洪崎：鳳凰計劃 再立界標

2016年是中國民生銀行成立，并一路改革、崎嶇奮進，成績斐然的第20個年頭。20年艱苦創業，探索出了一條現代化商業銀行改革發展之路；20年銳意進取，見證并服務了中國經濟金融現代化發展的關鍵階段。作為誕生伊始即具備民營成分與變革基因的股份制銀行，民生銀行之于中國金融業改革與現代商業銀行發展的標志性意義無可替代。洪崎先生，受任于2014年之秋，在中國銀行業高速發展暫時滯緩之時，接棒董事長，引領民生銀行鳳凰涅，不斷探索低速增長期下中國銀行業改革與創新之路。

民生銀行是中國銀行業現代化改革及發展以來成功奮起的典型，2013年，經過十幾年從無到有的追趕，民生銀行在資產規模等方面超越中信、浦發，將自身地位穩固在股份制銀行中三甲。民生銀行的成功，得益于不斷的戰略創新與實踐。在中國銀行業中首推的事業部制改革，將組織架構垂直化、扁平化，不斷提升組織運行質量與效率。民生銀行的事業部制實踐亦為中國銀行業帶來了深遠影響，主要有三：第一，證明了在國際銀行業取得成功的事業部制同樣適合中國銀行業發展需要；第二，加快了中國銀行業借鑒、追趕和融入國際領先水平的前進步伐；第三，提供了中國銀行業中城商行群體迅速發展和快速崛起的重要戰略與組織抓手，各家銀行迅速跟進。

引領者必首先是思考者。在中國銀行業高速增長結束，進入低速階段，素以改革與創新著稱的民生銀行再次應勢而謀、因勢而動，思考事業部制發展積累的經驗，再次果斷出發，全面啟動應對利率市場化挑戰的鳳凰計劃，深入推進組織架構、管理模式和業務發展的變革創新，力爭用三年到五年時間實現以客戶為中心的、全面的增長方式轉型與治理模式變革，再造一個完全不同版本的民生銀行，成為具有核心競爭力、可持續發展的標桿銀行。鳳凰計劃由洪崎命名，并強調，“鳳凰計劃是民生銀行最具戰略性的工作，必將成為民生銀行發展史上的里程碑事件。”隨著鳳凰計劃進程過半，民生銀行內部亦悄然完成了多項重大變革，行內大事業部制整合、公司業務投行化轉型、確立實施大資管戰略等，鳳凰計劃將成為民生銀行創新、改革與超前的再次體現。隨著鳳凰計劃的順利推進，民生銀行將進一步牢固建立治理模式的領先優勢。

在推進戰略變革、打造“百年基業”過程中，民生銀行將戰略研究放在突出位置，民生研究院、民銀智庫等在董事會領導下，正不斷為中國銀行業改革創新這一永恒主題建言獻策，并更好地服務實體經濟。洪崎指出，中國銀行業的發展核心是把握經濟發展新機遇，聚焦服務實體經濟、居民消費轉型升級和三大國家級戰略，銳意改革，持續創新，重塑核心競爭力。

在民生銀行西單辦公樓，狹窄的辦公室間過道中，員工經常能看到洪崎一個人匆匆走過的身影，或是凝神思索，或是翻看文件。在民生銀行工作多年，歷經民生銀行的“風風雨雨”，洪崎代表著民生銀行的精神氣質，秉持民生銀行不斷創新與改革之魂，是民生銀行的重要精神象征。伴隨規模不斷擴大，員工人數相應增加，但民生銀行總行辦公環境卻沒有太大變化，依然是十幾年前的使用面積和樸素的裝修。對于洪崎本人，無論是公開活動照片或是行內日常工作身影，總是扎著同一條黃色的領帶，已有數年。樸素的行風和領導者品質，為民生銀行下一個20年輝煌奠定了堅固根基。