挖掘快速交付的技術(shù)核心看傳統(tǒng)應(yīng)用如何輕松上云

文/張百靈

挖掘快速交付的技術(shù)核心看傳統(tǒng)應(yīng)用如何輕松上云

文/張百靈

一、前言

近年來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直作為新技術(shù)的探索者和創(chuàng)新者，隨著開源技術(shù)的不斷發(fā)展，整體IT架構(gòu)出現(xiàn)了根本性的變革，秒級(jí)部署、每日上線等交付方式已經(jīng)形成新常態(tài)，這讓很多傳統(tǒng)企業(yè)羨慕不已，也想通過技術(shù)變革獲取IT敏捷、快速交付能力。

隨著云計(jì)算、容器技術(shù)、微服務(wù)架構(gòu)、敏捷交付、持續(xù)集成等相關(guān)概念和技術(shù)的逐步成熟，云應(yīng)用早已不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所獨(dú)享的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，很多傳統(tǒng)企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)思維模式的啟發(fā)，紛紛邁出了上云的第一步，并且開始收獲新技術(shù)帶來的諸多成效。

本文將對(duì)糧食這樣一個(gè)關(guān)系國(guó)家民生基礎(chǔ)工程的典型傳統(tǒng)行業(yè)，如何利用云計(jì)算技術(shù)徹底改變傳統(tǒng)交付模式，以技術(shù)推動(dòng)變革，用變革提升效率，大幅釋放生產(chǎn)力的案例進(jìn)行分析和探討。

二、案例分享

怡和祥云的交付團(tuán)隊(duì)可以在6~7天交付出一個(gè)可以供用戶使用的用戶程序APP，65天交付上線一套智慧倉庫系統(tǒng)，這樣的速度是否有些匪夷所思？把交付過程拆解來看，不難看發(fā)現(xiàn)交付過程的每一個(gè)階段都可以按天甚至按分鐘記錄，見表1。那么如此驚人的速度是如何練就的呢？

表1 某APP交付各階段時(shí)間表

步驟1：換個(gè)角度看業(yè)務(wù)，一切皆“服務(wù)”

傳統(tǒng)應(yīng)用上云的第一步是將一個(gè)完整的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，通過“解耦”的視角進(jìn)行服務(wù)化。從云端看業(yè)務(wù)時(shí)，一切業(yè)務(wù)場(chǎng)景都是由“微服務(wù)”構(gòu)成的，一切業(yè)務(wù)場(chǎng)景全都可以通過微服務(wù)來進(jìn)行定義。

業(yè)務(wù)視角：以某省儲(chǔ)備糧的糧庫管理為案例，在一座糧倉里面，為保證糧食存儲(chǔ)期間的安全，以及保證能夠追溯糧食流通過程，主要涉及以下幾個(gè)方面：

貨位監(jiān)控：備案?jìng)}內(nèi)糧食信息，并生成庫存識(shí)別碼；

視頻監(jiān)控：通過攝像頭實(shí)時(shí)監(jiān)控倉內(nèi)情況；

環(huán)境監(jiān)控：對(duì)倉內(nèi)溫度、濕度和氣體成分進(jìn)行監(jiān)控；

蟲害監(jiān)控：自動(dòng)監(jiān)測(cè)倉內(nèi)糧食的蟲害情況。

服務(wù)視角：怡和祥云打破以往的項(xiàng)目模式，將糧庫管理這一業(yè)務(wù)場(chǎng)景細(xì)化為10個(gè)獨(dú)立的過程，分別對(duì)應(yīng)一個(gè)微服務(wù)，由微服務(wù)拼裝成智能倉庫系統(tǒng)，如圖1、2所示。

由此看見，在云上看業(yè)務(wù)時(shí)，所有業(yè)務(wù)都是由獨(dú)立的微服務(wù)拼裝組合而成，IT交付過程從傳統(tǒng)的流水線式交付可以輕松變?yōu)楠?dú)立的車輪，不再互相制約，加速交付速度。

步驟2：重塑組織形態(tài)，構(gòu)建小而美的微型團(tuán)隊(duì)

雖然從交付模式說起，但是依據(jù)“康威定律”，可以發(fā)現(xiàn)交付模式其實(shí)是一個(gè)組織溝通形式的反應(yīng)。因此要想具備上述微服務(wù)的“眼睛”，必然要具備微服務(wù)的“大腦”，即組織形態(tài)在微服務(wù)架構(gòu)下必然要進(jìn)行重塑。

