精益管理在工廠具體實踐中的運用

劉林

摘要：精益管理概念源于日本的汽車制造業。日本企業以打造精益企業和實施精益生產方法，推動了日本經濟的高速增長。管理是企業發展永恒的主題，作為一種成功的管理方法和管理理念，當下，精細化管理被很多企業所認可和運用。21世紀以來我國很多生產制造企業也開始探索精益管理，在實踐中精益化管理可以運到各個角落，提高企業生產效率，控制內部風險、提高企業的利潤、提升企業管理的含金量。本文就精益管理在工廠生產實踐中的運用做一些探討。

關鍵詞：企業 精益管理 效率 文化 創新 管理

一、企業精益化管理的相關理論

企業在生產過程中的廢品、次品、以及庫存、報廢品等等，都使企業沒有達到預計的利潤。 進入21世紀，隨著社會大生產分工日益系統化、精細化、科學化，生產、服務實踐活動中的每個細節對整個產品生產質量都至關重要。以汪中求為代表的現代企業管理學者創建了精益化管理理論，提出了“細節決定成敗”的理念。

其實，精益管理的核心就是消除生產中的浪費現象，刪除一切不必要的環節，使企業精確地生產產品，獲得最大的經濟利潤。精益生產思想在日本豐田生產方式的基礎上不斷發展，從汽車行業到其它制造行業，進一步擴展到各行各業。精益管理不僅是一系列科學的管理方法，它還是一種意義深遠的管理思想，影響企業未來的發展。精細化管理，落腳到企業生產實踐當中，就是在生產中全面推行過程化管理，提高生產效率、提升產品質量。精細化管理的精髓就是細節、過程和控制，科學合理的規范生產工藝、流程，并把重點放在可操作性上。精益管理作為一種先進的管理方式，對提高當前中國制造業的生產管理水平，增強中國企業的競爭力具有重要的現實意義。

二、精益管理在工廠具體實踐中的運用

（一）規范生產工藝流程，完善績效考核系統

在建立了量化和標準化生產工藝、流程的基礎上，確定各項業務流程的目標要求，并納入到一線員工績效考核體系中。將流程各個環節完成情況按一定比例與員工的收入掛鉤。生產精益管理解決過去生產標準不明確、工人只講量不講質的現象，提高工人的生產效率，降低殘次品的數量。 通過對一些生產流程進行梳理、創新，消除重復的崗位和環節，提高生產管理的有效性，增強生產管理的執行力；不斷改進生產工藝，對生產流程進行完善。使工人發揮自己的主觀能動性，在整個生產流程中發揮作用，通過管理了解怎么樣生產，達到什么標準，為企業發展助力。

（二）塑造企業文化，提高職工素質

精細化管理可以讓工廠提高生產管理水平和職工素質。比如為了提高效率，可以在廠房車間分別進行了7S知識培訓，讓員工多提創新意見。樹立優秀員工的典型，這樣以點帶面，建立起精益化管理的土壤。在通過制定了一系列生產實施方案，明確了責任人和崗位職責，考核目標等。制作生產一線班組管理模塊。每日進行一次生產管理檢查，每月匯總反饋生產情況。讓工廠外樹形象內提素質，強化了團隊意識，促進了各個車間班組建設和生產經營工作，形成你追我趕的工作氛圍。

（三）協調生產經營與行政服務的關系

企業要想發展離不開制造利潤，利潤一方面來自生產，一方面來自內部的管理。后勤保障部門是企業的職能服務部門。涉及面很廣比如包含后勤管理、安全衛生、職工薪酬福利等等，它影響著企業日常工作的運轉，為生產經營提供保障，行政的配合直接影響生產的效率。但是，行政的這種管理是建立在企業和員工之間的，是服務于企業和造福于員工的一種橋梁。實質上，為生產一線、為各部門服務，才是職能部門精益管理的根本出發點和落腳點。在實際工作中，必須要堅持以人為本的原則，不斷改進管理方式，創新工作方法，這樣才能促進生產經營和行政服務的協調性，各項工作才能有序進行。

（四）通過精益管理做好內控，時刻防范企業風險

當代企業面臨競爭的異常激烈，內部風險管控的重要性不言而喻。風險從企業管理的角度來說是最重要的是對生產成本的控制，因此做好生產預算、降低能耗，需要生產的各環節做好精益化管理，做好內控讓員工樹立風險管理意識是非常重要的。隨著企業ERP、HR、CRM等應用系統的引入，企業生產不再停留在人工處理過程而注重有效利用企業的數據，為準確和更快的管理決策提供支持。在新技術下，生產管理工作的深化和精細化，不斷向前推進。今后企業在生產方面要不斷利用最新的互聯網技術、云計算技術、移動應用技術等，通過提高生產的科技含量來滿足企業的發展、每條生產線應該進行個性化配置、集成、生產、管理一體化的管理，不斷幫助企業創新生產管理模式，引領生產技術變革，實現企業長期利潤增長的目標。

三、結束語

精益管理在工廠具體實踐中的運用才剛剛開始，還有很長的路要走，我們知道所有的管理都是要向細節要效率，思路決定出路，生產制造企業作為我們國家經濟發展的重要行業，應積極應對科技發展帶來的機遇和挑戰，緊緊圍繞企業生產實際的新問題，不斷研究創新新的管理方法，在生產管理水平上不斷突破，管理方法上更加科學合理，從要求數量到要求質量上飛躍，實現從傳統的物本管理到現代的人本管理，達到全方位全員精益的管理，真真正正讓“管理出效益”。只要生產企業與時俱進，不斷追求創新發展，大膽啟用管理人才和推廣管理理念，讓企業管理工作不斷注入新的動力，就可以為企業贏得內部競爭力，就是對精益化管理的最好實踐，希望廣大企業管理層可以注重細節，在內部管理更多的方面推廣精益化管理的思想，為企業的發展助力。

參考文獻：

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