X餐廳的服務(wù)質(zhì)量管理問題與改進

劉曉莎　孟爽　祝松梅

服務(wù)質(zhì)量作為服務(wù)性企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，是決定服務(wù)性企業(yè)經(jīng)營效果、經(jīng)濟收益和競爭實力的重要因素之一。雖然與國外的研究相比，我國對服務(wù)質(zhì)量管理的研究不是很完善，但隨著我國綜合國力的不斷加強，我國對服務(wù)質(zhì)量管理的研究也不斷深入。通過在“中國知網(wǎng)（CNKI.net）”進行文獻全文檢索可發(fā)現(xiàn)我國對服務(wù)質(zhì)量管理研究的期刊、論文不斷增多，服務(wù)質(zhì)量管理的研究成為許多碩士、博士的研究對象，這表明服務(wù)質(zhì)量管理的研究在我國逐漸受到重視，服務(wù)質(zhì)量管理越來越受到服務(wù)性企業(yè)的青睞，是服務(wù)性企業(yè)招攬顧客、贏得顧客滿意度、在激烈的競爭中獲勝的基石。

有關(guān)服務(wù)質(zhì)量管理研究的文獻多數(shù)以飯店、銀行、通訊等服務(wù)行業(yè)進行分析，其分析是十分寬泛的，很少有文獻針對具體的公司的服務(wù)質(zhì)量進行分析。鑒于此原因，本文選取X餐廳為研究對象，對X餐廳的服務(wù)質(zhì)量管理進行研究。

一、服務(wù)質(zhì)量管理的相關(guān)理論

1.服務(wù)質(zhì)量管理的概述。服務(wù)質(zhì)量（Service Quality）是指服務(wù)能夠滿足規(guī)定和潛在需求的特征和特性的總和，是指服務(wù)工作能夠滿足被服務(wù)者需求的程度，是企業(yè)為使目標(biāo)顧客滿意而提供的最低服務(wù)水平。服務(wù)期望（Service Expectation）是顧客在購買產(chǎn)品或服務(wù)具有的信念和觀念，以此作為一種標(biāo)準(zhǔn)或參照與實際績效進行對比，從而形成顧客對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的判斷。

格魯努斯認為服務(wù)質(zhì)量是顧客的一種主觀感受，即服務(wù)質(zhì)量是顧客感知的服務(wù)質(zhì)量（Customer Perceived Service Quality），服務(wù)質(zhì)量的評價者不是企業(yè)而是顧客，顧客根據(jù)自身在消費過程中的實際感知對企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量做出評價，顧客感受到的服務(wù)質(zhì)量是判定企業(yè)服務(wù)質(zhì)量好壞的重要依據(jù)。

2.服務(wù)質(zhì)量的評價維度。20世紀(jì)80年代，人們對服務(wù)質(zhì)量的研究不斷深入，服務(wù)質(zhì)量管理研究出現(xiàn)了北歐學(xué)派和北美學(xué)派。以格魯努斯為代表的北歐學(xué)派將服務(wù)質(zhì)量劃分為兩個維度：技術(shù)質(zhì)量和功能質(zhì)量。以潘拉索拉曼（A Parasuraman）、隋塞莫爾（Valarie A.Zathamal）和貝里（Leonard L.Berry）（以下簡稱PZB）為代表的北美學(xué)派將服務(wù)質(zhì)量劃分為五個維度，即有形性（服務(wù)組織中有形的設(shè)施、設(shè)備，人員儀容儀表等）、可靠性（準(zhǔn)確提供所承諾的服務(wù)的能力）、保證性（為顧客提供服務(wù)所需要的自信和知識能力）、響應(yīng)性（主動幫助顧客，給顧客提供及時的服務(wù)）、移情性（滿足顧客特殊需求，給予顧客關(guān)心）。

3.服務(wù)質(zhì)量的研究方法。服務(wù)質(zhì)量評價是服務(wù)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，對提高服務(wù)質(zhì)量具有重要的意義。要提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，管理人員要先了解企業(yè)當(dāng)前的服務(wù)質(zhì)量水平，即需要對企業(yè)當(dāng)前的服務(wù)質(zhì)量進行評價。目前服務(wù)質(zhì)量的評價方法和模型有許多，在此將對SERVQUAL服務(wù)質(zhì)量評價方法進行具體闡述，簡要介紹本文研究服務(wù)質(zhì)量的方法重要性-績效分析方法和排列圖。

