鋼鐵企業安全管理的研究

盧殿君

摘要：企業安全管理是一項非常復雜的系統工程，安全管理對鋼鐵企業等大、中型企業尤其重要，企業必須運用科學的管理 方法，提高職工的安全執行力，只有這樣，才能使企業安全管理水平上一個新臺階。

關鍵詞：鋼鐵企業；安全管理；問題；措施

中圖分類號：TP393.08 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0324-01

引言：

現代鋼鐵企業的發展，隨著科學技術的進步，逐漸大型化、現

代化，生產節奏越來越快，自動化程度也越來越高，生產設備控制 過程復雜化，對安全管理的要求也更高，要跟上形勢，安全管理稍 有疏忽就會復雜混亂。傳統的管理模式顯然已經不適應要求了，需 要應用科學的現代企業安全管理方式，提高安全管理水平，這就要 求我們必須采取一系列行之有效的安全措施。

1 當前鋼鐵企業在安全管理方面存在的問題

1.1 企業內部安全意識薄弱

隨著鋼鐵行業生產技術水平的提高，鋼鐵企業安全保障技術日 漸成熟，尤其是一些大型國有企業的安全保障技術措施已非常完善，

相關設備運行也較為穩定，這極大地降低了安全事故發生的概率， 但一些安全事故的發生則反映出企業內部安全意識薄弱的問題。有 的企業只顧追求產量任務，而忽視了安全管理工作，企業安全管理 基礎薄弱，進而也導致了企業員工安全意識和安全素質能力的薄弱。

不少員工缺乏對安全事故的警惕性和預判性，對生產過程中潛在的 安全風險不能及時發現和處理，因此也為安全事故的發生埋下了隱 患。

1.2 缺乏完善的安全生產責任制度

完善安全生產管理責任制度是鋼鐵企業管理標準化的重要保障，

但是，現階段我國大部分鋼鐵企業沒有落實相關的安全管理責任制 度，各個生產管理部門的職責權限也不夠明確，所以在生產管理的 過程中出現問題，難以將責任落實到具體的部門或者管理人員身上。

其次，盡管很多鋼鐵企業制定了比較合理的安全生產、管理責任制 度，但是在制度執行環節，難以與業務考核有效的結合在一起，導 致制度執行的效率低下。

1.3 管理制度不到位、管理目標不明確

鋼鐵企業管理人員的安全生產意識普遍不高，并且沒有主動學

習安全生產管理法律法規的意識，鋼鐵企業也沒有經常性的組織開 展相關的安全管理法律制度的宣傳。部分鋼鐵企業雖然象征性的在 內部生產管理實踐中落實了相關的法律法規制度，但是與評審和總 結機制脫離，難以將新管理理念和新技術與生產管理法律制度有機 的結合起來，導致企業管理技術難以跟進。其次，明確的管理目標 對鋼鐵企業的生產管理發揮著指導性的作用，但是很多鋼鐵企業制 定的管理目標與其生產經營管理的實際情況嚴重不符，導致管理目 標失去可行性，造成安全管理目標失去其指導實踐的積極意義。

1.4 企業生產設備和安全技術措施有待更新和完善

近年來鋼鐵行業生產技術水平的不斷提升為企業安全生產提供

了技術保障，但在一些企業中，設備老化和安全生產之間的矛盾問 題仍比較突出。由于生產設備的更新與安全改造需要占用大量的資 金，而且效益回收慢，受到很多客觀因素的制約，因此一些企業迫 于生產和資金壓力而忽視了對設備和安全保障技術措施的更新與改 造，繼而導致生產設備老化，故障頻發，技術落后或是存在一些安 全隱患。

2 鋼鐵企業安全管理措施

2.1 積極樹立全新的安全發展觀

安全工作是企業的立足之本和發展之基，特別是對鋼鐵企業來 講，企業的發展必須建立在安全保障能力不斷增強、安全生產狀況 持續改善、職工生命安全和身體健康得到切實保證的基礎上。這既 是踐行科學發展觀的具體表現，也是建設和諧鋼企的必然要求。因 此，提高安全認識、更新發展理念勢在必行。必須牢固樹立“以人 為本”的安全發展觀，時刻把職工的安全與健康放在首位，要重心 下移、問政于民，積極營造安全生產氛圍，用職工喜聞樂見的方式 宣傳安全生產的重要性和必要性。積極組織開展具有特色的系列活 動，舉辦安全知識競賽、安全演講、安全知識講座等活動；組織重點、 關鍵崗位應急演練；制作懸掛主題鮮明、內容豐富的安全標語及安全展板；通過“連心祝福卡”、“安全短信祝平安”等活動將“安全” 祝福送給職工。切實做到安全生產與經營生產、企業管理“兩結合”， 安全生產工作取得了顯著的成效。

