企業品牌管理的戰略性意義

楊振宇

摘 要：步入到新的歷史時期，企業之間的競爭日益激烈，從市場競爭角度而言，企業品牌競爭開始進入到白熱化階段，一個企業是否擁有自己的品牌，直接影響著后續的發展。本文主要針對企業品牌管理的戰略性意義、問題與對策進行分析。

關鍵詞：企業品牌管理；戰略性意義；分析

一、品牌管理對企業發展的戰略性意義

第一，良好品牌是企業競爭的主要因素。企業的品牌管理有很好的實效性，會使眾多的消費者對其產生良好的印象。

第二，企業的品牌管理是一種宣傳手段。企業的形象和品牌價值可以通過品牌管理傳達給消費者，從而使消費者更加了解企業，了解企業的品牌。

第三，企業的品牌管理可以幫助企業建立品牌地位。一般情況下企業可以通過打造品牌優勢擴大企業的影響力，打造出品牌企業。

二、企業在品牌管理中出現的問題

隨著市場經濟的不斷發展，品牌意識開始受到了各個企業的關注，企業的管理者也越來越注重品牌建設。雖然國內企業在品牌建設上有了不小的進步，但是同發達國家相比還存在不少問題，還有一定的差距。企業在品牌管理中存在的問題主要有以下幾個方面：

（一）品牌管理隊伍不專業

從現代企業在品牌管理上的現狀看，不管是大企業還是小企業都缺少專業品牌管理隊伍。所以，只有打造專業的品牌管理隊伍才能真正實現有效的企業品牌管理，才能幫助企業真正實現其社會價值。

（二）品牌定位沒有自主意識

消費者對企業品牌的認識就是企業品牌的定位。當前市場經濟中，國內企業對品牌的定位存在一定的誤區，如果對品牌的定位不恰當，則會誤導消費者，使其對企業的產品認識不清，對企業品牌印象模糊，最終可能會使顧客放棄這一品牌，對企業的長遠發展產生不利影響。

（三）品牌價值理念尚未形成

企業品牌的價值是打造個性化的品牌特點，只有產品具有自身特點，才能使顧客對產品印象深刻，才能很容易并且長久的記住這個品牌。企業的核心價值是企業品牌的精髓，一般通過品牌管理來實現。雖然目前很多企業已經開始重視企業品牌價值形成，但是還有很多企業卻還沒有找出自己的產品特性，沒有發現自己的品牌特點。

（四）企業品牌形象尚未建立

良好的企業品牌形象有助于企業的經營發展。目前，有些企業并沒有自己長期穩定的品牌形象，而是在不同的情況下會創造出不同的品牌形象。這樣頻繁的改變品牌形象不利于將品牌形象與品牌價值相統一，從而不能形成長遠的品牌管理戰略。

三、做好現代企業品牌管理應該采取的措施

（一）建立專業的企業品牌管理團隊

企業應該成立專業的品牌戰略管理團隊來管理企業的品牌戰略，而日常的品牌管理活動可以由市場總監或者品牌項目經理來管理，還可以聘請專業的品牌助理，來打造企業品牌。

（二）正確定位企業的品牌價值

品牌定位對企業的發展至關重要。企業可以通過品牌定位找出產品的特點，進而打造品牌優勢，通過對品牌的不斷推廣使消費者感受到品牌的價值。品牌定位很重要，但品牌推廣也不能忽視，我們應該采用例如廣告、媒體、網絡等多種方式對品牌進行推廣。品牌管理團隊在定位的過程中要充分的了解自身產品的特性，了解消費者的心理及需求。

（三）形成企業品牌的核心價值理念

企業品牌的核心價值理念體現出了品牌個性，利于吸引消費者并使他們喜愛上這個品牌。企業的品牌管理應該具有一定的主題，通過這個主題來體現此企業與其他企業的不同，通過這個主題來展現企業的優勢，通過這種優勢來增強企業的市場上競爭力。

（四）建立企業品牌形象

企業想要提升品牌形象，應該隨時關注社會熱點，還應該利用這些熱點進行品牌形象的宣傳。通過優勢資源塑造品牌形象，不斷向外界展現企業的實力，從而提高企業品牌的名氣，使消費者以擁有該品牌而自豪。同時，名人效應必不可少。

（五）營造出良好的開發環境

企業對品牌管理的推進和實施絕非易事。在國際經濟環境風云變幻的情況下，創造一個優良的內部和外部環境對于企業來說是很有必要的，但是，在市場經濟體制轉型的關鍵時期，沒有政府的支持實行品牌管理是一個非常艱難的事情。對于政府機構，我們要爭取到品牌開發的資源優化配置，爭取到政府有關部門在人、財、物的支持。有了政府的支持，才會為品牌開發打下優良的資源基礎，有了這個基礎之后我們才能做進一步的發展。

四、結語

企業的發展涉及著多方面的問題，在目前競爭激烈的社會環境中，企業要想實現生存與發展，就必須要搞清楚市場狀況。在全球化的經濟時代中，市場競爭更加激烈，企業獲取發展的手段已經不是簡單的產品競爭了，而是演化為品牌之間的競爭。企業需要具備品牌意識，對品牌進行科學的推廣與傳播，從法律角度上保護品牌的成功實施，促進企業的有序發展。

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