卷首語

送別表面波瀾不驚實則暗流涌動的2016，新一年的征途即將啟程。人才發(fā)展趨勢仍然不斷進(jìn)化，多樣化與融合的推進(jìn)、設(shè)計思維的興起、績效評估的重組……傳統(tǒng)的正在變革，新生的正在完善，而我們，依舊在沉淀與探索的路上。

中電投高培中心經(jīng)歷了2015年底的重組后，得到了新生，正式成立為國家電投人才學(xué)院。作為集團(tuán)公司專業(yè)和技能人才培養(yǎng)的主基地，人才學(xué)院對培訓(xùn)體系進(jìn)行了優(yōu)化，形成了“1+5”培訓(xùn)管理體系，以“四做四強”為年度工作重點，打開了學(xué)院發(fā)展的新局面。“全員培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)”理念，指引著人才學(xué)院學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的制訂與實施。在諸如遠(yuǎn)程平臺建設(shè)、南非民用核能項目、技能大師培育等一系列實踐中，傳統(tǒng)培養(yǎng)方式與當(dāng)前最新培訓(xùn)技術(shù)得到了高度融合，助力人才學(xué)院成為員工學(xué)習(xí)與成長的家園。（見本期“特別報道”《國家電投人才學(xué)院 發(fā)動人才成長的賦能引擎》）

以“簡約”的美學(xué)吸引無數(shù)顧客的無印良品，日前剛喜迎了中國大陸地區(qū)第200店的建立。與整個品牌的風(fēng)格相近，無印良品的人才培養(yǎng)同樣融入了“簡約、自然、美好”的特性。沒有復(fù)雜繁瑣的流程設(shè)計或規(guī)章制度，無印良品明確以支持實體店鋪為核心，專注于對員工現(xiàn)場力的培養(yǎng)，從文化環(huán)境、培養(yǎng)機制、人才策略等各方面給予了最為直接有效的保障。沒有特色就是無印良品最大的特色，只要是適合無印良品的優(yōu)秀元素，都會被其不斷吸收、改造、融合，打上它獨一無二的品牌烙印。（見本期“特別報道”《無印良品 簡約造就人才之美》）

近年來，網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)和勃發(fā)，完全顛覆了商業(yè)領(lǐng)域傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)關(guān)系，推動了一輪又一輪全新的、不可逆的企業(yè)變革。而在未來幾年中，組織內(nèi)部每個個體都需要親自領(lǐng)導(dǎo)一場管理創(chuàng)新的實驗，以互聯(lián)網(wǎng)為中心，重塑管理。只有將完善過程中的小規(guī)模實驗不斷擴(kuò)大和推廣，才能使企業(yè)成為自我迭代的互聯(lián)網(wǎng)化公司。