2.2 落實安全生產目標和組織機構職責

鋼鐵企業應該根據自己的實際發展情況，以及社會主義市場的

動態變化特征，定期的修改和完善生產管理目標，保證生產管理目 標與實際鋼鐵生產管理情況符合。并且將具體的目標落實到企業的 各個部門、各個生產車間，以及具體的生產管理人員身上。其次， 在組織機構構建方面，鋼鐵企業應該根據實際的生產條件成立安全 生產委員會，成為鋼鐵企業安全生產管理的最高機構，保證各項制 度制定合理性，以及制度落實實施的合理性。最后，組織機構應該 負責對生產管理環節進行監督和檢查，貫徹執行公司安全會議精神 和各項安全指令，對生產管理中的突發事件進行報告、處理和反饋， 制定預防措施，防止類似事件的再次發生。

2.3 建立法律法規與安全管理制度

我國鋼鐵企業都會制定相關的安全管理制度，但是我國關于鋼

鐵生產管理的法律法規在不斷的更新，所以鋼鐵企業應該認真的收 集和分析我國的安全生產管理法律法規，根據國家法律制度的要求， 科學的制定符合企業運營發展，以及國家制度法規的安全管理制度。 一般安全管理制度的包括的內容有：安全目標管理制度、安全教育 培訓管理制度、事故應急管理管理制度等，將安全管理制度與現場 安全生產環境標準緊密的聯系在一起，實現我國鋼鐵企業生產管理 朝著制度化、規范化的方向發展，保證鋼鐵企業的生產管理在可控 的范圍內。

2.4 加強企業安全生產技術保障

安全技術管理是保障企業安全生產的關鍵。當前，鋼鐵企業生

產機械化，自動化水平越來越高，安全保障措施越來越完善，這對 企業的安全生產技術水平的提升是非常有利的。因此，企業應加大 資金投入，加強對生產工藝和安全技術的革新，有條件的應對老化 的設備及時更新。同時應加強對設備的日常維護，確保安全防護裝 置良好可用，避免設備帶病運行。另一方面，還要建立完善的安全 技術管理體制，科學評估安全風險等級，制定完備的安全事故處理 方案；尤其是對于氣柜、加熱爐等重點部位，必須要有完善的安全 保障措施和事故應急處置預案。從以上方面建立完善的安全制度和 安全技術管理體系，才能切實提高企業安全生產水平，減少安全事 故發生，為企業的穩定經營和長遠發展筑牢安全根基。

2.5 強化落實安全檢查和監督

要保證安全責任制的落實，就要突出安全工作的嚴肅性、管理

者的權威性和落地有聲的果斷性。因此，要必須落實安全生產監督 和檢查工作，把安全檢查、監督制度納入安全工作慣例。首先，各 級安全生產第一責任人要定期組織安排各類安全大檢查，對安全檢 查發現的重大問題和隱患要抓住不放，一抓到底。要把安全責任落 實到崗位、落實到人頭，堅持管業務必須管安全。其次，要認真開 展安全生產隱患排查治理工作，嚴格執行四級安全檢查制度，季檢， 月檢，周檢，工段班組日檢，對檢查出的隱患下發整改指令，限期 完成。再次，加強督促檢查，在預防和治本上下更大功夫，構建隱 患排查治理的常態化機制。檢查做到不打折扣、不留死角、不走過 場，對查出的問題實行“零容忍”，列出清單、限期整改，并公布檢 查結果，嚴格考核獎懲。

結束語

綜上所述，鋼鐵企業安全管理環節出現問題，可能會引發嚴重

的安全事故，鋼鐵企業必須進行生產管理經營機制的改革，才能與 社會主義市場經濟環境保持發展趨勢的一致性。

參考文獻

[1]劉祥龍，楊自華，刑奕，金龍哲.鋼鐵企業安全管理的研究[J].安全.2006（05）