著眼戰(zhàn)略發(fā)展 提升文化軟實力

姚明華

企業(yè)文化建設是黨政共同的責任，發(fā)展需要硬件投入，更離不開公司文化軟實力的提升。申達股份在新一輪企業(yè)文化建設中，要緊緊抓住“創(chuàng)造一流”的精神內核，推動企業(yè)上下錨定“全國布局、海外發(fā)展”新目標，幫助員工主動適應“創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展”新要求，提升公司干部員工的自豪感、責任心，為公司企業(yè)文化增添厚重的歷史積淀，提高企業(yè)文化建設的針對性、前瞻性、系統(tǒng)性，更加有力、有效地推進新一輪改革發(fā)展。

一、夯實文化建設，升級軟實力，將“創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標有機融合

申達股份在改革發(fā)展的近30年歷程中，始終保持了百年上海紡織孕育的百折不撓、堅韌不拔的優(yōu)秀文化基因，在任何困難面前，始終堅持自己的企業(yè)精神一一創(chuàng)造一流。

“創(chuàng)造一流”是申達股份發(fā)展的出發(fā)點。30年來，申達股份高舉“創(chuàng)造一流”的企業(yè)文化大旗，用激情、用膽略、用創(chuàng)新傾力打造，并在1999年形成了企業(yè)文化的雛形讀本《申達企業(yè)員工使命格言》；2001年形成了充分反映企業(yè)文化精髓，貫穿“創(chuàng)新與發(fā)展”和“改革與人才”兩條主線的創(chuàng)業(yè)文化讀本Ⅸ申達宣言》；之后每5年根據(jù)公司發(fā)展實際對《申達宣言》進行豐富和修訂，逐步形成了“責任、激情、穩(wěn)健、誠信、團隊合作、與時俱進”的核心價值觀，和5個企業(yè)文化子理念——即“發(fā)展文化”、“管理文化”、“工作文化”、“勞模文化”、“樓宇文化”。《申達宣言》揭示：只有永葆創(chuàng)造一流的企業(yè)精神，才能持續(xù)提供令客戶滿意的產品和服務，才能贏得市場的信賴；只有永葆創(chuàng)造一流的企業(yè)精神，才能在競爭中立于不敗之地；只有永葆創(chuàng)造一流的企業(yè)精神，才能將申達股份打造成一家基業(yè)長青的企業(yè)。

2016年作為“十三五”規(guī)劃的開局之年，申達股份又一次站在了“轉型升級”的十字路口，由生存性調整走上了建設性調整的發(fā)展之路。申達股份在“十三五”規(guī)劃中提出兩大目標：一是積極承擔上海紡織先進制造業(yè)的發(fā)展重任，努力做大做強產業(yè)用紡織品，打造車用紡織內飾“亞洲第一”；二是承擔上海紡織外貿轉型升級的發(fā)展重任，努力向以自營為主的集成供應鏈服務商轉型。

二、踐行文化理念，弘揚企業(yè)精神，將企業(yè)文化建設具體落實到經營管理的方方面面

在新一輪改革發(fā)展中，申達股份“創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神和由其衍生的企業(yè)文化子理念融入了企業(yè)經營者的血脈，已成為公司經營文化的核心特征，在持續(xù)助推企業(yè)升級發(fā)展中承載著關鍵任務。

1.打造勇于爭先的發(fā)展文化，在激烈的市場競爭中不斷進取

在風云變幻的市場環(huán)境中，“一流”永遠是一個動態(tài)的概念，“創(chuàng)造一流”意味著不滿現(xiàn)狀、不甘落后，在不斷變化的市場環(huán)境和日益激烈的市場競爭中不斷奮進。2015年，申達股份完成了一系列兼并收購及新建項目，深刻詮釋了“大發(fā)展小困難、小發(fā)展大困難、不發(fā)展最困難”的進取精神。外貿業(yè)務板塊完成了3項具有戰(zhàn)略意義的股權和資產收購項目。其一，SSA收購美國MMR公司資產，并接手其原有女裝業(yè)務，成立SS ll。其二，通過增資CR公司收購美國PFI公司100%股權，業(yè)務涉及床品和家紡。其三，收購上海優(yōu)璞服裝有限公司51%股權，通過設于日本的設計研發(fā)團隊和國內的生產管理團隊，整合管理和供應商資源，大量接洽日本服裝一手訂單。為了便于配套管理，公司在美國新設立一家全資控股子公司SSIE HOLDlNG，進行統(tǒng)一的對外投資管理。同時組建申達進出口美國部，負責4家海外公司的采購供應管理工作。

