提供技術支持、信息服務和人才支持，營造企業內部文化環境，落實企業內部管理責任。最后，建立健全激勵機制。企業應當將知識產權這一內容加入到考核機制當中，對自主創新能力強、取得科研成果的員工予以相應的物質獎勵或者精神獎勵，保護創新者的創新熱情，營造良好的知識產權文化氛圍。

參考文獻

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