集團公司財務風險控制與管理

李云波

摘 要：財務活動涉及到集團公司營運的每個環節中，而財務風險時刻伴隨其中無法完全消除與規避。這就需要企業上下樹立起良好的財務風險管控意識與理念，強化風險控制體系的構建，針對各類可能發生的財務風險事件進行充分的預估與應對決策分析。本文立足于當前集團公司財務風險產生的原因，并針對性的給出若干完善建議，以期能促進企業財務風險防控水平的提升，有效保障企業的經濟效益。

關鍵詞：集團公司 財務風險 原因 管控意義 措施

一、財務風險在集團公司中產生的原因

1、宏觀環境的波動

集團公司的日常運營受到來自行業市場、經濟周期、政策環境變動的宏觀環境影響，雖然這些風險因素獨立于集團企業之外而存在，但卻與企業息息相關。當以上因素產生較大幅度的變化，就會波及集團企業的政策經濟活動的開展，同時由于外部環境的不可控性，對集團企業的影響與風險也是難以完全掌控與預估的。

2、信息掌握不對等

集團企業對于財務管理中的主客體之間信息互通的對等性是無法完全把控的，尤其是集團企業相較于一般企業而言有更多環節與層次的委托代理業務。在代理公司與委托企業之間又由于微妙的利益關系，使代理公司擁有的信息往往與委托企業是不平衡的。而委托企業對于直接競爭者、消費群體以及第一手原材料等信息也是代理企業無法充分掌握與了解的。因此，在種種因素作用下，使集團企業財務管理趨向復雜化與層次化，由此產生的風險也相應增加。

3、集團企業財務內部控制體系失效

財務內部控制體系是企業實現精細化管理的重要渠道，通過一系列切實可行的舉措來規避與防控財務風險。但由于內控體系構建不合理、內控意識與經驗不足等因素影響下，造成企業內控機制失效，使集團企業的日常經營活動直接受到來自內外部財務風險的沖擊，這對于企業財務工作的正常有序開展是十分被動與不利的。

4、財務風險控制意識不強

財務風險控制的理念與優勢在近幾年得到集團企業的廣泛關注與認可，但仍有部分企業在逐利的過程中忽視對財務風險的防范與控制。往往由于財務管理人員風險管控意識不強，也沒有完善的專業技能指引，單純的認為財務工作只要保障數據信息質量，以及企業賬實一致即可。而現實情況是越來越激烈與復雜化的經濟與市場環境下，企業的營運活動范圍與類型也多元化，所涉及的風險規模與形式也發生了轉變，事務性的財務管理工作已經不能滿足企業應對形勢變化與發展擴增的需要，對財務風險的輕視與管控不到位將會給集團企業帶來巨大的潛在危機。

二、集團公司財務風險的防范措施

1、完善財務風險管控體系

現代化的企業管理意識與理念，應當把財務風險管控機制視作動態的、多元化且跨越部門與專業理論的復雜系統工程，包括但不局限于企業內部各類財務基礎制度規范、風險控制指標與預警系統、風險應對措施及管控流程等。財務風險管控體系的兩大職能要包括日常防范以及風險產生后的控制，因此企業管理應當積極構建財務風險控制體系，并的給予充足的重視。在遵循企業外部宏觀經濟規律的前提下，從企業實際經營情況與需求出發，嚴格把控、綜合治理，打造出適應行業市場、經濟發展趨勢以及企業戰略規劃的約束管控體系。盡可能的避免人為因素的干擾，營造出良好的企業內部財務風險控制環境與平臺。另外，科學完善的財務風險控制體系的構建還要注重基礎規范與行為準則的制定，保障其可行性、合理性與有效性。明確每個環節與執行者的權責與分工，避免工作開展中的相互推諉與交叉管理的混亂情形發生。

2、強化資金管控，進一步提高財務監管力度

企業資金是集團公司正常有序開展各類經濟活動的命脈，更是企業內部重要、核心的資源，加強對資金的管控，促進資金更順暢、良好的流動，并發揮出最大價值，對于企業來說具有積極意義與必要性。而當前部分企業過度的專注于外部市場的占有與擴張，忽視了內部管控的重要性，使大量資金閑置造無效的沉淀，資金利用率低下。或在沒有充分評估與論證的前提下盲目開展項目投資，使資金安全受到嚴重影響。因此集團公司的資金應集中管理并統一規劃，按照實際需求與充分合理的預算劃撥至各個成員企業中，提高母公司的管理權限，有利于資金的優化配置與合理利用，增強資金的收益率。另外，母公司還可構建起財務數據共享服務中心，通過系統平臺及時掌握集團整體的資金運作狀況，加強對下屬成員企業的財務監管與控制，杜絕資金違規違法占用與挪用。

3、 提高企業財務管理適應力與應變力

企業所面對的財務風險類型、規模以及影響因素都會隨著時代、經濟與行業的發展而不斷變化，并不是一成不變的，因此企業財務管理者需要把握風險控制的動態性與機動性。一方面，要及時關注到企業外部環境的變化與波動，及時調整與優化財務內部控制機制與風險防范體系，以適應不同時期與形勢下企業日常運營以及戰略規范的需要，保障企業管理措施的先進性與科學性。另一方面，實時關注財務管理方法與模式的改革創新，加強企業財務管理人員的專業技能與實際操作能力，增強財務管理工作的適應性與應變能力。

三、 結語

集團公司內部財務風險雖然客觀存在，但可以通過一系列完善措施與優化改革來最大程度的規避與防范。同時，當風險事件產生時，以科學合理的應對措施及時的進行控制，也能將財務風險的影響降至最低，為企業減少不必要的經濟損失。以此來切實提高企業的競爭力，為集團企業創造一個良性的、可持續的發展環境。

參考文獻

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