汽車內飾板塊同樣完成了兩項具有戰(zhàn)略意義的股權收購。其一，地毯總廠通過收購，達到對松江埃馳的控股地位，并進入奔馳、通用、捷豹路虎公司的配套領域。其二，收購美國NYX公司35%股權，產品范圍從紡織內飾件（軟飾）向汽車內飾件（硬飾）拓展，從中國市場向北美市場拓展。汽車內飾板塊共建成儀征、鐵嶺、沈陽、長沙、天津、武漢、北京、常熟、佛山等27家配套生產基地。

申達科寶在德國漢堡注冊設立了銷售子公司，將充分發(fā)揮研發(fā)和生產優(yōu)勢，拓展國際市場，提升整體競爭優(yōu)勢。

同時，申達股份充分利用上市公司的資本融資平臺，制訂了12.5億元的非公開發(fā)行股票方案，募集資金將主要用于主業(yè)相關的海外并購項目和自主建設項目。另外，積極進行新一輪發(fā)展的方向探索，進軍碳纖維及其預浸料研發(fā)與制造領域。

2.打造獨具特色的管理文化，最大化獲取人力資源與財力資源

申達股份的管理文化主要體現(xiàn)在獨具特色的人力資源文化與財務文化上。永不自滿、永不妥協(xié)的員工是申達股份最大的財富，給每個員工創(chuàng)造平等競爭的機會，謀求企業(yè)與員工的共同發(fā)展，深刻體現(xiàn)了申達股份的管理文化。2015年，申達股份人力資源管理的特色，一是開放懷抱、加大人才吸引力度；二是上實崗、壓實擔，為青年人才搭臺鋪路。

2015年，由于規(guī)模擴張的需要，我們重新梳理人才吸引政策、優(yōu)化招聘流程、拓寬招聘渠道，吸引外部市場人才為我所用。另外，我們也在積極的運用獵頭渠道，儲備投資人才、資本運作人才、跨國工廠管理人才和碳纖維新項目技術人才。2015年，外貿事業(yè)部制定了（（申達外貿國際化人才培養(yǎng)方案》，即“雛鷹計劃”，并對新招聘的18名“雛鷹”進行持續(xù)性的跟蹤培養(yǎng)和管理。

2015年，公司提拔“70后”進公司班子、“80后”任總經理助理，并在汽車地毯總廠、新紡聯(lián)、新紡織、中聯(lián)等4家企業(yè)做到了70后干部任黨政正職。在海外并購的過程中，公司共向海外輸送4名業(yè)務骨干。汽車內飾板塊各企業(yè)共有30余名“70”、“80”后青年骨干人才分布在沈陽、天津、武漢、佛山等多個配套生產基地。“申達外貿美國量販式服裝市場開發(fā)青年突擊隊”和“沈陽標桿工廠建設青年突擊隊”表現(xiàn)尤為突出，前者榮獲上海市優(yōu)秀青年突擊隊稱號。

財務文化建設是申達文化建設又一特色。自2007年起，申達正式啟動財務文化建設，形成了《申達股份財務文化理念》，明確了申達財務使命：“肩負受托責任——替出資人精心理財，承載專業(yè)職能——助經營者當家獻策，為持續(xù)實現(xiàn)公司價值最大化而不懈奮斗。”2009年，公司將財務經理們學習財務文化的感悟編輯成冊，形成了《申達財務文化理念感悟集》。2011年，公司明確把“責任文化”注入到申達財務文化理念之中，將財務經理對責任文化的認識、專題研討、感悟匯集、精言征集、動態(tài)報道編輯成冊，形成了《財務責任文化薈萃集錦》。時至今日，網(wǎng)上“財務之窗”等文化載體依然在凝聚、教育財務專業(yè)人員上起著舉足輕重的作用。

3.打造以“價值創(chuàng)造”為核心的工作文化，開拓企業(yè)生產、經營管理新局面

申達股份工作文化最大的特點就是“務實”。有一句最形象的總結就是：“工作上要嚴格、環(huán)境上要寬容、作風上要自律。”工作文化就是一種價值創(chuàng)造，以提升核心競爭力為本的工作文化，以我為對象，要求大家通過提高自身的專業(yè)水平、管理水平、知識水平，提高公司的核心競爭力。

