基于SD方法軍事供應(yīng)鏈VMI庫(kù)存管理研究

朱江浩，吳兆東，張大鵬

（1.軍事交通學(xué)院 學(xué)員旅八連，天津 300161；2.軍事交通學(xué)院 軍用車輛系，天津 300161）

基于SD方法軍事供應(yīng)鏈VMI庫(kù)存管理研究

朱江浩1，吳兆東1，張大鵬2

（1.軍事交通學(xué)院 學(xué)員旅八連，天津 300161；2.軍事交通學(xué)院 軍用車輛系，天津 300161）

VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）庫(kù)存管理模式不同于一般供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理，對(duì)軍事供應(yīng)鏈而言，是軍隊(duì)與供應(yīng)商共同參與協(xié)商的合作性管理。基于SD（系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)）方法，建立了軍事供應(yīng)鏈VMI庫(kù)存管理模型，對(duì)比傳統(tǒng)軍事供應(yīng)鏈，利用Vensim仿真軟件，對(duì)模型進(jìn)行了分析和優(yōu)化。

SD方法;軍事供應(yīng)鏈;VMI

1 軍事供應(yīng)鏈VMI庫(kù)存管理

供應(yīng)商庫(kù)存管理（VMI）方式是基于供應(yīng)鏈上的參與者的合作，由供應(yīng)商擁有所有權(quán)的庫(kù)存管理模式，是提高供應(yīng)鏈效益的一種手段。在軍事供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商庫(kù)存管理是軍隊(duì)與供應(yīng)商之間達(dá)成協(xié)議，軍隊(duì)向供應(yīng)商提供決策所需的信息，由供應(yīng)商對(duì)庫(kù)存進(jìn)行決策甚至持有軍方庫(kù)存的所有權(quán)。該方式能夠充分利用軍外資源，發(fā)揮社會(huì)資源力量，適應(yīng)當(dāng)前的軍事后勤的變革。但軍事供應(yīng)鏈具有軍事性，因而庫(kù)存管理也有其特殊性。

1.1 非核心業(yè)務(wù)外包，提升核心業(yè)務(wù)

VMI庫(kù)存管理，就軍隊(duì)而言，是將軍隊(duì)的非核心業(yè)務(wù)交于地方管理。庫(kù)存管理并非軍隊(duì)的核心業(yè)務(wù)以及核心目標(biāo)，通過VMI管理模式，能夠充分利用社會(huì)資源。另一方面，供應(yīng)商占有大部分主動(dòng)權(quán)能夠充分提高庫(kù)存管理的效益，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從而提高了軍事供應(yīng)鏈的整體保障效益。

1.2 弱化“牛鞭效應(yīng)”

“牛鞭效應(yīng)”是供應(yīng)鏈管理不可避免的一個(gè)問題。就傳統(tǒng)的軍事供應(yīng)鏈而言，由于信息傳遞的延遲、物資需求的不確定性、供應(yīng)時(shí)間間隔等因素，庫(kù)存會(huì)逐級(jí)放大，在供應(yīng)鏈上游就會(huì)囤積大量物資，提高庫(kù)存成本，降低了軍事經(jīng)濟(jì)效益。VMI管理模式，通過加強(qiáng)供應(yīng)商和軍隊(duì)之間的協(xié)作，盡力提供適量、適時(shí)、適地（3R）物資保障，縮短周期，減少庫(kù)存。

1.3 促進(jìn)輪換，降低成本

供應(yīng)商擁有實(shí)際的軍用物資的所有權(quán)，因而在庫(kù)存管理上，部分軍用物資實(shí)際上可以參與地方市場(chǎng)的流通，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的更新輪換。同時(shí)，對(duì)于部分專用物資，供應(yīng)商也可以在維修保養(yǎng)、廢棄等環(huán)節(jié)上利用市場(chǎng)資源。

1.4 軍事供應(yīng)鏈VMI管理可行性

主要從物資的屬性考慮，軍用物資的VMI管理需要考慮軍事、經(jīng)濟(jì)方面的屬性，具體而言包括以下幾點(diǎn)：一是涉密性，物資本身是否涉及軍隊(duì)的核心機(jī)密，這是首先要考慮的問題；二是需求屬性，需求量大的物資可以讓供應(yīng)商按經(jīng)濟(jì)批量供應(yīng)，需求越穩(wěn)定、頻率越低，VMI合作成本越低；三是籌措難易性，指籌措一定物資與所需資源的關(guān)系，與物資種類、供應(yīng)商能力均有關(guān)系。軍民通用物資一般來(lái)源比較廣泛、供應(yīng)比較充足。武器裝備等嚴(yán)格管控的軍品、替代品少的專用物資等都不可以；四是經(jīng)濟(jì)性要求，長(zhǎng)期應(yīng)用VMI庫(kù)存管理，要符合經(jīng)濟(jì)要求，包括成本、輪換周期等。

