基于SD方法軍事供應鏈VMI庫存管理研究

朱江浩，吳兆東，張大鵬

（1.軍事交通學院 學員旅八連，天津 300161；2.軍事交通學院 軍用車輛系，天津 300161）

基于SD方法軍事供應鏈VMI庫存管理研究

朱江浩1，吳兆東1，張大鵬2

（1.軍事交通學院 學員旅八連，天津 300161；2.軍事交通學院 軍用車輛系，天津 300161）

VMI（供應商管理庫存）庫存管理模式不同于一般供應鏈的庫存管理，對軍事供應鏈而言，是軍隊與供應商共同參與協商的合作性管理。基于SD（系統動力學）方法，建立了軍事供應鏈VMI庫存管理模型，對比傳統軍事供應鏈，利用Vensim仿真軟件，對模型進行了分析和優化。

SD方法;軍事供應鏈;VMI

1 軍事供應鏈VMI庫存管理

供應商庫存管理（VMI）方式是基于供應鏈上的參與者的合作，由供應商擁有所有權的庫存管理模式，是提高供應鏈效益的一種手段。在軍事供應鏈中，供應商庫存管理是軍隊與供應商之間達成協議，軍隊向供應商提供決策所需的信息，由供應商對庫存進行決策甚至持有軍方庫存的所有權。該方式能夠充分利用軍外資源，發揮社會資源力量，適應當前的軍事后勤的變革。但軍事供應鏈具有軍事性，因而庫存管理也有其特殊性。

1.1 非核心業務外包，提升核心業務

VMI庫存管理，就軍隊而言，是將軍隊的非核心業務交于地方管理。庫存管理并非軍隊的核心業務以及核心目標，通過VMI管理模式，能夠充分利用社會資源。另一方面，供應商占有大部分主動權能夠充分提高庫存管理的效益，發揮自身優勢，從而提高了軍事供應鏈的整體保障效益。

1.2 弱化“牛鞭效應”

“牛鞭效應”是供應鏈管理不可避免的一個問題。就傳統的軍事供應鏈而言，由于信息傳遞的延遲、物資需求的不確定性、供應時間間隔等因素，庫存會逐級放大，在供應鏈上游就會囤積大量物資，提高庫存成本，降低了軍事經濟效益。VMI管理模式，通過加強供應商和軍隊之間的協作，盡力提供適量、適時、適地（3R）物資保障，縮短周期，減少庫存。

1.3 促進輪換，降低成本

供應商擁有實際的軍用物資的所有權，因而在庫存管理上，部分軍用物資實際上可以參與地方市場的流通，從而實現動態的更新輪換。同時，對于部分專用物資，供應商也可以在維修保養、廢棄等環節上利用市場資源。

1.4 軍事供應鏈VMI管理可行性

主要從物資的屬性考慮，軍用物資的VMI管理需要考慮軍事、經濟方面的屬性，具體而言包括以下幾點：一是涉密性，物資本身是否涉及軍隊的核心機密，這是首先要考慮的問題；二是需求屬性，需求量大的物資可以讓供應商按經濟批量供應，需求越穩定、頻率越低，VMI合作成本越低；三是籌措難易性，指籌措一定物資與所需資源的關系，與物資種類、供應商能力均有關系。軍民通用物資一般來源比較廣泛、供應比較充足。武器裝備等嚴格管控的軍品、替代品少的專用物資等都不可以；四是經濟性要求，長期應用VMI庫存管理，要符合經濟要求，包括成本、輪換周期等。

軍事供應鏈VMI庫存管理是建立在技術可靠健全的物流體系之上，而目前的供應鏈的民用和軍用技術都比較成熟[1]，可為軍事供應鏈VMI服務。

2 軍事供應鏈VMI庫存管理模型

軍事供應鏈主要成員包括軍隊的各級物資管理部門、各級倉庫、各個用戶、供應商以及供應商的供應商等。將軍事供應鏈的各個主要成員簡化后，形成軍事供應鏈的傳統模式和VMI模式。

一般軍事供應鏈庫存管理模式如圖1所示，其過程是從供應商、軍品生產商到三級倉庫（戰術倉庫、戰役倉庫、戰略倉庫），各個供應鏈節點都有自己的庫存。供應商作為獨立的企業，其庫存為獨立需求庫存。軍品生產商的材料、半成品庫存為相關需求庫存，而產品庫存為獨立需求庫存。三級倉庫為了滿足部隊需求的不確定性也需要庫存，其庫存也為獨立需求庫存。結果出現了庫存浪費現象，增大了整個軍事供應鏈的庫存成本，并減弱了整個軍事供應鏈的競爭力。

軍事供應鏈VMI模式如圖2所示[2]，軍隊后勤系統將交付采購資金，通過管理信息系統（MIS）與軍隊內部成員和外部成員共享需求、庫存、計劃等信息。庫存主要在供應鏈上游，通過商業活動以及軍事物流送至軍隊倉庫或者用戶手中。軍隊多級儲備體系主要起維持安全庫存和周轉的作用。在圖2中呈現的主要為核心成員。