申達外貿重點是強化加工生產管理能力、海外接第一手單能力、上游參與服裝裝飾研發(fā)能力，從而提升和展現(xiàn)申達外貿的核心競爭力。

汽車地毯總廠以“崇尚一流，超越自我”為企業(yè)精神，在“全國布局、走高端”的發(fā)展歷程中，牢固樹立“質量第一，精益求精”的理念，成為在競爭中獲勝的關鍵。

申達科寶提出“保質保量保效益，求穩(wěn)求實求創(chuàng)新”，把打開市場、賺取利潤的關鍵落實在保質保量地承接新訂單上。

新紡聯(lián)在工作文化上提出持續(xù)改進，滿足顧客需求，實施零缺陷戰(zhàn)略，目標是“做性價比最高的供應商”。

4.打造爭當先進的勞模文化，以創(chuàng)建勞模工作室為契機，開拓企業(yè)技術創(chuàng)新新局面

申達股份的勞模精神與“創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神一脈相承，即敢于在崗位行業(yè)中有所突破，善于在求變適應外部環(huán)境中立足，習于保持學習無止境工作不停步，長于腳踏實地工作持續(xù)努力改進。勞模對企業(yè)發(fā)展影響貢獻最大的是他們在技術上不斷創(chuàng)新的品質和能力。

申達股份“丁建中外貿深化轉型創(chuàng)新工作室”、“薛偉民外貿多元轉型創(chuàng)新工作室”、“龔杜弟汽車紡織裝飾創(chuàng)新工作室”、“胡淳復合新材料創(chuàng)新工作室”等4個勞模創(chuàng)新工作室的建成，標志著公司“勞模群”創(chuàng)新文化基本形成，學勞模創(chuàng)新、樹勞模新風已成為公司轉型發(fā)展的孵化器、加速器。

5.打造文明健康的企業(yè)文化，凝聚人心，提升形象，營造快樂向上、和諧融洽的組織氛圍

申達股份一直致力于打造快樂向上、和諧融洽的企業(yè)文化，2015年，公司協(xié)同黨工團積極組織豐富多彩的文體活動，提升員工的歸屬感與滿意度。新紡聯(lián)織造班組、資產中心辦公室班組參加了班組規(guī)模效益貢獻獎評選，外貿海外部班組參加了項目進度效益突破獎評選，汽車地毯總廠技術中心班組參加了“2015年上海市團隊創(chuàng)先特色班組”評選。公司制定了《駐外員工管理辦法》等多項舉措，為提升申達人的精神風貌起到了積極的作用。

三、軟硬實力建設相得益彰，內涵建設與外延建設共同推進，企業(yè)文化建設促進公司業(yè)績增長

申達股份將企業(yè)文化建設與戰(zhàn)略目標推進有機融合，將企業(yè)文化建設與經濟建設、人才建設緊密結合，取得了一定的成績。進出口貿易近年來致力于轉型升級和海外拓展，向以自營為主的供應鏈集成服務商轉型；汽車內飾業(yè)務涉及汽車地毯、安全帶、頂棚面料和座椅面料等多個產品，全國市場占有率位居前列；紡織新材料業(yè)務涉及柔性復合材料和土工材料等產品，申達科寶已成為國內柔性復合材料的領軍企業(yè)。2015年，申達股份實現(xiàn)主營業(yè)務收X77億元，利潤總額2.48億元。2016年一季度依然保持較好的發(fā)展態(tài)勢，為“十三五”開局起了個好頭。

四、新一輪企業(yè)文化建設思路及規(guī)劃

在上海紡織新一輪改革發(fā)展之時，尤其是加快“全國布局、海外發(fā)展”的大背景下，我們要做好如下四項工作。①聚焦購后管理，著力推進并購企業(yè)的文化融合與風險控制。②聚焦核心競爭能力建設，以企業(yè)文化建設為載體破難題、補短板。③聚焦人才隊伍建設，以企業(yè)文化建設為契機破瓶頸、補短板。④聚焦“走出去、求發(fā)展”文化建設，以修訂《申達宣言》為契機，豐富企業(yè)文化建設內涵。

我們要進一步提煉、歸納、優(yōu)化、完善適應未來發(fā)展所需的企業(yè)文化精神，讓全體員工為共同的理想、信念和文化而凝聚在一起，共同努力，實現(xiàn)申達的持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：上海申達股份有限公司）