軍事供應(yīng)鏈VMI庫(kù)存管理是建立在技術(shù)可靠健全的物流體系之上，而目前的供應(yīng)鏈的民用和軍用技術(shù)都比較成熟[1]，可為軍事供應(yīng)鏈VMI服務(wù)。

2 軍事供應(yīng)鏈VMI庫(kù)存管理模型

軍事供應(yīng)鏈主要成員包括軍隊(duì)的各級(jí)物資管理部門、各級(jí)倉(cāng)庫(kù)、各個(gè)用戶、供應(yīng)商以及供應(yīng)商的供應(yīng)商等。將軍事供應(yīng)鏈的各個(gè)主要成員簡(jiǎn)化后，形成軍事供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)模式和VMI模式。

一般軍事供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式如圖1所示，其過程是從供應(yīng)商、軍品生產(chǎn)商到三級(jí)倉(cāng)庫(kù)（戰(zhàn)術(shù)倉(cāng)庫(kù)、戰(zhàn)役倉(cāng)庫(kù)、戰(zhàn)略倉(cāng)庫(kù)），各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)都有自己的庫(kù)存。供應(yīng)商作為獨(dú)立的企業(yè)，其庫(kù)存為獨(dú)立需求庫(kù)存。軍品生產(chǎn)商的材料、半成品庫(kù)存為相關(guān)需求庫(kù)存，而產(chǎn)品庫(kù)存為獨(dú)立需求庫(kù)存。三級(jí)倉(cāng)庫(kù)為了滿足部隊(duì)需求的不確定性也需要庫(kù)存，其庫(kù)存也為獨(dú)立需求庫(kù)存。結(jié)果出現(xiàn)了庫(kù)存浪費(fèi)現(xiàn)象，增大了整個(gè)軍事供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本，并減弱了整個(gè)軍事供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

軍事供應(yīng)鏈VMI模式如圖2所示[2]，軍隊(duì)后勤系統(tǒng)將交付采購(gòu)資金，通過管理信息系統(tǒng)（MIS）與軍隊(duì)內(nèi)部成員和外部成員共享需求、庫(kù)存、計(jì)劃等信息。庫(kù)存主要在供應(yīng)鏈上游，通過商業(yè)活動(dòng)以及軍事物流送至軍隊(duì)倉(cāng)庫(kù)或者用戶手中。軍隊(duì)多級(jí)儲(chǔ)備體系主要起維持安全庫(kù)存和周轉(zhuǎn)的作用。在圖2中呈現(xiàn)的主要為核心成員。

圖1 一般軍事供應(yīng)鏈

圖2 VMI模式軍事供應(yīng)鏈

為了方便建立模型，這里只從軍隊(duì)的角度考慮，因此只考慮軍隊(duì)內(nèi)部，軍隊(duì)和外部的結(jié)合處的管理，而不必額外考慮供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)效益。

3 軍事供應(yīng)鏈系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真

利用Vensim6.3建立傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型和基于VMI供應(yīng)鏈管理的模型。圖3呈現(xiàn)了上述兩種模型的SD流圖。畫出流圖以后，建立各個(gè)變量的等式方程。運(yùn)行得到仿真結(jié)果，對(duì)比兩種模型分析結(jié)果，根據(jù)上一部分的分析，建立的軍事供應(yīng)鏈的三級(jí)儲(chǔ)備體系。

圖3 一般軍事供應(yīng)鏈仿真模型

類似于啤酒游戲，該軍事供應(yīng)鏈系統(tǒng)中包括三個(gè)水準(zhǔn)變量和四個(gè)速率變量。部隊(duì)需求隨著時(shí)間的變化而變化，采用的需求變化如圖4所示。各個(gè)速率變量采用三階指數(shù)物質(zhì)延遲，并且存在生產(chǎn)延遲和運(yùn)輸延遲。

圖4 需求變化

根據(jù)第二部分的分析，在Vensim軟件中，軍事供應(yīng)鏈VMI模式建立流程圖如圖5所示。在保障過程中，軍隊(duì)內(nèi)外的信息系統(tǒng)實(shí)際上為供應(yīng)鏈提供了信息共享的功能，因此供應(yīng)商能夠直接得到消耗信息以及消耗預(yù)測(cè)信息而不必間接地由部隊(duì)庫(kù)存體系的預(yù)測(cè)來(lái)推斷自身所需要增加的庫(kù)存。

