鋼鐵企業人才隊伍建設與強化途徑分析

樊文嫣

摘要：在我國，鋼鐵工業是經濟發展支柱，是基礎性的產業。在鋼鐵行業面對當前國內市場“新常態”的形式下，該行業面對“新常態”，應該以人才為本，建立科學有效的人才培養模式。其中，專業人才隊伍建設是關系到該行業生存發展的主要因素。本文結合了當前鋼鐵企業的發展狀況以及所面臨的形式，并且針對鋼鐵企業人才隊伍的實際情況，提出了從培訓、教育人才儲備等方面不斷的開發人才資源，為人才隊伍的建設及鋼鐵企業發展創造良好的發展空間。

關鍵詞：鋼鐵企業 人才隊伍建設 人力資源

現代鋼鐵企業的根本競爭，就是人才的競爭，競爭的取勝，就靠人才的取勝。人才是現代社會的最寶貴的資源，面對鋼鐵企業生存競爭的巨大壓力，特別是高層次專業技術人才缺乏的局面，應盡快建設一支高素質的專業人才隊伍，造就一批與時俱進的現代型人才，以保證我國鋼鐵企業的人才儲備。

一、人才隊伍建設的重要性

現代鋼鐵企業的發展需要加強現有的技術創新，需要加強人才隊伍的建設。這一說法不是單純的說說，我國現代鋼材市場上，高附加值、高技術產品的發展發展已成今后各個市場競爭的焦點。與各大發達國家相比，我國的鋼鐵產業還存在著很大的差距和不足。溫家寶總理曾為鋼鐵行業的未來發展做出了一個重大的要求，那就是堅持三個“重在”和實現一個“根本轉變”，其中的兩個“重點”就是重在增加高附加值的產品，提高質量，不能夠去片面的追求數量上的擴張和重在降低消耗這兩點，其意義表明提高我國企業和產品的根本轉變不能夠依賴耗資源從而污染環境則是第三點，“根本轉變”，則就是要堅持走新型的工業化道路，改變過去的老式工藝，實現我國從鋼鐵大國向鋼鐵強國的改變實現。而我國鋼鐵行業的技術創新，最終需要專業技術人才的支撐，企業的競爭，其根本還是高層次專業技術人才開發與利用上的比試與競爭，企業提高競爭力和技術創新能力就必須得加強科技人才的建設和開發，加強專業技術人才隊伍的開發和培養。

二、人才隊伍的現狀分析

我國鋼鐵產業對于人才使用過于疏忽，很多鋼鐵企業在用人方面很多時候只重視員工的現有才能，而忽視了該人才團體的培養，并且沒有有效開發員工的潛力，所以導致了人才數量上的欠缺以及其技術質量嚴重的難以提升。且鋼鐵企業的生產技術工藝的流程獨具“點多、線長、面廣”的特點，崗位的專業性要求很強，而且目前，在一般企業，職工上崗以后基本是屬于“合同期制，一崗終身制”等制度，基本不存在支配其勞動的“雙向選擇”權。而專業學習范圍核能力所提升的范圍很難突破該崗位的特定環境，在這種情況下，很多年輕的高學歷人才本身所具有的潛力沒辦法做到較好的發揮。從而導致企業現有高素質人才沒有更好的個人發展空間，人才隊伍的建設和培養發展也受到制約。

三、人才隊伍建設方面的有效措施

在人才培養方面，很多的鋼鐵企業處于一種自由的放任狀態，這種狀態導致我國的鋼鐵企業無法結合實際而建立起相關有效的人才培養，從而導致現有的人才培養手段無法更好更加全面的滿足企業的現實需要。在鋼鐵企業中，現有的人才培養手段一般包括高層次的人才學歷提升，以及專業化的技術培養，這些措施在人才培養這一實施步驟發揮著令人咋舌的作用。在專業技術人才的培養方面，應對以上提出的現有的不足點作有效的改善，一是人才隊伍建設和人才培養內容的提高，研發項目的改善，培養范圍的大小，和人才培養的具體計劃；二是培養的方式要以脫離生產時間的學校理論教育，和專業性強且具有自我創新形式的研究開發項目相結合，以這兩點提升實踐經驗的指導和專業與現實接軌，形成人才培養模式的創新優勢，有效的加強鋼鐵企業專業技術人才隊伍的力量。同時，在國家相關工作部門繼續不斷完善科技人才市場，調動技術人才在市場中的競爭積極性的有利政策引導和支持下，企業更應該提高專業技術人才的培養力度，增強該部分人才的技術培訓，合理的去制定并且有效的實施人才隊伍建設發展的相關策略，逐步的為人才隊伍提供更大的發展平臺與空間，并以制度化、人文化的環境作為基礎保障，從而為人才隊伍建設創造良好的氛圍。

四、結束語

綜上所訴，面對鋼鐵企業生存競爭的巨大壓力，特別是高層次專業技術人才缺乏的局面，應盡快建設一支高素質的專業人才隊伍，造就一批與時俱進的現代型人才，以保證我國鋼鐵企業的人才儲備。為人才隊伍建設創造一定的可提升空間及相關有效的培訓，規劃優秀的員工發展空間，從而留住優秀人才，樹立科學合理的用人標準，構建合理的企業人才隊伍體系，加強專業技術人才儲備，從而提升企業的核心競爭力。

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