建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

王前進(jìn)

摘要：近年來，我國的社會建設(shè)和城市化建設(shè)速度與規(guī)模不斷加快，在新的歷史機(jī)遇期，建筑行業(yè)發(fā)展迎來了嶄新的春天， 也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟(jì)體制變革日益深入的今天，確保建筑工程項目管理工作質(zhì)量的不斷提升。 建筑工程項目管 理在當(dāng)前工程落實中表現(xiàn)出了較強(qiáng)的作用價值，其對于規(guī)避各類隱患問題和威脅具備著積極效益，但是隨著當(dāng)前建筑工程項 目管理難度的加大，其同樣也表現(xiàn)出了較多的問題和缺陷，需要在未來進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。本文就重點圍繞著建筑工程管 理中常見的各類問題及其相應(yīng)解決對策進(jìn)行了簡要分析論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理問題；解決對策

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0047-01

引言

建筑工程項目在當(dāng)前要想取得較為理想的落實效果，有效降低

現(xiàn)階段存在的各類隱患和威脅，必須要重點圍繞著建筑工程管理工 作進(jìn)行不斷優(yōu)化，確保建筑工程管理能夠發(fā)揮出較強(qiáng)優(yōu)化控制性能。 隨著當(dāng)前建筑工程復(fù)雜性的提升，其在管理方面存在的壓力也越來 越大，面臨的問題同樣也不斷增多，如此也就需要重點加強(qiáng)全方位 分析了解，基于各類問題和缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)優(yōu)化，如此才能夠?qū)⒔ㄖ?工程管理的價值發(fā)揮到最大，避免工程事故的發(fā)生。

1 建筑工程管理中常見問題分析

結(jié)合現(xiàn)階段我國建筑工程管理工作的有效落實，其雖然已經(jīng)能

夠表現(xiàn)出一些較為理想的作用價值，但是因為各個方面限制因素的 出現(xiàn)，其同樣也容易呈現(xiàn)出各類問題，其中最為常見的問題表現(xiàn)如 下：

（1）工程管理投入不足。對于建筑工程項目管理工作的有效落 實，其在投入方面的要求同樣也是比較高的，作為整個建筑工程項 目的一個重要組成部分，其需要為管理工作的落實提供較為詳細(xì)全 面的支持，而在該方面存在的問題同樣也就比較突出。這種工程管 理投入方面存在的缺陷是多方面的，不僅僅是指資金方面的投入力 度不夠形成的各個方面缺陷隱患，往往還和人力資源方面的投入力 度不夠有關(guān)，而這些方面的問題都和重視程度不高存在直接聯(lián)系， 威脅和影響同樣也是較為惡劣的，容易造成工程項目后續(xù)管理出現(xiàn) 混亂和缺陷。

（2）工程管理制度不完善。對于建筑工程管理工作的落實，其 在制度方面存在的缺陷問題同樣也是威脅比較大的一個方面，這種 工程管理制度方面的缺陷主要就是指無法形成對于建筑工程管理人 員的約束和指導(dǎo)，導(dǎo)致其在后續(xù)工作進(jìn)行中出現(xiàn)偏差，由此形成的 障礙也是比較嚴(yán)重的。很多管理人員雖然能夠意識到自身工作的重 要性，也能夠較好投入其中，但是因為沒有明確自身的具體職責(zé)， 工作的隨意性比較大，很難形成有效合力，最終也就不能夠?qū)⒔ㄖ?工程管理工作落實到位，混亂現(xiàn)象較為突出。

（3）工程管理人員素質(zhì)不高。從建筑工程項目管理工作的具體 開展?fàn)顩r來看，其存在的各類問題和缺陷往往還和具體工程管理人 員存在著較為密切的聯(lián)系，因為工程管理人員的素質(zhì)往往不夠高， 其難以適合于當(dāng)前建筑工程管理要求，在不斷更新變化的建筑工程 規(guī)范以及技術(shù)的條件下，容易出現(xiàn)不適應(yīng)現(xiàn)象，對于一些先進(jìn)管理 技術(shù)手段的掌握也存在明顯的不熟練問題，如此也就必然影響到最 終管理落實效率和水平。此外，各個管理人員之間的配合不理想， 相互協(xié)調(diào)性不足也是影響其最終管理價值的基本原因。

（4）工程管理技術(shù)滯后。建筑工程管理工作的目標(biāo)和任務(wù)越來 越多，管理的難度加大也就必然導(dǎo)致現(xiàn)行的各個管理技術(shù)手段很難 取得理想的應(yīng)用效果，當(dāng)前工程管理技術(shù)手段的滯后性較為明顯， 容易導(dǎo)致很多建筑工程管理問題出現(xiàn)，管理操作的不及時現(xiàn)象也是 比較明顯的。結(jié)合這種工程管理技術(shù)滯后問題的出現(xiàn)，雖然當(dāng)前可 供選擇的各類信息化管理技術(shù)比較多，但是引入和實際運(yùn)行效果并 不理想，很難和自身工程項目形成一致關(guān)系，最終也就必然容易造 成其出現(xiàn)管理漏洞缺陷。

