關于建筑工程施工管理創新的幾點思考

辛巧玲

摘要：作為建筑施工現場管理的兩大重要組成部分之一，項目施工現場管理與工程管理對工程項目的安全、保質、保量完成 起著尤為重要的影響作用。作為有著能動作用的管理人員，更應該從施工實際情況出發，摸索出一套契合實際情況且行之有 效的施工管理體系，確保建筑工程項目順利竣工。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；創新思考

中圖分類號：F426.22 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0245-01

引言

處于發展時期的我國，各個領域都得到了飛速的發展，相對于

其他行業而言，建筑工程施工行業的發展最為凸顯，就以城市化而 言，衡量一個城市的發展最為明顯的表現是高樓大廈的涵蓋量，由 此可見，建筑工程對于一個地區城市化進程的重要影響。隨著新時 期經濟的不斷發展和科技的日新月異，為了適應社會發展的需要， 順應建筑行業發展的趨勢，建筑工程項目管理人員應結合自身實際 狀況認真分析管理中存在的不足之處，突破傳統的管理模式，改革 創新管理方法，促進建筑工程施工企業持續健康發展。

1 創新在建筑工程項目管理中的意義

1.1 滿足現代化企業的制度需求

現階段，我國大多數施工企業的建筑工程項目管理模式都存在 許多問題。一方面，空泛的項目工程控制，造成建筑施工細節被忽 視，項目工程控制不不到位；另一方面，由于管理模式相對較為落 后，無法滿足項目工程現代化需求。因此，建筑施工企業應該對工 程項目管理的創新引起高度重視，發現原有缺陷并積極進行改進， 強化現代化企業的制度建設，使項目工程管理工作有保障。

1.2 創新迎合時代要求

目前，我國市場經濟處于不斷發展的狀態，我國市場環境逐步

趨于完善，如何迎合新時代大環境的發展需求，建設出適應市場發 展需求的建筑工程項目管理方法，是我國建筑施工企業的核心任務。 建筑工程項目管理工作的不斷創新才能滿足現代多樣化市場的發展 需求，企業管理理念重視新鮮血液的注入才能迎合時代要求。

1.3 滿足建筑市場長期發展需求

目前，工程投標中暴露出很多問題，互相壓價、過渡競爭等現

象層出不窮。現有的買方市場環境下，合同中有許多不合理情況， 承包商往往處于十分被動的位置，經常出現職責錯位的情況。還有 少數地區對行業和地區的保護過度，對市場的正常發展造成阻礙。 建筑市場是市場經濟的重要組成部分，但目前仍有很多問題難以按 照市場經濟規律有效運行，且相關法律法規不夠健全。

2 建筑工程施工管理的現狀分析

2.1 沒有具體的管理制度

在我國的建筑施工企業的結構中，民營企業和私人企業占有一 定的比例，家族式企業更甚。這種結構比例明顯的不合理。進一步 來說，不管是民營企業還是私人企也沒有專業的知識，從這一點來 說，建筑工程施工管理的工作多多少少還是受到個人的影響。另外， 參與管理的人員的素質水平都不盡相同，這也會對建筑工程施工管 理帶來負面的影響。我們可以從以下兩個方面印證：第一，管理人員 身擔數職，具體來說就是，指定的技術負責人在施工現場不僅要監 督工程施工工作、負責安全檢查的工作，還要負責工地所需材料的 進場和保管工作。第二是在施工現場常有這樣的現象：在施工過程中 如果出現了問題，就會出現沒有負責人或者多個負責人的現象。

2.2 沒有足夠的安全保障資金

一般來說，要想在建筑工程施工管理方面有所建樹，就得有大

量的資金支持。同樣的，施工安全措施的落實，也需要資金的保障。 這些資金需要甲方給予，但是，事實的情況恰好相反，工程項目所 需要的資金往往都是建筑工程企業墊付的，而甲方會按照工程的進 度結算。值得我們注意的是，并不是所有的施工企業都有雄厚的資 金實力，況且一旦物價上漲，施工企業就會面臨資金緊張的局面， 這樣看來，就沒有剩余的資金支付安全管理。