重要性-績效分析方法是分析顧客對企業(yè)提供的服務(wù)的重要性和績效的感知，有助于服務(wù)性企業(yè)顧客討論他們的需要與感受。企業(yè)可以通過顧客對其服務(wù)的重要性和績效的評價找出企業(yè)需要重點改進的服務(wù)內(nèi)容，幫助服務(wù)性企業(yè)根據(jù)顧客的意見確定質(zhì)量改進措施的優(yōu)先順序。

排列圖又可以叫做帕累托圖、主次關(guān)系圖，通過利用帕累托曲線來發(fā)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問題，按照“關(guān)鍵少數(shù)，次要多數(shù)”的原則，了解各項目對質(zhì)量問題的影響程度，明確服務(wù)質(zhì)量管理下一階段重點改進的項目。

二、 X餐廳服務(wù)質(zhì)量管理存在問題

1.X餐廳的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查。根據(jù)PZB提出的服務(wù)質(zhì)量的五個維度，分別對每個維度提出了四個問題來設(shè)計SERVQUAL問卷，對顧客期望和感知的服務(wù)質(zhì)量分別進行調(diào)查，其中以“非常同意/非常滿意”=5，“同意/滿意”=4，“一般”=3，“不同意/不滿意”=2，“非常不同意/非常不滿意”=1來計分。共發(fā)出50份問卷，回收50份，有效問卷46份，有效回收率92%。

2.顧客期望的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查。根據(jù)調(diào)查問卷對X餐廳顧客期望的服務(wù)質(zhì)量的評價情況，將回收有效的調(diào)查問卷按照以上的計分情況求平均值，然后對每個維度的問題得到的平均值再求平均值，得到每個維度的顧客期望的服務(wù)質(zhì)量評分，根據(jù)顧客期望的服務(wù)質(zhì)量的調(diào)查結(jié)果可知：顧客對X餐廳期望的服務(wù)質(zhì)量都很高，也許是因為X餐廳作為2.0標(biāo)準(zhǔn)餐廳，公司對其宣傳力度很大，為餐廳樹立了較好的企業(yè)形象和口碑，所以顧客期望的服務(wù)質(zhì)量相對較高平均分都在四分以上。其中顧客X餐廳可靠性期望最高為4.86分，其次是有形性（4.48分）和保證性（4.39分），響應(yīng)性（4.05分）和保證性（4.39分）的顧客期望相對較低。根據(jù)調(diào)查可知，顧客對餐廳服務(wù)員推薦優(yōu)惠產(chǎn)品、餐廳提供電話訂餐以及餐廳提供餐巾紙的期望相對較低，而對上菜速度、食品安全、餐具衛(wèi)生的期望非常高。

3.顧客感知的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查。同以上顧客期望的服務(wù)質(zhì)量的計分方式，統(tǒng)計有效問卷的數(shù)據(jù)，求出各項問題顧客感知的服務(wù)質(zhì)量的平均值，調(diào)查結(jié)果為：顧客對X餐廳的滿意度處于一般水平，從整體分析顧客對X餐廳服務(wù)質(zhì)量移情性的滿意度最低，其中顧客對X餐廳不提供餐巾紙的抱怨是最大的，滿意度值為1.86，其次是“餐廳在生日提供優(yōu)惠”這項的滿意度也非常低，X餐廳對不是會員的顧客在生日時不提供任何的優(yōu)惠，顧客對此的抱怨也相對較多。從顧客的反應(yīng)及投訴情況分析，顧客在用餐期高峰得不到服務(wù)員及時服務(wù)，上菜速度非常慢并且不及時告訴顧客已經(jīng)估清的菜品，相應(yīng)的這幾項的顧客滿意度也非常低。X餐廳顧客感知的服務(wù)質(zhì)量并沒有期望的服務(wù)質(zhì)量高，所以X餐廳應(yīng)該盡快采取合理措施縮短差距。

4.顧客的期望與實際感知的服務(wù)質(zhì)量差距分析。美國的服務(wù)質(zhì)量管理研究組合PZB不僅將服務(wù)質(zhì)量劃分為五個維度，還通過實證研究提出了“服務(wù)質(zhì)量差距模型”。根據(jù)PZB顧客感知的服務(wù)質(zhì)量模型，G=PS-ES算出問卷中各項的差值，將問卷中各個服務(wù)項目顧客期望的服務(wù)質(zhì)量（ES）與顧客實際感知的服務(wù)質(zhì)量（PS）的平均分進行比較。在調(diào)查的20個方面中顧客對小肥羊建材西路餐廳實際感知的服務(wù)質(zhì)量有三分之二都小于顧客的期望，也就是說小肥羊建材西路餐廳在調(diào)查的20項內(nèi)容中只有五項滿足期望，其中第18項“餐廳提供免費停車券”的顧客感知高于期望，即第18項的PS>ES，這個服務(wù)讓顧客產(chǎn)生驚喜，按照日本品管大師狩野紀(jì)昭提出的卡諾模型，這項服務(wù)可以算是小肥羊建材西路餐廳的魅力質(zhì)量，這個服務(wù)小肥羊建材西路餐廳應(yīng)該繼續(xù)保持。