2 建筑工程管理中常見問題的解決對策

建筑工程管理工作要想表現(xiàn)出較為理想的作用效果，有效解決

現(xiàn)階段存在的各類隱患缺陷，必須要重點加強(qiáng)對于上述各類問題的 針對性解決處理，其中主要解決對策如下：

（1）加大投入力度。對于建筑工程管理中存在的各類不足和缺 陷，首先應(yīng)該加大投入力度，促使建筑工程項目各個支持條件都能夠得到較好滿足，尤其是對于經(jīng)濟(jì)方面的支持以 及人力資源方面的支持，更是需要重點加強(qiáng)有效調(diào)控，保障相應(yīng)管 理工作的后續(xù)安排較為流暢可行。比如對于未來建筑工程管理中涉 及到的監(jiān)控設(shè)備安裝，就需要大量資金的支持，為建筑工程現(xiàn)場施 工管理提供理想條件，應(yīng)該加大投入力度。

（2）完善管理制度。針對建筑工程管理工作形成較為理想的制 度保障同樣也是比較重要的一個方面，這種管理制度完善主要就是 從責(zé)任制度以及績效考核制度兩個方面進(jìn)行優(yōu)化，保障其能夠形成 理想的管理人員約束和指導(dǎo)效果，能夠充分提升建筑工程管理的積 極效益。圍繞著這種管理制度的完善，其還需要構(gòu)建和自身工程相 匹配的體系，避免直接采用標(biāo)準(zhǔn)模板影響其可操作性效果，需要促 使其能夠?qū)τ诠芾砣藛T形成較大吸引力和認(rèn)同感。

（3）加強(qiáng)人員培訓(xùn)。對于建筑工程管理工作的落實，依托高素 質(zhì)的管理人員同樣也是必不可少的重要條件，其需要重點圍繞著管 理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，促使其滿足較為理想的工作落實需求，在實 踐操作以及職業(yè)道德方面較為合理，避免存在較為明顯的執(zhí)行偏差 缺陷。結(jié)合這種人員培訓(xùn)工作的落實，同樣也可以結(jié)合該項工程項 目進(jìn)行分析探討，保障其具備一定的實效性，避免僅僅針對理論知 識進(jìn)行教育，需要保障其能夠落實到實處。

（4）引入先進(jìn)管理技術(shù)。當(dāng)前我國建筑工程管理技術(shù)得到了較 好創(chuàng)新優(yōu)化，很多信息化管理手段都能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的作用價值， 如此也就需要各個建筑工程企業(yè)能夠較好引入其中，結(jié)合自身實踐 需求進(jìn)行探索，保障引入的管理技術(shù)能夠和自身發(fā)展相適宜，如此 也就能夠較好解決以往出現(xiàn)的難題，提升管理效率，降低出現(xiàn)管理 缺陷的幾率。

（5）提高成本管理

有效的成本管理是建筑工程項目管理和控制的關(guān)鍵性因素，也

是企業(yè)利益發(fā)展的基礎(chǔ)。為了確保成本管理的效果，工程雙發(fā)應(yīng)當(dāng) 在施工準(zhǔn)備階段就要簽訂相關(guān)的合同，粗略的計算出工程成本，大 體的計劃處工程中不同環(huán)節(jié)的具體費(fèi)用，從而大體了解工程的具體 流程和相關(guān)費(fèi)用。

在工程施工過程中，一旦發(fā)生突發(fā)情況，應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整成本控 制。相關(guān)工作人員在施工方案以及施工流程確定了以后，工作人員 應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的估算施工中的管理費(fèi)用、水電費(fèi)用、管理費(fèi)用和相關(guān) 稅費(fèi)，這就對建筑工程成本總體估算做好了準(zhǔn)備。作為造價管理工 作中的重要階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視施工階段管理。企業(yè)要想開展 好這項工作，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面開展工作：首先，要核算和檢查 好施工預(yù)算，對于出現(xiàn)的超過預(yù)算項目，在進(jìn)行相關(guān)工作人員的溝 通后，進(jìn)行及時的調(diào)整和干預(yù)，以動態(tài)化的監(jiān)控施工過程造價管理 工作。其次，應(yīng)當(dāng)高度重視控制工程變更。對于工程成本增加來講， 工程變更是主要因素之一，所以，施工單位要在工程變更方面加大 控制力度，健全相關(guān)制度嚴(yán)格控制工程變更發(fā)生。

3 結(jié)束語

綜上所述，對于建筑工程管理工作的有效落實，其在實際操作

中存在的問題和缺陷還是比較多的，投入力度仍然不夠，管理制度 混亂、人員素質(zhì)以及具體管理技術(shù)都存在著一些缺陷，如此也就需 要在未來進(jìn)行有效改進(jìn)優(yōu)化，不斷提升其管理水平。

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