項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析

魏磊

摘要：項實踐表明，做好土木工程建筑施工中的各項管理工作，不僅能夠協(xié)調(diào)多方面的資源，引導(dǎo)資源合理利用，更能有效 減少在施工過程中事故的發(fā)生，能夠一定程度上提升工地施工管理水平和質(zhì)量，維持土木工程的正常運轉(zhuǎn)。目前，土木工程 建筑施工項目管理過程中影響因素眾多且較為復(fù)雜，存在較多問題，對工程施工人員也提出了更多的要求，因而加強項目管 理仍然需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分重視，找到對應(yīng)的解決方針，使施工效率和質(zhì)量能夠得到最大的提升。

關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；建筑施工；應(yīng)用

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0059-01

引言

隨著城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。對于土木工

程而言，在具體建設(shè)過程中，需要實施相應(yīng)的項目管理，針對工程 施工過程中所涉及的各項內(nèi)容進行科學(xué)管理。從而促進工程的順利 實施。因此，針對項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進行分析， 意義深遠。

1 工程建筑施工應(yīng)用項目管理的重要性

土木工程建筑施工具有一定的獨特性和龐雜性，在進行項目管

理的過程中，各單位和企業(yè)應(yīng)意識到項目管理的重要性，明確項目 管理的每一個環(huán)節(jié)。因此，在土木工程建筑施工中應(yīng)用項目管理可 促使管理團隊向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展。工程施工管理根據(jù)其施工的步 驟與規(guī)律，尋找施工單位的施工特點，根據(jù)其特點列出施工中的主 要管理對象，并對其開展有效的管理，監(jiān)控施工工程質(zhì)量。通過有 效的土木工程施工管理，能夠合理分配施工材料和工程資源，降低 施工成本，提高工程施工進度，并確保施工質(zhì)量，實現(xiàn)施工單位與 建設(shè)單位經(jīng)濟效益最大化。工程施工管理主要包含了工程質(zhì)量管理、

施工人員以及工程安全問題、投資成本問題以及對施工材料和工程 資源的合理利用。

2 項目管理現(xiàn)存問題

2.1 資金使用不合理

在這個城市化進程不斷加快的年代，因為土木工程是一個很熱 門的行業(yè)，因此市場競爭也非常激烈。近些年眾多企業(yè)之間競爭激 烈，這也就造成了一些惡性壓低工程價格的事件發(fā)生，但是在真正 施工過程中卻發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了資金緊缺的情況，這也會引發(fā)一些違規(guī)的 操作，并且有可能會降低成本預(yù)算或者人員工資預(yù)算，對于建筑成 果的質(zhì)量沒了保證，對于員工的正常生活也造成了很大的損失。

2.2 設(shè)計管理存在問題

施工設(shè)計屬于工程施工質(zhì)量中的重要管理方面，若施工設(shè)計存

在問題，可能會為施工質(zhì)量埋下隱患。在土木工程建設(shè)過程中，設(shè) 計對后續(xù)施工提供指導(dǎo)，在實際設(shè)計階段，如果設(shè)計單位缺乏相應(yīng) 質(zhì)量保障體系，或者相應(yīng)設(shè)計人員缺乏責任意識，會嚴重影響土木 工程質(zhì)量。

2.3 忽視施工現(xiàn)場管理

目前，我國土木工程現(xiàn)場施工管理主要囊括以下幾點：第一，

管理人員對土木工程施工材料管理的忽視。土木工程施工過程中， 會消耗大量的建筑施工材料，施工材料的價值極其昂貴，但由于在 施工過程中，施工隊伍對施工材料不能充分利用，致使其大量浪費， 施工單位對施工材料的應(yīng)用不合理，導(dǎo)致了大量建筑材料垃圾的產(chǎn) 生和材料資源嚴重浪費。因此，土木工程施工材料的合理運用必須 給予重視。第二，施工單位不重視施工環(huán)境污染管理。在建筑施工 過程中，大量的施工垃圾及灰塵的產(chǎn)生嚴重影響當?shù)丨h(huán)境，給當?shù)?環(huán)境部門帶來了困擾。

