淺談基層工會在企業管理中的積極作用

摘 要：隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和社會的進步，應新時代的趨勢，現代企業之間的競爭越來越激烈，而除了上層管理人員，企業的相關職工群體就成為了推動企業發展的重要動力，所以企業在管理中應充分保障職工的合法權益，合法正確的處理與職工之間的關系，從而使職工群體服從企業內部管理，更好地履行職工職責。在此，基層工會的相關組織工作可以幫助企業進行合理化，創新化的管理，基層工會在企業管理中具有積極作用，可以緩解職工和企業之間的矛盾與沖突，促進企業健康的發展，從而增強企業在市場中的競爭力。本文從基層工會在企業管理中的積極作用和基層工會應如何在企業管理中發揮積極作用兩方面進行分析論述，為相關基層工會提供思考和建議。

關鍵詞：基層工會 企業 管理 積極作用

一、基層工會在企業管理中的積極作用

在現代企業制度中，基層工會組織作為企業管理的重要存在，基層工會對現代化企業管理做出了相應的改革并產生了一定的積極作用，基層工會充分發揮基層工作的作用，同時，工會組織提高工作效率，充分發揮基層工作職能以后就能夠激發企業職工的責任感與團結力，最終促進企業的健康發展。社會主義市場經濟的前進過程快速而且高效，同時，伴隨著我國信息化社會的不斷變更，社會市場和形勢發生了巨大的改變，要求著企業要不斷深入改革，所以基層工會面臨著巨大壓力，但是基層工會在企業管理中某些方面的積極作用也不容小覷。基層工會在改善相關工作方式的同時，提高了效率和工會組織的活力，在企業管理中發揮積極作用：基層工會充分發揮組織職能，做好相關組織管理就可以激發相關企業職工的民主意識，為相關企業積攢核心力量，為企業內部的健康發展提供保障；基層工會在企業管理中，加強企業職工的參政議政行為與頻率，同時讓職工參與到企業管理的隊伍中去，這也就在一定程度上減少了企業與員工之間的矛盾沖突，從而提高企業的運作效率；基層工會組織的建設與發展，能夠為基層工會發揮作用存在的問題提供解決方案，從而促進企業在管理方面的建設更加完善，而且基層工會在提高基層工會的工作效率的同時也增強企業管理的效率。

總之，基層工會在企業管理中能夠促進企業管理的運行效率，提高職工的民主意識，增強職工的參政議政意識，并且能夠進一步完善企業的相關管理，讓企業內部與外部健康快速的發展。

二、基層工會如何在企業管理中發揮積極作用

1.正確認識基層工會組織

基層工會組織發揮相關作用，不僅需要工會組織成員認真履行相關職責，還要求相關企業上級領導人員配合基層工會組織的工作，全方面的正確的認識基層工會組織，意識到基層工會在企業管理中的重要作用。工會與企業行政部門之間的溝通必不可少，基層工會要要求相關企業進行民主管理，保障企業職工的基本合法權益，同時提高企業的民主管理水平；基層工會人員可以適當深入基層職工生活，了解職工的相關情況與需求，解決基層職工的問題，準確的落實相關工作后，這樣就可以增強企業職工的工作動力，盡量滿足其相關需求，還能激發企業職工工作的積極性。

2.注重基層工會自身建設問題

基層工會組織要切實維護企業職工的合法權益。企業要以公司的營銷目標為最終目的，根據職工自身水平進行工作分配，加強企業職工的先進思想培養、積極開展“關愛職工”活動，提高企業職工的工作素養，同時還可以創新性積極開展相關技術技能競賽和各種各樣的主題活動，從而達到調動企業職工的勞動積極性，促進企業內部的和諧發展的目的，而且以職工的利益為主進行企業管理，能夠使企業職工更加有動力。

3.提高基層工會人員的綜合素質

基層工會人員應注重政治素養的培養，深入貫徹黨的路線及其方針，做人民的公仆，提高自身的責任感，做好在崗工作，協調好企業與職工群體之間的關系。基層工會人員還應豐富自我專業知識，培養自我的業務能力，在相關企業工作中，提高管理能力于組織實踐能力，保持優良作風，為企業職工做好標榜。工會要適當的舉行相關培訓，并利用信息化技術做好相關過程記錄，這樣就能潛移默化的提高工作人員的專業能力，基層工會人員積極地加入企業的管理中去，定期的提出相關建議與政策，在實踐中摸索企業管理方式，深入了解職工需求，就能更好的解決企業內部矛盾。

4.建立健全現代企業職工考核機制

基層工會組織在現代企業的管理中要充分的調動及職工的工作積極性，建立健全相關考核機制，對企業職工進行激勵、評價和問責。還可以對企業職工進行不定期的考核，對于表現好的職工進行物質獎勵，對于表現差的員工，則進行扣除獎金等懲罰。建立健全企業職工問責機制，創新企業管理和考核方法，當企業管理出現問題，或者是相關工作環節出現問題時，迅速找到第一責任人，進行相關問題的處置與解決。這些獎懲制度制定完后，讓職工心中有了機制上的保障與激勵，他們才能夠有更強烈的工作動力，從而促進企業提高競爭力。

三、結語

在社會主義市場經濟的迅速發展過程中，企業與企業之間的競爭越來越激烈，這時就需要基層工會組織要學會創新，適應新時代市場趨勢的要求協調好企業與職工之間的利益關系。基層工會應該在企業管理中發揮積極作用，加強企業對基層工會組織的相關意識認識，并利用現代信息技術綜合分析職工各方面的信息建立相關培訓和考核制度以提升工會組織工作人員的綜合素質，從而提高基層工會組織的業務水平。

作者簡介：鮑雁榮，女，漢，河北省人，大專，助理政工師。