建筑施工項目成本控制優化管理研究

李姍姍

摘要：隨著科技的不斷發展，人類的不斷進步，建筑施工企業管理體系的不斷強化，智能管理在工程施工成本控制中尤為重 要。和其他的施工項目一樣，建筑施工單位首要的任務就是利用最低的成本，獲取最高的利潤，為了實現這一目標，企業必 須采用科學有效的管理模式及控制措施來控制建筑工程項目成本。施工中的必要環節是成本控制，工程項目的預算額度和成 本控制要在一定的合理范圍之內，合理的定額范圍內盡量壓縮前期的投資成本，獲得更多工程的盈利。本篇文章通過對建筑 工程的成本控制理論的主要、特征以及控制方法的闡述下手，繼而研討出建筑施工項目成本控制優化管理的最佳方案。運用 最為科學、有效的手段，為新時期建筑施工項目獲取更多的可觀的利潤。

關鍵詞：建筑施工；成本控制；利潤；成本預算

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0246-01

1 建筑施工項目成本控制理論學說

1.1關于成本控制的論述

建筑工程項目成本控制與管理是指工程開始實施的過程當中，

除了確保工程施工質量、工期的按時完成等合同要求的前提條件之 外，對項目實施過程所需要花費的資金，通過預算、執行、反饋和協 調來實現預定的成本期望值，嚴格控制好影響建筑項目成本的各類 因素，并采取各種科學、有可行性的措施，它主要通過施工技術的成 熟度、管理得是否井井有條，從而達到預定的成本目標，將施工中實 際所產生的各種不可避免的損失和消耗要嚴格控制在成本預算的一 定范圍內，隨時發現施工中產生的問題并及時作出相應反饋機制，嚴 格監測各項費用是否符合標準、計算實際成本和預算成本之間的相 對誤差并加以分析，盡量減少施工中的不必要的消耗和浪費現象，善 于發現和汲取經驗教訓，通過建筑施工項目成本控制與管理工作，最 終達到甚至超越預期的成本目標。它是盡可能地降低成本費用的一 種科學的管理機制，實現企業項目盈利。成本控制現已經貫穿于項目 管理活動的全過程和每個環節，從項目前期計劃評估成本預案開始 到施工前準備工作、現場施工的過程當中、直至竣工驗收完畢，每個 階段都離不開成本控制與管理工作的參與。

1.2施工項目成本控制存在問題的原因分析

缺乏完善的項目首問責任制的成本管理體系。企業在施工的過

程當中，如果沒有執行項目工程的首問責任制，一旦發生問題及事 故等等，那么管理層內部將會出現推諉扯皮的現象，無法從實際出 發，來有效地解決問題，做到亡羊補牢，從而還會引發事態進一步 惡化。

工人們缺乏節省成本意識，僅僅一味地追求竣工的時限和整個 工程的質量，而隨意地使用建筑原材料，忽視了成本的增加必然會 造成利潤的減少。

同時企業缺乏對建筑施工項目成本控制的監管機制。在建筑這 個行業，有很多不太負責的監理只“監”不“理”，睜一只眼閉一只 眼，認為增加些材料成本，只要不出現施工事故就可以了。從而導 致整個施工團隊沒有考慮到成本節約的重要性。

2 建筑施工項目成本控制優化方案

2.1建立完善的成本管理首問責任制

施工項目成本控制要建立一套完善的首問責任制。一個企業是

否有一套健全完善、合理有效的首問責任制，并嚴格按其地加以實施， 對于能否做好成本控制工作尤為重要。所以我們應該做到.要有專人 或成立專門的領導小組來負責對整個項目的成本花費進行控制管理。 明確責任分工，做到事有專人，人有專責。對成本評估有專業的技 術人員進行監督管理，履行好自己的責任。

2.2全體員工樹立好成本節約意識

企業全體員工要樹立好施工成本節約的意識，從而實現降低項

目成本的目標。通過對日常工作中的教育和教導，告知員工降低成 本的重要性和必要性。讓工人們知道不僅要節約成本，盡量地減少 對建筑原材料的消耗，也要學會如何在確保工期和工程質量的前提 之下也能夠降低施工成本，并對于有強烈成本意識，并且善于節約 成本的員工進行嘉獎，樹立起節約成本的典范。

2.3提高建筑施工的技術水平

建筑施工項目的技術水平在一定程度上是可以決定整個工程的

實際成本的。工人們擁有嫻熟的技術，具有豐富的經驗，能夠合理 地運用剩余的原材料，有效地避免二次采購，就可以降低整體工程的施工成本。所以說，提高工人們建筑施工的技術水平變得尤為重 要。在閑暇的時間當中，對工人們進行技術培訓，有經驗的老師傅 可以幫助新人更快地掌握技術。

結束語

通過建筑工程項目成本的控制與管理是一個復雜、極具多元化

控制的過程，成本控制關系到企業的盈利率，最重要的一點就是要把 成本壓縮到最低，從而獲得更大的利潤。成本控制工程現已貫穿施 工項目的全過程，只有通過精準評估預算成本，提高建筑材料的利用 率，嚴格控制進貨渠道，嚴格調控進貨價格等等手段方式，企 業才 能有獲取最大的利潤的可能，才能在長遠的市場競爭中始終立于不 敗之地。成本控制的實行，可以有效地降低工程成本，增加經濟收益， 提高員工的主觀能動性，尤其是對保證施工品質、確保安全施工以及 縮短工期等方面也有深遠的影響。所以我們應該落實好項目成本控 制管理在施工企業運營中的所起的發揮的成效，對項目成本進行科 學性控制，主動發現并處理企業在施工過程中成本控制方面所出現 的問題。讓企業施工時出現的損耗降低，利用好現代科技的高效性，

智能性，實現企業施工利潤最大化，把成本控制在一定可行的范圍內。 我們應樹立起成本觀念，不斷地強化企業核心科技和綜合實力，使企 業在瞬息萬變的市場競爭中充滿活力，實現科學可持續發展。我們立 志于在今后的工作中，努力做好建筑施工項目成本控制優化管理的 研究工作，為后的建筑行業的發展和更新提供出一份極具科學性的 科研報告。

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