卷首語

送別表面波瀾不驚實則暗流涌動的2016，新一年的征途即將啟程。人才發展趨勢仍然不斷進化，多樣化與融合的推進、設計思維的興起、績效評估的重組……傳統的正在變革，新生的正在完善，而我們，依舊在沉淀與探索的路上。

中電投高培中心經歷了2015年底的重組后，得到了新生，正式成立為國家電投人才學院。作為集團公司專業和技能人才培養的主基地，人才學院對培訓體系進行了優化，形成了“1+5”培訓管理體系，以“四做四強”為年度工作重點，打開了學院發展的新局面。“全員培訓、終身學習”理念，指引著人才學院學習戰略的制訂與實施。在諸如遠程平臺建設、南非民用核能項目、技能大師培育等一系列實踐中，傳統培養方式與當前最新培訓技術得到了高度融合，助力人才學院成為員工學習與成長的家園。（見本期“特別報道”《國家電投人才學院 發動人才成長的賦能引擎》）

以“簡約”的美學吸引無數顧客的無印良品，日前剛喜迎了中國大陸地區第200店的建立。與整個品牌的風格相近，無印良品的人才培養同樣融入了“簡約、自然、美好”的特性。沒有復雜繁瑣的流程設計或規章制度，無印良品明確以支持實體店鋪為核心，專注于對員工現場力的培養，從文化環境、培養機制、人才策略等各方面給予了最為直接有效的保障。沒有特色就是無印良品最大的特色，只要是適合無印良品的優秀元素，都會被其不斷吸收、改造、融合，打上它獨一無二的品牌烙印。（見本期“特別報道”《無印良品 簡約造就人才之美》）

近年來，網絡的出現和勃發，完全顛覆了商業領域傳統的產業關系，推動了一輪又一輪全新的、不可逆的企業變革。而在未來幾年中，組織內部每個個體都需要親自領導一場管理創新的實驗，以互聯網為中心，重塑管理。只有將完善過程中的小規模實驗不斷擴大和推廣，才能使企業成為自我迭代的互聯網化公司。