圖5 VMI軍事供應(yīng)鏈

4 軍事供應(yīng)鏈系統(tǒng)仿真結(jié)果的分析

根據(jù)仿真結(jié)果輸出，即變量隨時(shí)間變化的列表、結(jié)構(gòu)分析、數(shù)據(jù)集分析及比較分析等，可以對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行具體、深入的分析，以便系統(tǒng)更有效地運(yùn)行。這里主要對(duì)軍事供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)進(jìn)行了分析。

牛鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈管理中一種常見的需求變異放大的現(xiàn)象，廣泛存在于供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中。它是指信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)端傳遞時(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享，使得信息扭曲而逐漸放大，使得需求信息出現(xiàn)越來(lái)越大的波動(dòng)。傳統(tǒng)的軍事供應(yīng)鏈，其牛鞭效應(yīng)體現(xiàn)在各級(jí)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量上，越是上游的儲(chǔ)存單位，其庫(kù)存波動(dòng)越大。

在Vensim仿真中，傳統(tǒng)軍事供應(yīng)鏈和軍事供應(yīng)鏈VMI管理各級(jí)庫(kù)存變化如圖6、圖7所示。

圖6 傳統(tǒng)軍事供應(yīng)鏈各級(jí)庫(kù)存

圖7 VMI軍事供應(yīng)鏈各級(jí)庫(kù)存

對(duì)軍事供應(yīng)鏈VMI管理模式進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)：

（1）部隊(duì)需求率的變化設(shè)定好后，后勤物資供應(yīng)、供應(yīng)速率和供應(yīng)商的供應(yīng)商的供應(yīng)速率的變化具有相同的變化趨勢(shì)，彼此之間存在著時(shí)間上的延遲。這說明信息的傳遞并沒有失真。

（2）越是靠近軍事供應(yīng)鏈上游的環(huán)節(jié)，其庫(kù)存波動(dòng)越大。在這里的模型中，設(shè)定的下游的庫(kù)存變化是在一定范圍內(nèi)的隨機(jī)取值，可以發(fā)現(xiàn)上游供應(yīng)商的庫(kù)存出現(xiàn)的較大的波動(dòng)，基本趨勢(shì)一致，存在一定的時(shí)間（信息）延遲。

（3）在采用了VMI管理模式后，由于供貨間隔期等因素，牛鞭效應(yīng)并不會(huì)消失，但在該模式下牛鞭效應(yīng)明顯減弱，波動(dòng)的峰值減少了30%。

5 結(jié)束語(yǔ)

優(yōu)化軍事供應(yīng)鏈管理是提高后勤保障精確、效率、柔性、可靠性的重要課題。供應(yīng)商庫(kù)存管理模式是軍事供應(yīng)鏈一種優(yōu)化方式，既能保障軍事效益，又可以兼顧經(jīng)濟(jì)效益，符合后勤信息化發(fā)展的客觀要求。軍事供應(yīng)鏈VMI管理的應(yīng)用具有特定的應(yīng)用范圍，軍隊(duì)需合理考慮管理物資和供應(yīng)商、建立良好軍地關(guān)系，從而充分發(fā)揮其效益。

[1]王兆威，陽(yáng)平華.基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的軍事供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理研究[J].軍事運(yùn)籌與系統(tǒng)工程,2013,27(2):47-49,53.

[2]蔣宇,楊西龍,張巍,李磊.軍事供應(yīng)鏈供應(yīng)商管理庫(kù)存應(yīng)用研究[J].后勤工程學(xué)院學(xué)報(bào),2014,31(5):46-50.

[3]王慶,于戰(zhàn)果.淺談基于供應(yīng)鏈管理的軍事物資庫(kù)存控制[J].物流技術(shù)，2004,(8):57-59.

Study on VMI System of Military Supply Chain Based on SD

Zhu Jianghao1,Wu Zhaodong1,Zhang Dapeng2
(1.Eighth Student Brigade,Military Transportation Academy,Tianjin 300161; 2.Military Vehicle Department,Military Transportation Academy,Tianjin 300161,China)

In this paper,based on the methodology of system dynamics(SD),we built the VMI model of a military supply chain,then compared it with the traditional military supply chain,and at the end,using the Vensim software,analyzed and optimized the model.

SDmethodology;military supply chain;VMI

F274;E233

A

1005-152X(2017)01-0165-03

10.3969/j.issn.1005-152X.2017.01.036

2016-12-06

朱江浩，男，吉林通化人，主要研究方向：管理工程。