圖1 一般軍事供應鏈

圖2 VMI模式軍事供應鏈

為了方便建立模型，這里只從軍隊的角度考慮，因此只考慮軍隊內部，軍隊和外部的結合處的管理，而不必額外考慮供應商的經濟效益。

3 軍事供應鏈系統動力學仿真

利用Vensim6.3建立傳統供應鏈的系統動力學模型和基于VMI供應鏈管理的模型。圖3呈現了上述兩種模型的SD流圖。畫出流圖以后，建立各個變量的等式方程。運行得到仿真結果，對比兩種模型分析結果，根據上一部分的分析，建立的軍事供應鏈的三級儲備體系。

圖3 一般軍事供應鏈仿真模型

類似于啤酒游戲，該軍事供應鏈系統中包括三個水準變量和四個速率變量。部隊需求隨著時間的變化而變化，采用的需求變化如圖4所示。各個速率變量采用三階指數物質延遲，并且存在生產延遲和運輸延遲。

圖4 需求變化

根據第二部分的分析，在Vensim軟件中，軍事供應鏈VMI模式建立流程圖如圖5所示。在保障過程中，軍隊內外的信息系統實際上為供應鏈提供了信息共享的功能，因此供應商能夠直接得到消耗信息以及消耗預測信息而不必間接地由部隊庫存體系的預測來推斷自身所需要增加的庫存。

圖5 VMI軍事供應鏈

4 軍事供應鏈系統仿真結果的分析

根據仿真結果輸出，即變量隨時間變化的列表、結構分析、數據集分析及比較分析等，可以對整個供應鏈系統進行具體、深入的分析，以便系統更有效地運行。這里主要對軍事供應鏈中的牛鞭效應進行了分析。

牛鞭效應是供應鏈管理中一種常見的需求變異放大的現象，廣泛存在于供應鏈管理系統中。它是指信息流從最終客戶端向原始供應端傳遞時，無法實現信息共享，使得信息扭曲而逐漸放大，使得需求信息出現越來越大的波動。傳統的軍事供應鏈，其牛鞭效應體現在各級倉庫的庫存量上，越是上游的儲存單位，其庫存波動越大。

在Vensim仿真中，傳統軍事供應鏈和軍事供應鏈VMI管理各級庫存變化如圖6、圖7所示。

圖6 傳統軍事供應鏈各級庫存

圖7 VMI軍事供應鏈各級庫存

對軍事供應鏈VMI管理模式進行分析，可以發現：

（1）部隊需求率的變化設定好后，后勤物資供應、供應速率和供應商的供應商的供應速率的變化具有相同的變化趨勢，彼此之間存在著時間上的延遲。這說明信息的傳遞并沒有失真。

（2）越是靠近軍事供應鏈上游的環節，其庫存波動越大。在這里的模型中，設定的下游的庫存變化是在一定范圍內的隨機取值，可以發現上游供應商的庫存出現的較大的波動，基本趨勢一致，存在一定的時間（信息）延遲。

（3）在采用了VMI管理模式后，由于供貨間隔期等因素，牛鞭效應并不會消失，但在該模式下牛鞭效應明顯減弱，波動的峰值減少了30%。

5 結束語

優化軍事供應鏈管理是提高后勤保障精確、效率、柔性、可靠性的重要課題。供應商庫存管理模式是軍事供應鏈一種優化方式，既能保障軍事效益，又可以兼顧經濟效益，符合后勤信息化發展的客觀要求。軍事供應鏈VMI管理的應用具有特定的應用范圍，軍隊需合理考慮管理物資和供應商、建立良好軍地關系，從而充分發揮其效益。

[1]王兆威，陽平華.基于系統動力學的軍事供應鏈聯合庫存管理研究[J].軍事運籌與系統工程,2013,27(2):47-49,53.

[2]蔣宇,楊西龍,張巍,李磊.軍事供應鏈供應商管理庫存應用研究[J].后勤工程學院學報,2014,31(5):46-50.

[3]王慶,于戰果.淺談基于供應鏈管理的軍事物資庫存控制[J].物流技術，2004,(8):57-59.

Study on VMI System of Military Supply Chain Based on SD

Zhu Jianghao1,Wu Zhaodong1,Zhang Dapeng2
(1.Eighth Student Brigade,Military Transportation Academy,Tianjin 300161; 2.Military Vehicle Department,Military Transportation Academy,Tianjin 300161,China)

In this paper,based on the methodology of system dynamics(SD),we built the VMI model of a military supply chain,then compared it with the traditional military supply chain,and at the end,using the Vensim software,analyzed and optimized the model.

SDmethodology;military supply chain;VMI

F274;E233

A

1005-152X(2017)01-0165-03

10.3969/j.issn.1005-152X.2017.01.036

2016-12-06

朱江浩，男，吉林通化人，主要研究方向：管理工程。