淺析控制工程造價(jià)的途徑

孫玉鑫

摘要：隨著建筑工程行業(yè)的飛速發(fā)展，想要有效的控制工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)建筑工程造價(jià)給予一定的重視， 對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管控，每個(gè)階段都應(yīng)該有具體的途徑，從施工、人員、組織等各個(gè)方面采取控制，即使工程安全可靠， 又使工程成本利益最大化，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的價(jià)值，發(fā)揮工程造價(jià)的作用。本文就對(duì)工程造價(jià)中存在的影響因素進(jìn)行了分 析，并針對(duì)這些因素做出了相應(yīng)的策略，來(lái)優(yōu)化施工工程成本。有計(jì)劃的安排施工進(jìn)度，優(yōu)化施工組織，合理確定工程造價(jià)， 將工程造價(jià)工作落到實(shí)處，發(fā)揮作用。成本制約著工程項(xiàng)目，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；控制方法；管理途徑；分析

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）06-0233-01

一、在控制工程造價(jià)中存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的飛速發(fā)展，如今建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)

越來(lái)越激烈，工程行業(yè)出現(xiàn)許多不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)情況，許多工程企業(yè) 為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，站穩(wěn)建筑工程的市場(chǎng)，而降低工程成本，胡亂造 價(jià)，不用科學(xué)合理的方法造價(jià)，只為趕工期，給建筑工程質(zhì)量帶來(lái) 嚴(yán)重的影響，給業(yè)主帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。

（一）工程造價(jià)失控

導(dǎo)致工程造價(jià)失控的原因有：1.招投標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中無(wú)法保證其

公平性，存在很多企業(yè)采用不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行工程交易，施工單位 為自身的利益故意抬高工程成本，因此，導(dǎo)致工程成本增加，不按 真實(shí)情況進(jìn)行造價(jià)。2.建筑企業(yè)自身存在大量的問(wèn)題，對(duì)工程建設(shè) 的管理能力不夠，人員能力水平太低，但是想通過(guò)工程賺取利益， 壟斷工程材料，抬高工程材料價(jià)格，給工程造價(jià)帶來(lái)很大的影響， 使工程造價(jià)的預(yù)算和實(shí)際相差很大。3.計(jì)量與實(shí)際不符。造價(jià)人員 不按實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算，參照合同和施工圖紙簡(jiǎn)單的預(yù)算，導(dǎo)致預(yù) 算結(jié)果和實(shí)際相差甚遠(yuǎn)。4.還有些建筑企業(yè)為了利益隨意更改圖紙，

增加項(xiàng)目，設(shè)置障礙，來(lái)增加成本，使工程造價(jià)預(yù)算變高，產(chǎn)生更 大的利益。5.建筑施工過(guò)程中還會(huì)涉及很多的部門，施工企業(yè)、建 筑企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等等，每個(gè)企業(yè)對(duì)工程的預(yù)算也都不一樣，造成 工程造價(jià)工作難以實(shí)現(xiàn)，無(wú)法控制。

（二）在決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工各個(gè)階段中存在的問(wèn)題

工程施工分為好幾個(gè)階段，每個(gè)階段都會(huì)影響工程造價(jià)的結(jié)果。

在決策階段，主要是對(duì)工程的地點(diǎn)、施工方法、建設(shè)要求進(jìn)行決定， 不過(guò)，很多企業(yè)忽視決策階段的工作，不重視對(duì)工程的地點(diǎn)、施工 方法、建設(shè)要求的決定，還有就是沒(méi)有受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的人員， 沒(méi)有這方面的知識(shí)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)受到影響。設(shè)計(jì)階段是根據(jù) 圖紙合同等設(shè)計(jì)方案進(jìn)行造價(jià)的，不能核實(shí)工程量，也不能保證方 案內(nèi)容的準(zhǔn)確性，因此，對(duì)造價(jià)的結(jié)果就無(wú)法保證。施工階段存在 的問(wèn)題是最多，也是最難掌控的，如材料、機(jī)械、人員的制定等等， 只要有一方面出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給造價(jià)帶來(lái)嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程造價(jià) 增加。竣工階段中冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，都 會(huì)給造價(jià)帶來(lái)巨大的影響。

