易會滿：順利接棒 繼往開來

2016年5月，中國工商銀行行長易會滿從姜建清這位功勛銀行家手中接過帥印出任工行黨委書記和董事長，這標志著這家“宇宙大行”順利地完成了班子交接，工行將進入易會滿時代。業界普遍認為，易會滿深耕工行多年，深入了解工行的運轉和各項業務，有能力保持繼承并創新姜建清時代的優秀傳統，保持工行業務的穩定性和連續性，推進工行的轉型和發展。

查看姜易二人的履歷，不難發現，他們有諸多相似之處。他們都服務工行多年，都有銀行內部不同層級、不同條線的經驗，都曾擔任行內主要分行的行長。他們共同的特點是既作風務實，也很有戰略眼光。與姜建清一樣，易會滿對銀行競爭體會很深，改革創新意識強，在他管理過的部門或分行都進行了不少創新改革舉措。

易會滿上任后，面臨著不小的挑戰。盡管姜建清已經為易會滿打下了良好的基礎。然而，當前的銀行經營環境已經發生了深刻的變化，包括工行在內的中國銀行業正面臨新的挑戰。中國經濟進入新常態，增速放慢，金融脫媒與技術脫媒已成趨勢，利率已經市場化，商業銀行面臨不良貸款攀升和盈利能力下降的雙重局面；另一方面，逆全球化重新抬頭，國際金融市場面臨巨大不確定性。在工行新的起點和新的環境下，每前進一步都不會容易。

顯然，易會滿對此早有準備。上任后，他舉重若輕，展現了清晰的思路。

第一，加強調研工作。他深入調研，足跡遍布諸多省份，盡管從擔任總行副行長、行長以來，已經視察調研了國內外諸多分行，情況非常熟悉。但是，履職董事長后，從地方政府媒體的官方報道中看出，他先后走訪了重慶、四川、河北、福建、吉林、山東、陜西、甘肅、新疆等地，與當地黨政主要領導會見，還兩次在浙江調研并出席G20的有關活動。通過調研，他主動了解基層的情況與聲音，為制定相應的對策提供依據，也是在行使工行第一客戶經理的角色。

第二，重視隊伍建設。他出席總行青年大會并講話，針對銀行業面臨的新形勢，為了鼓舞士氣，他將考慮通過擴大交流機制、打破部門阻隔、創新內部流程、多用競聘機制、優化薪酬體系和改善工作環境等方面來為青年人的成長創造條件。

第三，確定工作重點。在接受媒體采訪時被問及“優先發展的戰略和任務”時，他表示，將繼續深化大零售、大資管、大投行、綜合化、國際化整體戰略的綜合推進，鞏固培育新的盈利單元。在能力建設上，他重點強調創新轉型和風險控制兩大核心競爭能力的打造。創新轉型就是要適應客戶需求、國家戰略和外部環境的變化，在產品、流程等方面積極改進。在風控方面，“其核心是提高大數據和信息化在風險管控當中的應用”。

易會滿接棒后，工行各項業務量點頻頻。投行業務、互聯網金融業務、綠色金融業務、全球網點新設與跨境業務創新、金融科技建設，繼續沿續此前的輝煌，而在不良資產處置、科技融資等業務的開拓上體現了大行的創新能力。2016年三季報的數據也符合預期，1～9月工行營業收入比上年同期下降1.31%，但凈利潤比上年同期上升0.53%。這雖是中國銀行業今年的正常情況，但是作為業內老大，易會滿壓力自然不小。同時，面對2017年的工作，他已經有所準備。正如他在中央經濟工作會議后接受記者采訪時所說，工行將根據國家戰略和中央經濟工作會議精神，調整完善全行的融資政策指引，創新對產能過剩行業企業兼并重組的服務措施，深化房地產信貸結構調整，有序開展市場化債轉股、資產證券化，為企業降成本、降杠桿提供更加靈活多樣的金融服務選擇；充分發揮網絡融資中心功能，更好地支持小微企業發展；依托商投互動、投貸聯動等創新手段，大力支持創新驅動戰略和新興產業發展，加大對傳統制造業升級改造的支持，促進新舊發展動能加快接續轉換。我們期待，易會滿帶領工行迎新挑戰，再創佳績。