3 提高項目管理技術(shù)策略

3.1 加強資金管理水平

資金管理是保障土木工程能夠順利運行的一個關(guān)鍵要素。因此 在前期競標期間就要合理制作競標計劃，不能夠虛假壓低價格，而 且甲方可以按照工期分階段支付資金，這樣可以保證資金能夠被合 理運用。同時項目管理人員也要做到自身監(jiān)督管理，不允許隨意挪 用資金的現(xiàn)象發(fā)生。一旦發(fā)生這種違規(guī)行為，就應(yīng)該受到相應(yīng)的懲 罰。培養(yǎng)自覺意識，將資金合理運用在施工工程中。其次要清晰每 一筆資金去向，項目管理應(yīng)該設(shè)置明細的賬目，將每一筆資金的來 源去向都清晰的記下來，做到有據(jù)可依。嚴格加強資金控制，要專 人負責資金的去向，還要有人負責監(jiān)管，并且要明確相關(guān)人員的責任，讓每個人都肩負起責任，并有明確的獎懲制度，賞罰分明。 3.2 重視進度管理

土木工程建設(shè)進度影響工程的投入和回報及時率，同時也關(guān)系 著我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。在這種情況下，對建設(shè)進度進行控制， 需從兩方面著手，先從計劃面進行分析，工程開工之前，先制定較 為詳細的工程進度計劃，然后將全部工程項目均進行詳細劃分。此 后是執(zhí)行層面，如果工程施工項目被細分出來，管理人員則可以將 這些劃分出的項目分給不同的施工單位。訂立合同約定的完工時間，

還需制定相應(yīng)的賠償形式，通過這種方式，保障整體工程施工進度。 3.3 提高管理人員素質(zhì)

人員是項目管理的制定者和實踐者，結(jié)合施工單位的實際情況， 有針對性提高管理人員的綜合素質(zhì)可以促進管理工作的認真落實。 一方面，可以對施工人員進行培訓(xùn)，并且制定施工安全準則。對施 工過程中可能出現(xiàn)的問題進行詳細的記錄，并讓施工人員銘記于心 且付之行動，促進施工單位在施工現(xiàn)場中的安全管理；另一方面， 讓經(jīng)驗豐富的管理人員對自己的管理經(jīng)驗進行總結(jié)，將其總結(jié)的內(nèi) 容分發(fā)給新的管理人員讓其學(xué)習(xí)，并定期舉辦項目管理課堂對管理 人員進行培訓(xùn)[2]。讓管理人員在不斷的總結(jié)、學(xué)習(xí)和交流中不斷提 高管理業(yè)務(wù)水平，最終促進項目管理工作的高效開展。

3.4 安全管理措施

對施工現(xiàn)場的安全管理，嚴格按照安全文明施工制度，強化現(xiàn)

場環(huán)境的檢查和監(jiān)督，消除安全隱患，提升作業(yè)的安全性。在施工 現(xiàn)場出入口，設(shè)置視頻監(jiān)控系統(tǒng)，應(yīng)用智能識別技術(shù)，比如安全帽 佩戴識別技術(shù)等，強化人員安全防護的管理。嚴格落實安全管理制 度；實行持證上崗制度；落實崗位責任制，明確安全管理責任，保 證建筑施工的項目管理有效實施。設(shè)置安全管理人員，負責施工現(xiàn) 場的安全檢查以及清理，保證現(xiàn)場的潔凈度，便于施工作業(yè)的順利 開展。依據(jù)安全事故經(jīng)驗分析，造成安全事故的主要原因為不規(guī)范 操作和安全防護不到位等。基于此，結(jié)合深基坑施工作業(yè)特點，開 展施工作業(yè)前，組織施工作業(yè)人員，進行技術(shù)交底，使其能夠掌握 安全操作的技術(shù)措施和要點。對于施工安全風險較大的項目，安全 管理人員必須當場，做好安全檢查和監(jiān)督工作，及時消除安全隱患， 保證施工作業(yè)的安全性。

3.5 把控施工進度

對于施工進度，在開始施工之前就要有一個明確的計劃，這個

計劃要根據(jù)現(xiàn)實情況最好合理的安排。而計劃是否合理需要相關(guān)管 理者對于工程有一個詳細的認識和研究，這樣才能夠保證所制作的 計劃是合理的。在施工之后也要嚴格按照計劃實施，并且根據(jù)實際 情況對計劃做隨時調(diào)整。

結(jié)束語

總而言之，在土木工程建筑施工管理中，進行項目管理是確保

施工完美運行的重要保障，企業(yè)應(yīng)當對此引起充分重視，加強項目 管理的各項應(yīng)用，找出項目管理在具體運行中存在的問題，并對此 做出針對性的整改措施。

參考文獻

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