談市政工程成本管理

張代學 張潘峰 劉彪

摘要：市政工程的工程質量有關于整個城建區域的所有居住民眾的生活與工作質量，在市政工程的管理過程中，只有運用科 學的、適合于本區域的市政工程管理方式，才能將市政工程的施工質量提高，控制好市政工程的成本管理。近年來，市政工 程雖然發展速度較快，但在快速發展的過程中也凸顯出一些問題，需加強市政工程成本管理，實現市政工程成本的有效節約 與合理利用，從而促進城市建設的快速發展。

關鍵詞：市政工程；成本管理；存在問題；應對措施

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0164-01

1 市政施工過程中存在的問題

1.1尚未形成一個完整的成本管理系統

在一個企業中，若想實現高效化管理，一定要具備一套完整的

系統理論基礎和機制，以便在日后的管理中有制可依，也能加強管 理人員的管理力度。但是，現在的市政施工企業普遍存在的問題就 是沒有形成一套完備的成本管理系統，導致在管理的過程中，問題 頻出。首先，在管理過程中的相關人員，不具備比較專業的管理能 力，綜合素質欠缺，無法將管理工作進行徹底；其次，在材料的采 購、運輸和儲存過程中因為系統不完整導致浪費嚴重。加重了原料 環節的成本。并且，成本估算不精準，導致后期工作中沒有一個數 據依據；最后，設備共享率比較低，不能將現有的設備資源充分的 利用，也造成了不必要的設備支出。

1.2沒有較強的責任意識和管理意識

管理人員身在要職，當其責任意識和管理意識出現松動的時候，

一個企業的發展肯定會走下坡路。當成本提高的太過明顯的時候， 管理者往往會從表面找問題產生的原因，卻忽視了最根本的問題， 這個時候，便說明管理者的管理意識已經出現了偏差，而要想解決 問題，一定要轉變管理觀念，看清問題的本質，從根本上解決問題。 如果成本出現較大的偏差并不加以解決的話，很可能會出現失控的 現象。

1.3對項目質量比較忽視

施工項目的質量是一個企業的根本保證，質量不過關，可能會

有第一次合作，但肯定不會再有下次的合作，因為大多數人會把質 量當成信譽的承擔者。并且在市政企業施工過程中的成本管理中， 存在一個叫做“質量成本”的名詞，如果因質量未達標，或者是由 于質量因素而引發了其他的問題，這些經濟損失是要算在質量成本 里的。所以如果質量不達標，便會造成一些不必要的損失浪費，會 給企業的收益帶來不利的影響。

1.4工程用地費用管理不善

城市化發展速度日益提高，市政工程在現代社會也越來越重要，

儼然已經成為一個城市不可或缺的部分，對一個城市的可持續性發 展起著重大的影響。近年來，由于商業的發展，征地現象比較普遍， 工程造價、征地拆遷等大額非工程類費用的管理不善，也比較容易 造成成本的失控。

2 控制市政工程施工成本所要遵循的原則

2.1責任與利益相一致的原則

在一個工程項目中，任何一個人都肩負著或大或小的責任，只

有每個人都把自己負責的部分高效的完成，各司其職，并且合理的 配合，項目工程才會順利完成，那么也就會隨之產生一定的收益。 而員工也自然地享有這些收益中的一部分，這便是責任與利益相一 致原則的體現。

2.2組織設計原則

一個企業要想實現正常、高效的運轉，企業內部分工明確、各

司其職是關鍵之一，尤其是市政企業施工工程的成本管理過程是一 個比較復雜的系統，如果企業內部分工不明確，就無法保證工作的 有序進行，不可避免地會造成部分資源的浪費。所以若想控制市政 工程施工成本，也要遵循組織設計的原則，各負其責，各受其益， 保證工作有條不紊的高效進行。

2.3靈活應對原則

每個企業的運營模式、商業模式等都會有或多或少的區別，所

以是不能以一套標準要求整個行業的。那么在控制市政企業成本的 問題上，還要遵循的一項原則，就是靈活應對原則。用靈活的思維看待企業的發展現狀，用靈活的思維思考企業發展面臨的待解決問 題。并且，影響市政企業成本變化的因素也不是單一的，所以說， 如果用一成不變的思想解決問題也是萬萬不行的。遇到不同的問題，

在保證安全的情況下，應該靈活應對意外情況。 3 加強市政工程成本管理的措施

3.1 重視市政工程中的成本管理工作

工程建設相關企業的領導人要提高對成本管理的重視程度，認

識其重要性，將成本管理工作貫穿于市政工程的整個建設過程當中， 同時將成本管理人員分配到工程相關的各個負責部門，從而有效地 進行工程成本管理工作，提高企業的經濟效益。作為市政工程的管 理人員，在施工管理的過程中，無論是施工的前期還是中后期都應 該做好成本管理工作。市政工程的成本管理工作，需要得到管理人 員的足夠重視，在管理上做好每一階段、每一施工部分的成本管理 控制工作。

3.2 優化市政工程中的成本管理體制

在市政工程項目的管理當中，一個完善的成本管理體系是進行

成本控制的基礎和前提，是進行工程成本管理的必要手段。工程的 成本控制制度與規范要在其成本管控體系下進行，保證控制工作的 規范性與科學性。市政工程的成本管理體系要具有全面性，從源頭 上合理的控制工程的建設成本。在管理工作的細化上，需要市政工 程相關成本管理人員重視每一階段、每一施工部分的階段性成本管 理工作，成本管理內容要符合實際施工的要求[2]。控制好成本，需 要從施工前期的材料采購工作入手，在采購過程中，既要保證施工 材料充足，又要保證盡量合理材料采購量，減少材料的堆積和浪費， 在存放的過程中也會減少存放面積[3]。材料的采購工作需要進行質 量、價格等方面的實際調查工作，也可以通過招標方式選擇施工材 料供應商，盡量選擇性價比良好的材料供應商。在管理施工材料的 過程中，要注意施工材料存放地點的合理性，減少搬運材料的運輸 費用。對于施工人員成本控制管理工作，需要專人負責，做好監督 與管理，在考勤、評價制度上得到完善，合理編制施工人員，在管 理上實現日常性、階段性的工程質量檢查，合理化施工人員的成本 管理工作。

3.3 通過成本管理工作保障工程質量

市政工程的成本管理工作要細化、合理化，才能使市政工程的

施工更好地進行，減少由于資金上帶來的一些管理、施工方面的問 題[5]。市政工程成本管理工作人員需要根據實際的工程進度、工程 材料采購等工作做好成本管控，杜絕濫用材料，減輕成本壓力，使 得市政工程的工程質量得到保障。

結束語

綜上所述，市政工程具有一定的復雜性，其成本管理工作的難

度相對也就較大。在管理的過程中，企業和管理人員需要結合實際 的情況來采取有效的措施，同時要建立健全管理制度和體系，結合 工程的特點和規模來進行有效的成本控制。

參考文獻

[1]鄭若.淺析工程成本管理存在的問題及對策[J].中小企

業管理與科技，2014（7）.

[2]相輝.市政工程企業施工全過程成本管理研究———以 T 市政公司為例[J].江蘇科技信息，2017（29）.

[3]李艷麗，胡忠秋，王昆等.淺談市政工程項目的成本管理 及控制[J].科技與企業，2013（6）.