為什么“富二代”不愿接班

陳雪頻

幾年前，我和幾個(gè)二代企業(yè)家一起發(fā)起了一個(gè)協(xié)會(huì)，主要成員都是二代企業(yè)家。從協(xié)會(huì)成立之初，我們就知道“富二代”這個(gè)詞在很多人看來(lái)形象不是太好，因此小心翼翼地規(guī)避著這個(gè)標(biāo)簽，自稱為“二代企業(yè)家”。

這個(gè)群體并不神秘，和普通人家的孩子相比，無(wú)非是父輩的錢多一點(diǎn)，名氣大一點(diǎn)，但他們自身的經(jīng)歷和大多數(shù)人也差不多。

他們出生時(shí)父輩還在艱苦創(chuàng)業(yè)，因此說(shuō)不上“含著金鑰匙”出生，他們的童年和大多數(shù)人差不多。到了少年時(shí)代，二代們和一般人家孩子的區(qū)別才開始凸顯，他們大都在高中或者大學(xué)時(shí)期就去國(guó)外留學(xué)。少年留學(xué)的經(jīng)歷對(duì)他們影響很大，其中一個(gè)就是：他們大都不愿意接班。

這點(diǎn)可能出乎很多父母的意料之外。當(dāng)初，父母送他們?nèi)?guó)外讀書，無(wú)非是希望他們能夠增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，以便回來(lái)繼承家業(yè)。這些孩子大都是獨(dú)生子女 ，因此無(wú)論是父母還是子女，他們似乎都“別無(wú)選擇”——父母只能把企業(yè)留給孩子，孩子則只能接父母的班。這種“別無(wú)選擇”，讓中國(guó)的家族企業(yè)傳承缺乏彈性。不像國(guó)外很多家族企業(yè)人丁興旺，老大不行還有老二，老二不行還有老三。

二代的父輩大多是草根創(chuàng)業(yè)，從事的行業(yè)也大都是制造業(yè)，但現(xiàn)在中國(guó)制造業(yè)的利潤(rùn)率越來(lái)越低。而且，這些企業(yè)家大都是威權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)，在公司里說(shuō)一不二，這些企業(yè)里也都有一群元老，他們看著這些“小屁孩”們慢慢長(zhǎng)大。在這樣的企業(yè)氛圍下，二代們要去接班的壓力可謂非常大。我就常聽說(shuō)有二代在還沒(méi)正式接班就要搞“戊戌變法”，推動(dòng)企業(yè)變革，結(jié)果那些老臣嘴上不說(shuō)什么，背后卻有一副看笑話的心理，弄得父輩不得不出面，把自己的孩子教訓(xùn)一頓。

由于成長(zhǎng)環(huán)境和教育背景差別很大，導(dǎo)致很多二代的思想觀念和父輩差異甚大，有時(shí)候甚至到了溝通也很成問(wèn)題的地步。父輩往往強(qiáng)調(diào)的是機(jī)會(huì)導(dǎo)向，非常善于搞政府關(guān)系，但這些二代一方面年輕，另一方面又在國(guó)外待過(guò)太多時(shí)間，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則更加熟悉，對(duì)于政府關(guān)系有一種天然的疏離感。他們有時(shí)候看不懂（有時(shí)候則是看不上）父輩的經(jīng)營(yíng)模式，加之對(duì)家族企業(yè)的一些管理法則也缺乏認(rèn)同感，這導(dǎo)致他們對(duì)繼承家族企業(yè)缺乏興趣。相較而言，他們更喜歡去做一些投資的事情，或者干脆自己去創(chuàng)業(yè)。這樣不僅有更大的發(fā)揮空間，也能更好地歷練他們的能力。

很多二代還有這樣的想法：自己在外面先闖闖，權(quán)當(dāng)是為家族企業(yè)的發(fā)展趟一條新路出來(lái)。做得好，就名正言順地把父輩的企業(yè)接過(guò)來(lái)，這樣比在家族企業(yè)內(nèi)部從一個(gè)總裁助理起步要有說(shuō)服力得多，而且對(duì)于自己的成長(zhǎng)也更加有利。

不過(guò)，這是一種理想狀況，大多數(shù)二代做不到這一點(diǎn)。因?yàn)樗麄兊母篙叾际遣莞鶆?chuàng)業(yè)，努力工作已經(jīng)成了他們的生活習(xí)慣，哪怕已經(jīng)60歲了，還會(huì)認(rèn)為自己可以再干30年。李嘉誠(chéng)就是他們的榜樣，都快90歲了，還工作在一線。父輩們習(xí)慣了這種生活方式，讓他們提前退休會(huì)害了他們，因?yàn)樗麄儠?huì)覺(jué)得自己沒(méi)有太大價(jià)值了。也因?yàn)檫@個(gè)緣故，雖然父輩們也知道家族傳承很重要，卻總認(rèn)為自己離這一天還遠(yuǎn)得很，因此很難系統(tǒng)地去建立家族傳承計(jì)劃。

以上種種原因?qū)е铝艘淮投g的沖突感。我就聽過(guò)很多父子關(guān)系緊張的故事，其中有很多二代覺(jué)得很憋屈，因?yàn)槟呐滤麄儭叭ⅰ绷耍诟赣H眼中依然是孩子。父輩們還習(xí)慣用看孩子的眼光去看待他們，并不斷向他們傳達(dá)“我這一切都是為你好，你現(xiàn)在還不懂”這樣的老生常談。這種說(shuō)話方式顯然很難讓子女信服，因?yàn)槎鷤兊乃枷氤墒於冗h(yuǎn)非上一代所能想象。由于各種觀念上的分歧，兩代人對(duì)企業(yè)發(fā)展方向也會(huì)有不同看法，久而久之，自然導(dǎo)致二代有不愿意接班的傾向。