沈仁康：自強不息 華章日新

“銀行業將迎來一個轉型發展的新格局，進入一個分化發展的特殊機遇期，能否抓住用好這個機遇期，關鍵要看銀行是否有能力把握住全新的市場機會，是否有能力以新的思維駕馭和引領未來的發展。”浙商銀行董事長沈仁康如是說，并在實踐中帶領浙商銀行求變創新，走出一條特色化發展新路。

在行業變革之際，浙商銀行于2014年確立了“兩最”總目標，即成為最具競爭力全國性股份制商業銀行和浙江省最重要金融平臺。為主動適應高度不確定和快速變化的市場環境，構建方向明確、機制靈活、策略多樣、工具豐富的權變經營體系，浙商銀行提出了全資產經營戰略：在內部經營層面，突破單純以信貸資產為主的局限，根據市場與客戶需求的變化隨時調整信貸類資產、交易類資產、同業類資產、投資類資產及表內外資產的配置，以資產帶動負債，重塑銀行的資產負債表；在客戶服務層面，打破資產、負債與服務，公司、同業、個人業務及產品的界限，把金融活動融合到客戶的經營和生活中，優化客戶的資產負債表；進而形成快速適應市場和客戶需求變化的競爭能力，開拓多元化的盈利來源，有效平衡經濟周期、業務波動對我行資產規模、盈利能力的影響，實現領先同業的增長，最終達成“兩最”總目標。經過兩年多的實踐，逐步形成了符合浙商銀行實際、具有時代特征的戰略推進思路：創新合作，在客戶中心理念下實現客群與業務聚焦；靈活應變，塑造綜合化、數字化、扁平化的有機組織；對標一流，打造最具特色競爭力的中型銀行。

2016年3月30日，浙商銀行成功登陸香港聯交所，其求新求變之旅邁出了標志性的一步，發展邁上新起點。事實上，自沈仁康履新以來，浙商銀行主動順應市場需求快速變化，在“兩最”總目標指引下深入推進全資產經營戰略，主動調整業務結構，“脫虛向實”，以服務實體經濟為己任，取得了令人矚目的成績。截至2016年6月末，浙商銀行總資產達11816.34億元，存款余額6445.55億元，貸款余額4106.22億元，分別較年初增長14.54%、24.91%及18.88%；不良貸款率1.33%，資產質量繼續保持優良；實現凈利潤47.35億元，同比增加42.37%；營業收入和撥備前利潤三年復合增長率、凈資產回報率與已上市全國性股份制商業銀行相比均位居前列。

浙商銀行在業務發展規劃和支撐體系規劃中設計了一系列圍繞綜合化、數字化、扁平化三大核心展開的戰略舉措，在深耕服務浙商客群同時不斷擴大基礎客戶群，創新轉型成效顯著。公司板塊雙輪驅動，推出涌金票據池、資產池、出口池等池化融資平臺及超短貸、至臻貸等一系列流動性金融服務產品，著力打造企業的“流動性服務銀行”；積極探索新型金融服務，為企業提供全鏈條、綜合化投融資服務，打造“全價值服務銀行”。零售板塊創新不斷，個人金融資產和客戶規模大幅增長，不斷優化渠道類產品，持續創新打造具有互聯網基因的“財市場”、“財富池”等個人金融產品，財富管家銀行初具雛形。小微板塊增長提速，新興行業貸款增量占比過半，針對不同客戶，連續開發了“雙創”系列貸款、“電商貸”、“民宿貸”、“農房抵押貸”、“千人計劃”人才服務方案等創新產品，貼心服務銀行持續升級。同業板塊加快轉型，資產管理、同業業務、金融市場服務、托管等業務全面發展，同業客戶規模、管理資產規模、代客交易規模快速增加，服務能力不斷提升。

“以新品牌成就新發展”，沈仁康在2016年8月18日的浙商銀行品牌煥新發布會上如此說道。浙商銀行新的品牌標識承載著浙商銀行在新經濟時代，以一種守護根基又擁抱時代未來的姿態，展示浙商銀行在傳承中發揚、應未來而變的進取精神，充分體現了“大有、靈動、煥能”的品牌特質。浙商銀行的求新求變也獲得了市場、客戶和監管部門的一致認可，品牌影響顯著增強，市場評價大幅提升。

“濤來勢轉雄，獵獵駕長風”，邁向2017年，讓我們期待沈仁康帶領下的浙商銀行在未來帶來更亮眼的業績！