5.X餐廳服務(wù)質(zhì)量亟需改進之處。根據(jù)問卷和走訪調(diào)查，X餐廳目前亟需改進的質(zhì)量問題是上餐速度，一般情況下X餐廳給顧客承諾的上餐時間為半個小時，但由于多種原因在用餐高峰期時很難兌現(xiàn)該承諾，因此X餐廳需要采取合理的措施提高上菜速度，及時改進這方面的服務(wù)質(zhì)量問題。X餐廳急需改進的問題還有服務(wù)員態(tài)度及菜品質(zhì)量的問題，作為一個餐飲企業(yè)菜品質(zhì)量和服務(wù)人員態(tài)度的好壞決定著餐廳經(jīng)營的好壞。

由顧客期望的服務(wù)質(zhì)量與感知的服務(wù)質(zhì)量的差距分析，以及重要性-績效圖、排列圖的具體分析，可知X餐廳要獲得更高的顧客滿意度，亟需改進上餐速度這方面的服務(wù)質(zhì)量。

三、X餐廳服務(wù)質(zhì)量改進

根據(jù)以上X餐廳服務(wù)質(zhì)量問題的分析，現(xiàn)提出以下改進方案：第一，加強員工培訓(xùn)。X餐廳除了后廚員工，其他大部分前臺員工是兼職的學(xué)生，人員的流動較大，服務(wù)意識沒有得到較好的指導(dǎo)和培養(yǎng)，并且這些員工都不能每天上班熟悉工作業(yè)務(wù)，所以這就增加了培訓(xùn)的必要。第二，完善服務(wù)質(zhì)量管理體系，在明確餐廳服務(wù)質(zhì)量體系的目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的同時，需要樹立餐廳全體員工服務(wù)理念。X餐廳雖然按照總公司的要求明確了餐廳服務(wù)質(zhì)量體系的目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，但是實施的力度不是很強，因此X餐廳應(yīng)該動員全體員工積極參與服務(wù)質(zhì)量的管理，樹立正確的服務(wù)理念，及時有效地為顧客提供服務(wù)，不斷提高X餐廳的服務(wù)質(zhì)量。第三，延長上餐的承諾時間。X餐廳對顧客承諾三十分鐘之內(nèi)將菜品上齊，然而一般在用餐高峰的時候這個承諾非常難兌現(xiàn)，有時甚至需要一個小時才能將顧客點的菜品上齊，這就使得顧客產(chǎn)生抱怨，使X餐廳的形象在顧客心中大打折扣。第四，前后臺有效連接。由于工作內(nèi)容的區(qū)別，餐廳規(guī)定前臺服務(wù)員不能進入后廚，顧客抱怨上餐速度較慢希望前臺員工幫忙催促一下時，前臺服務(wù)員只能通過現(xiàn)有的對講機與后廚的工作人員進行溝通，然而，一般情況下后廚工作人員都忙于自己分內(nèi)的事，很少會搭理前臺的服務(wù)員，這就使傳遞的信息丟失，不能及時的為顧客提供服務(wù)，所以X餐廳應(yīng)該建立一個前后臺接口，讓前臺顧客的需求更好的向后廚傳達。第五，減少部分標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，簡化服務(wù)流程。根據(jù)以上的分析可知X餐廳的服務(wù)是按照標(biāo)準(zhǔn)進行操作的，但在這個快速消費的時代顧客很注重效率，過于標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)可能會降低為顧客服務(wù)的效率，比如上述所陳述的“先葷后素”的上菜順序可能會延誤整體的上餐速度，因此X餐廳可以適當(dāng)減少一些不必要的標(biāo)準(zhǔn)，簡化服務(wù)流程，按照顧客的需求及時有效的為顧客提供服務(wù)。[基金項目：本論文受北京知識管理研究基地項目資助，項目號：71A1610907。]

（作者單位：北京信息科技大學(xué)）