供電企業固定資產管理探討

李璇　韓麗君　孫振宇

摘 要：作為供電企業經營發展賴以生存的重要物質基礎，提高對各項固定資產的管理建立內部控制體系勢在必行，尤其是對于資金密集型的供電企業來說，要從其實際管理現狀出發，輔企業固定資產管理中存在的問題進行分析，結合實際問題討論如何提高企業內部固定資產管理水平。衷心的希望本文中的有關內容可以對從事供電企業固定資產管理工作的同事提供一些借鑒。

關鍵詞：固定資產 資產管理 供電企業

1引言

供電企業一般都是國有企業，所以對供電企業的固定資產管理本質上也是實現國有資產的保值增值工作，隨著市場經濟的不斷發展和國家對國有資產管理的越加重視，供電企業有關單位有必要對自身企業內部的固定資產管理問題進行深入討論，進一步提高固定資產的管理水平。

2供電企業固定資產管理現狀

國有企業的固定資產管理問題早已經是老生常談的話題，而對于國有供電企業的固定資產管理卻是在近幾年才開始重視，主要是因為供電企業的運營發展模式較為簡單，所以其固定資產管理也要求也不高。現階段的供電企業固定資產管理內容還主要集中于對固定資產進行清算部分上，基本能夠滿足管理需求。不過供電企業在新經濟形勢下面臨著資產利用創新，也就要對其進行深入討論，這對于供電企業全面發展和經濟效益獲得都產生較大影響。

3供電企業固定資產管理中存在的問題

3.1固定資產清算和評估方法不科學

對于供電企業的固定資產清算評估工作，包括對企業的各種電力生產設備和基本辦公設施以及資產價值估算多方面的的工作，不過過去固定資產清算與評估主要是對可見資產的檢查，卻忽視了對不可見固定資產進行整理，比如供電企業組織模式和供電企業文化形象均對企業經營范圍和盈利概率產生影響，不過這一部分固定其產在清算時卻被忽略了。

3.2固定資產管理制度制約性不強

當前供電企業在固定資產的采購、驗收以及資產使用保管和清查等方面的制度建設都不健全，很多固定資產沒有進行登記和交接，以至于企業中的一些便于攜帶的筆記本電腦或者數碼相機等被個人侵占，導致固定資產重復購置，大型固定資產閑置率高，資源短缺和閑置并存的問題和資金面緊張的問題時有發生。

3.3固定資產管理定位有失偏頗

供電企業固定資產管理范圍不單單局限于對固定產的核算和清算以及價值評估，還有固定資產的使用情況，評估使用價值等。其實評估其使用價值是對前者的反饋，但是昂前大多數的供電企業固定資產管理依舊還是重點關注資產核查與保護，較少可以做好資產的產值管理，這也是當前管理中的一大漏洞。

4對供電企業固定資產管理的建議

4.1實現固定資產的全面清算和評估

對于供電企業固定資產管理和清算評估工作不科學的問題，主要是因為企業對“固定資產”概念范圍理解不到位，忽視了將企業資產納入固定資產范圍當中，對于固定資產的評估辦法比較落后，導致固定資產無形中減少。想要解決此問題，相關供電企業要實現對固定資產的全面清算和評估。首先要對固定資產這一重要概念的內涵加以理解，重新分析其組成元素，將各種利益考慮到位，在對利潤要素分析的基礎上找到不變成本要素，將其作為資產清算和評估目標；其次，對于不同類型的資產要采用不同清算評估辦法，除了折舊清算和評估，還要對諸如電纜這種未經使用的材料進行價值盤點，邀請專業評估人員對無線固定資產進行評估，實現價值分析。

4.2進一步完善企業的固定資產管理制度

針對供電企業固定資產管理中存在的行為不合理和執行力低的問題，主要因為企業固定資產管理制度建設方面不完善所致，當前多數供電企業固定資產管理制度以國有企業統一的資產管理要求為標準，未按照企業自身特點進行細化。針對供電企業發展過程中呈現出的新特點，必須要革新資產管理制度。首先，企業要對現有的固定資產管理制度進行創新，從企業固定資產清算和評估結果出發，對固定資產管理人實施問責制度，從國家相關法律規定中找到符合條件的條款為企業管理制度建設提供依據；其次，企業管理制度當中應當明確規定對于違背管理制度的懲罰措施，將其和員工個人績效評估和薪酬發放結合在一起，倡導對固定資產的全員管理；再次，企業管理制度務必要緊隨企業固定資產變化而變化；最后，在供電企業內部設置專門的資產管理和監督部門，防止有人無償侵占國有資產，保證資產管理制度的權威性。

4.3加強信息化建設，提高固定資產綜合管理效益

供電企業的固定資產產值評估工作和管理工作方面的不足，主要是其資產產值結構錯綜復雜，企業工作者缺少這方面的工作經驗和指導能力。對此，我主張供電企業要積極借鑒資產ERP管理平臺，集中存儲和實現對業務數據的實時化采集，保證固定資產管理的各個部門能夠實現對固定資產的信息共享，實現對固定資產當前狀態的全面把握。另外，ERP管理平臺是專門針對企業資產管理設計的管理軟件，該軟件有助于管理人員把固定資產的基本信息詳細記錄下來，通過資產資源管理平臺讓制度變得流程化，對于供電企業當中的固定資產管理要轉變管理理念到價值管理的層面上去，從過去的固定資產靜態化管理轉變為動態管理，實時接收固定資產的當前所處狀態，根據供電企業的需要對固定資產這一資源進行合理分配，提高整體生產收益。

5結語

供電企業是我國重要的電力能源供應行業，其自身的固定資產管理工作也是我國國有資產管理工作的重要組成部分，對國民經濟發展和國有資產的利用具有重要意義，盡管供電企業自身固定資產管理中還存在一些問題有待解決，但是我們相信只要我們不斷努力，就一定能夠解決掉這些問題，讓固定資產發揮出其實際應有的價值，進一步促進國有固定資產的保值增值工作開展，為企業發展做出貢獻。

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