組織形態(tài)由以項(xiàng)目為核心轉(zhuǎn)化為以微服務(wù)產(chǎn)品為核心，由大組織的集中管理變?yōu)樾〗M織的自治管理，更加敏捷而靈活，如圖3所示。在智能倉庫系統(tǒng)的開發(fā)過程中，正式采用了上述微服務(wù)架構(gòu)下的組織形態(tài)，6~7天即可上線一個(gè)業(yè)務(wù)完整的小程序。

步驟3：轉(zhuǎn)化交付思維，以“快”應(yīng)“變”是云端的交付思維模式

在應(yīng)用設(shè)計(jì)時(shí)，以微服務(wù)架構(gòu)進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)設(shè)計(jì)，秉承“項(xiàng)目不停、需求不斷；持續(xù)迭代、持續(xù)交付”的原則，保證應(yīng)用快速落地和持續(xù)優(yōu)化。業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為功能應(yīng)用過程示意圖如圖4所示。每個(gè)微服務(wù)都是一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員（微服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理）可隨時(shí)提出需求變更，對(duì)微服務(wù)進(jìn)行迭代，保證了業(yè)務(wù)流程的充分靈活性。

圖1 以業(yè)務(wù)視角看業(yè)務(wù)

圖2 以微服務(wù)視角看業(yè)務(wù)

圖3 重塑組織形態(tài)

圖4 持續(xù)交付-應(yīng)用設(shè)計(jì)原則

圖5 快速交付能力的核心技術(shù)

三、快速交付能力背后的英雄

為實(shí)現(xiàn)敏捷、快速交付能力，其背后強(qiáng)大的核心技術(shù)是關(guān)鍵，如圖5所示。下面我們將逐條解讀快速交付背后的核心技術(shù)。

資源虛擬化能力：基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)資源全面云化，以服務(wù)的形式按需開通，根據(jù)負(fù)載隨需擴(kuò)展，實(shí)時(shí)獲取業(yè)務(wù)變化，并對(duì)此作出響應(yīng)，提高了資源利用率和開發(fā)效率。

分布式環(huán)境的開通和管理能力：微服務(wù)架構(gòu)下，每個(gè)業(yè)務(wù)單元可以獨(dú)立運(yùn)行與管理，保證了高可用性。

DevOps自動(dòng)化作業(yè)能力：通過工具集成與平臺(tái)化管理手段，形成自動(dòng)化持續(xù)交付流水線，將開發(fā)和運(yùn)維融為一體，加快業(yè)務(wù)響應(yīng)速度，提高交付質(zhì)量。

重塑組織架構(gòu)的能力：打破以往的開發(fā)形式，重構(gòu)人員組織，組建微服務(wù)團(tuán)隊(duì)，由微服務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)服務(wù)的整個(gè)生命周期負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)自治，提高了開發(fā)效率。

四、12 factor落地實(shí)踐

為保證應(yīng)用具備云原生應(yīng)用的特點(diǎn)，在應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)、開發(fā)管理過程中，要嚴(yán)格對(duì)標(biāo)原生云應(yīng)用12 factor，這樣能夠輕松實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)縱向擴(kuò)展或資源水平擴(kuò)展。此外，還能實(shí)現(xiàn)由平臺(tái)負(fù)責(zé)處理復(fù)雜、重復(fù)的事情，使開發(fā)人員更加專注于業(yè)務(wù)應(yīng)用的創(chuàng)新。怡和祥云在產(chǎn)品研發(fā)過程中，對(duì)原生云應(yīng)用12factor的落地工作見表2。

五、結(jié)語

怡和祥云在糧食信息化建設(shè)過程中，緊密貼合糧食業(yè)務(wù)需求，以O(shè)penBridge平臺(tái)為支撐，全面釋放糧食業(yè)務(wù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了對(duì)糧食信息化的顛覆，為糧食信息化的標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在未來的發(fā)展中，怡和祥云將繼續(xù)嚴(yán)格對(duì)標(biāo)云原生應(yīng)用的12要素，全面提高應(yīng)用的交付速度，助力更多傳統(tǒng)企業(yè)快速上云。

表2 原生云應(yīng)用12 factor對(duì)標(biāo)實(shí)踐

作者單位：怡和祥云（北京）科技有限公司