基于創新改善業務的數字化管理平臺

丁潔

摘要：企業的創新改善成果管理是企業積累知識財富的一項重要工作，因為其數量龐大、類型眾多，所以管理難度大，目前 多依托 excel、word 等標準化電子表單，從下至上匯總、統計、分析，這種管理方式工作效率低、數據統計分析工作量大且 難度高、信息不易保存等，同時優秀的方法經驗難以得到大范圍的傳遞。本文從公司日常創新改善成果的管理出發，提出了 數字化管理的理念，并對這些方法進行了實踐，取得了良好的效果。

關鍵詞：創新成果管理；管理方式；數字化

中圖分類號：F327 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0265-01

1 背景及含義

隨著上汽大通制造全員創新改善業務的穩步推進，逐步實現全

員參與。數量龐大的創新改善項目，雖有標準化的表單用以整理歸 檔，并逐級傳遞，但日常的維護更新、數據統計、校核、審批等均 需花費大量的時間，且存在較多的重復工作，浪費時間，優秀的改 善經驗方法難以得到分享與推廣。因此管理團隊提出數字化平臺管 理理念，自主設計開發管理平臺，大幅度提高工作效率，數據統計 更新為精準，同時所有員工可及時登錄平臺查看，優秀的改善經驗 可及時得到傳遞、學習，構建全員創新改善氛圍。

2 關鍵技術路線

2.1項目團隊組建

該項目涉及功能要求、界面設計、程序編寫幾大板塊，由創新

改善業務負責人、技術支持人員、平臺使用人員共同組成，團隊所 有成員均來自創新改善業務團隊。

2.2計劃制定

框架搭建、明確功能要求及審批流程（8D）——管理平臺界面

設計（7D）——程序編寫（50D）——管理平臺試運行（14D）—— 平臺改進、優化（14D）——正式上線

2.3計劃執行

【功能、流程明確】該管理平臺需實現創新改善項目提交、項

目逐級審批（部門級、制造中心級）、評優評分、項目查詢、數據統 計分析、知識共享、信息導出等功能。

【界面設計】包括登陸界面、案例提交界面、統計界面等等。

【程序編寫】前臺網頁采用 div+css，后臺程序使用 VB，并借 助 visual studio2010 軟件，自建人員信息數據庫，可隨時更改、 替換，高效便捷。

【平臺試運行】程序初版完成后，通過開展為期兩周的試運行 工作，充分發掘存在的問題點并補充不完善內容，共計 200 余人參 與，發現 10余項問題。

【平臺修改、優化】結合試運行階段問題，逐一解決攻克，并 完善平臺功能，使其達到所有功能需求，并運行穩定。經過兩周的 完善，平臺運行平穩。

【正式上線運行】目前該平臺已滿足制造區域2500 余人的日常 使用，平臺運行平穩。實現了集項目的提交、審批、分類、統計、 評分、評優等所有工作，優秀的創新理念及方法得以有效傳遞共享。

3 總結

3.1平臺創新點

該平臺為創新改善業務團隊成員自主開發，完成了從功能提出、

框架搭建、程序編寫到日常運行的所有工作，將日常手動管理升級 為在線的數字化平臺管理，便捷高效，提升了工作效率，同時員工 可及時登陸、查閱，優秀經驗得以有效推廣。

3.2成果應用前景

該數字化管理平臺集創新改善項目的提交、審批、評分評優、

查詢等功能于一體，便于優秀經驗的推廣運用，高效而低成本構建 全員創新改善的良好氛圍，

在數據量龐大的業務上，有較強的推廣借鑒意義，如設備運營 管理、生產數據分析等。

參考文獻

[1]邢太北、許瑞建，CSS+DIV網頁布局技術詳解，清華大學

出版社，2014.

[2]邱李華、曹青、郭志強，Visual Basic 程序設計教程， 機械工業出版社，2011.