二、對(duì)工程造價(jià)的控制方法

（一）建設(shè)單位在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

應(yīng)積極采用設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，在設(shè)計(jì)階段的現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理人員進(jìn)行

監(jiān)督和管理，使設(shè)計(jì)方案更加合理，建筑質(zhì)量更加有保障，有效的 對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。積極采取設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，建立健全招投標(biāo)的 管理制度，公平合法的進(jìn)行招投標(biāo)，增強(qiáng)招投標(biāo)的管理制度，使制 度有效的落實(shí)，增強(qiáng)工程造價(jià)的管理力度。實(shí)行限額設(shè)計(jì)，在合同 當(dāng)中明確工程預(yù)算成本，工程施工圖紙和實(shí)際情況相結(jié)合，在保證 工程質(zhì)量的情況下，合理的降低成本，把工程預(yù)算合理化，對(duì)工程 預(yù)算準(zhǔn)確的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）施工準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制

在施工階段，對(duì)材料的采購(gòu)、人員的聘用、機(jī)械設(shè)備的擺放等

工作都要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。首先是對(duì)施工進(jìn)度的控制，施工進(jìn)度指的 就是工程項(xiàng)目的工期，在安排施工進(jìn)度時(shí)，應(yīng)先從整體上考慮整個(gè) 工程所需的時(shí)間，然后再劃分到各個(gè)部分，落實(shí)到每一部分的細(xì)節(jié) 當(dāng)中。工程進(jìn)度會(huì)直接影響工程成本，如果工程進(jìn)度安排不合理， 就會(huì)增加工程的成本，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也會(huì)消耗大 量的人力、物力和財(cái)力。因此，必須要合理安排施工進(jìn)度，達(dá)到既 高效又合理的化的安排。除這些以外，還應(yīng)考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、 合同的要求、材料的購(gòu)置和設(shè)備的選擇等影響條件。如合同的要求， 若是要求依據(jù)工程進(jìn)度付款，就應(yīng)該合理安排施工，合理縮短施工 的時(shí)間；若是月付款的模式，那就根據(jù)每月合理安排，避免經(jīng)濟(jì)壓 力，讓施工順利進(jìn)行下去。合理使用人力、物力，合理化的安排加 班趕工期，不能太過(guò)嚴(yán)重的加班，導(dǎo)致員工體力跟不上，反倒適得 其反延誤工期。結(jié)合建筑工程施工的特點(diǎn)，合理安排施工的順序， 保證每一道工序都在規(guī)定時(shí)間完成，達(dá)到高效、合理的目的。必須 對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)嚴(yán)格管理和控制，建筑企業(yè)要遏制對(duì)項(xiàng)目資金鋪張 浪費(fèi)的現(xiàn)象，完善建筑工程的質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)有效的管理。根據(jù) 基礎(chǔ)資料，把握好造價(jià)方面的內(nèi)容，熟悉圖紙和建筑施工的資料， 對(duì)每一部分都能詳細(xì)了解，制定合理的施工設(shè)計(jì)，優(yōu)化組織設(shè)計(jì)， 加快施工進(jìn)度。合理聘用人員，防止聘用沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的人 員，加強(qiáng)企業(yè)施工組織技術(shù)，保證建筑工程的工期和質(zhì)量。建立獎(jiǎng) 罰體制，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)施工質(zhì)量。

三、總結(jié)

隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越

劇烈，建筑企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，只有對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià) 嚴(yán)格管理和控制，才能有效的保證工程的成本。建筑企業(yè)就需要優(yōu) 化其成本，對(duì)施工進(jìn)行合理化的安排，確定合理的施工方案，有計(jì) 劃的安排施工進(jìn)度，優(yōu)化施工組織，合理確定工程造價(jià)，將工程造 價(jià)工作落到實(shí)處，發(fā)揮作用。

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