準(zhǔn)能選煤廠成本管控的實(shí)踐與思考

武國平

（神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司選煤廠，內(nèi)蒙古鄂爾多斯010300）

選礦工程

準(zhǔn)能選煤廠成本管控的實(shí)踐與思考

武國平

（神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司選煤廠，內(nèi)蒙古鄂爾多斯010300）

系統(tǒng)分析了準(zhǔn)能公司選煤廠成本管控工作中存在的問題，對近年來成本管控工作做了探索性總結(jié)分析，對不同企業(yè)更好地完善成本管控體系具有借鑒意義。

成本管控；經(jīng)濟(jì)核算；指標(biāo)考核

0 引言

隨著國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)走綠色環(huán)保可持續(xù)發(fā)展之路，促使煤炭產(chǎn)能過剩，煤企負(fù)利潤普遍顯現(xiàn)，部分企業(yè)停產(chǎn)、限產(chǎn)，經(jīng)營困難，煤炭企業(yè)由成本管控粗放型向精益化管控轉(zhuǎn)變。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，煤炭企業(yè)開始加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制成本，主動建立積極的成本管控體系，創(chuàng)新管理方式，構(gòu)建科學(xué)化、系統(tǒng)化的成本管理模式，最大限度地降低生產(chǎn)成本。

1 準(zhǔn)能選煤廠成本管控的現(xiàn)狀

準(zhǔn)能2個(gè)選煤廠設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力共計(jì)6 000萬t商品煤，煤炭市場暢銷時(shí)期，主要注重安全和產(chǎn)量，較高的煤炭利潤使管理者忽略了成本管控[1]，形成了不利于成本管理的各種問題，表現(xiàn)在：

1.1 成本考核體制的問題

1）公司對下屬二級單位的成本考核模式是壓縮式一刀切模式，即當(dāng)企業(yè)經(jīng)營遇到困難時(shí)，考核指標(biāo)在去年的成本基礎(chǔ)上下降一定比例，這就給被考核單位造成上一年度節(jié)約下的成本非但沒有獲得多少獎勵(lì)，還將會成為下一年預(yù)算被壓縮的依據(jù)。成本壓力不能有效傳遞，降本思想樹立不起來，員工積極性不高，成本管控的工作無法順利開展[2-3]。……