2.3 制度沒有落實到位

一般來說，在一個建筑工程施工之前，相關的建設行政主管部

門為了使施工生產更加規范化，都會制定一系列相關的管理條例， 就連建筑施工單位也會出示相關的文件。但就事實來說，這些明文 規定的條例對于施工隊來說只是一紙文書，形同虛設，根本就沒有 按照規定來實施。只有各級檢察來到時才拿著應付一下。

2.4 政府監管不到位，驗收把關不嚴格

很多工程在層層轉包的情況下，導致企業資質的審查不嚴格，

很多建筑施工單位的基本程序并不符合建筑規范的基本要求，在沒 有經過相關部門審查后便開始施工。甚至有部分工程單位沒有經過 專業機構的訓練與培訓。因此，在缺乏政府部門監管的同時，施工 單位存在著明顯的缺陷。

3 建筑工程施工管理創新的幾點思考

3.1 理念創新

建筑施工企業在進行項目管理理念創新時，需要以全體工作人 員的協作、交流以及配合為基準。企業對項目管理人員的教育應趨 向于多層次任務和多角度形，強化項目管理人員的市場觀念、以人 為本的思想以及科學管理理念。項目工程管理人員要重視市場規律 分析，積極進行市場調查，對市場變動情況進行實時掌握，努力創 新項目管理方法，使之適應市場需求，讓企業在市場競爭中處于主 動位置，主動的創造機會而不是被動的等待機會。項目管理從根本 上來看就是對人的管理，項目管理的主體和客體均為人。

3.2 加強基礎管理

所謂基礎管理，在建筑工程項目中指的就是合同的簽訂以及工

程項目的評估。細節決定成敗，合同的簽訂以及項目工程的評估管 理相當重要，要將此二項作為工程施工管理的基礎，進行嚴格對待。 這樣，才能保證后續管理的順利進行。當然，此前也有不少建筑施 工企業不重視評估項目，認為項目測算不重要，而一些施工單位的 項目測算、評估方法欠妥、權限不科學，有的甚至出現項目測算、 評估滯后的情況，致使約束、激勵工作不到位，動態跟蹤考核力度 較弱，導致工程管理失控，項目的盈虧推到竣工時進行計算總賬， 經濟效益低下、管理混亂，毫無制度可言。故此，必須重視合同的 簽訂以及項目工程的評估管理。

3.3 創新建筑企業施工管理模式

建筑企業項目施工工程具有很多特征，例如，較強的流動性、

階段性以及季節性等等。對此，我們必須通過聯系建筑企業自身的 實際情況，然后在借鑒的基礎上，將國外科學、規范、成功的管理 模式相結合，同時堅持為我所用的原則，對現有的建筑工程施工管 理模式進行創新。首先，對于施工企業而言，應該建立具有靈活市 場適應力的管理模式，盡量貼近市場，并且以科學合理的施工組織 體系對工程進行監督管理。其次，實行施工管理與項目工程施工作 業相互分離的機制，借助純粹的處理方式管理項目施工各項工作。

3.4 積極加強對環境的管理

建筑工程的施工對現場管理是一項極其重要的保護措施，為了

從根本上保證建筑工程現場施工的安全性與穩定性，建筑工程施工 單位要積極建立目標管理責任制，并建起落實到位，積極簽訂環境 保護責任狀，將現場環境的管理責任落實到每一個人。除此之外， 還要加強對現場環境的日常檢查以及日常監督。

結束語

總而言之，在建筑工程的施工過程中，加強施工過程的管理與

創新對于加快工程進度，提高工程質量是十分有利于建筑企業的發 展的。施工單位應根據當前企業的狀況，合理規劃企業的發展方式， 從加強工程施工管理以及創新等方面，有效地提高建筑施工管理， 實現建筑行業的蓬勃發展。

參考文獻

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