淺析消防部隊預算管理與資產管理

田玲

摘要：消防部隊是保持社會穩定的主要力量之一，保證社會的公共安全，及時為社會突發事件提供救援，而消防部隊的戰斗力直接由部隊預算與資產管理決定。因此，加強對部隊預算與資產的管理，是消防部隊做好管理工作的基礎。文章主要討論了消防部隊的預算與資產管理，展開討論。

關鍵詞：消防部隊 預算管理 資產管理

為了保障消防部隊的社會職能順利發揮，必須做好預算和資產的管理工作，并且，隨著時代的發展，消防部隊的信息系統進一步完善，擴大了資產管理的范圍，增加了管理的難度，所以做好管理工作，運用相應的策略加大管理力度，是保障消防部隊后勤供應的途徑之一。

一、加強預算與資產管理的必要性

（一）預算管理和資產管理的關系

預算管理是增加資本的一種管理方式，它會根據部隊的收支情況，進行收支管理，分配財務，而資產管理是調整存量，管理現有的資產，根據各部門的需求分配，兩者相互矛盾又相互聯系。兩者的管理可以從兩方面分析，其一，增量是存量的基礎，隨著資產的增加，使用的存量也會增加，其二是增量和存量的管理相統一，資金等各項存量的分配需要根據需求，科學分發，并及時查看存量的數量，根據下一階段的需求，合理購置，減少購買花費的資金，降低管理的難度。

（二）預算管理和資產管理的意義

消防部隊是社會重要的武裝力量，它可以在第一時間趕到事發現場，進行處理，維持社會的穩定。尤其是近幾年，消防部隊參與了社會很多重大事件，像是地震救援等，社會地位不斷提高。而消防部隊的發展必須以資金作為支持，只有把資金放在實處，提高資金的利用率，減少發展使用的成本，才能讓消防事業健康發展。

二、完善消防部隊預算與資產管理的對策

目前，消防部隊預算與資產管理因為管理水平有限，造成管理水平較低，需要不斷完善。

（一）建立資產預算編制

人們外出購物時大部分會先想自己有什么，另外需要什么，明確購物清單，減少盲目消費。而部隊資產管理也是同樣的道理，資產預算編制的建立，可以讓管理人員對部隊的資產有準確的計量，完成資產清查，以此為前提，制定下一階段的采購計劃，做到不超出、不低于。資產清查工作共有三個目標，首先，資產清查后可以了解資產的種類和數量，有大體的印象，其次，資產清查可以保證資產的質量，不會出現以次充好的情況，最后，清查后，資產的使用情況會變得明晰，可以知道哪些資產正在使用，哪些資產超過使用的期限，需要更新，并把這些情況以表格的形式直觀的呈現出來。

（二）按需分配資產

消防部隊需要按需分配資產，不可過于隨性，全面了解各部門資產的使用情況，給出明確的資產分配標準，科學分配，保證分配行為的規范性。而不同部門使用的資產也是不同的，有的部門需要通用資產，有的部門需要特殊資產，管理人員要明確兩者的關系。通用資產是可以在公共環境中使用，具有成熟性的資產，像是基本的辦公設施等。管理人員分配通用資產時，會根據各方面因素，統一采買后分配。特殊產品是指固定產品具有一定的特殊性，需要管理者加強審批，實時監督分配情況。

（三）完善信息管理系統

現代科學技術的發展，實現了管理方式的創新，特別是信息管理，改變了信息收集與整理的渠道，利用信息管理系統進行分析，讓預算與資產管理相結合。

消防部隊信息管理系統是由多個部分組成，像是資產管理系統、會計系統等，讓信息在同一平臺上交流，保持信息的互動性和高效性。信息管理體系的建立，可以讓資產管理人員全方位的了解、監視資產使用情況，實時監督。并且，消防部隊也要建立績效考評機制，把考評結果用報告的形式展示出來，突出監督職能。

（四）建立崗位機制與責任體系

建立崗位機制與責任體系，要求提高管理人員的管理意識，給以足夠的重視。因此，部隊領導要以身作則，為下屬作出典范，加強意識的宣傳，意識包括節約意識、管理意識和責任意識，都是做好預算管理工作的基礎。節約意識會讓消防官兵注意到生活中的細節，從細節著手，形成勤儉節約的意識，管理意識是讓資金的使用成本與生產力相符，提高資金的利用率，責任意識為官兵要明確自己的責任，促進資產管理水平的提高。消防部隊可以利用這些意識，建立相關機制，這些機制明確了每個管理部門的職責與義務，形成責任體系。

（五）加大人才的培養力度

人才是部隊發展的根基。預算與資產管理需要有專業的管理知識，涉及到不同的知識面，工作難度較大，所以，消防部隊要加大人才的培養力度，培養出復合型資產管理人才。預算與資產管理，一個是宏觀管理，一個是微觀管理，需要管理者樹立全局觀念，進行觀察，并從細節著手，運用增量和存量兩種控制方法，讓資金的使用效果達到最優。為此，消防部隊要劃分出不同的人才標準，讓人才向多元化發展，組建人才小組，豐富人才的實踐經驗，提高其管理水平。

三、結束語

加強消防部隊預算與資產的管理，可以讓部隊優化資產的分配，促進自身的發展，為此，消防部隊要建立資產預算編制，按需分配資產，完善信息管理系統，建立崗位機制與責任體系，加大人才的培養力度，正確認識預算管理和資產管理兩者關系，組建專業的管理隊伍，提高資金的利用率。

參考文獻：

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