王立軍
摘 要:在對新形勢下的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,探討了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理對農(nóng)村發(fā)展的重要影響。最后,以提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理整體水平為目的,提出了對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理策略,形成了相對完善的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體系,為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供對應(yīng)的參考。
關(guān)鍵詞:農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理;農(nóng)村發(fā)展;財務(wù)管理
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作成為了農(nóng)村日常管理的重要內(nèi)容,同時也是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及農(nóng)村社會環(huán)境穩(wěn)定的基礎(chǔ)工作。因此,做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容。同時,提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作整體水平也成為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑。
一、新形勢下的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)整體增長與發(fā)展水平提高的重要方式,農(nóng)村管理人員對農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇對應(yīng)的政策指導(dǎo)、計劃和指揮等,都能夠提高農(nóng)村的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。但是,隨著現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改革以及發(fā)展方式的變革,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理過程中還存在著諸多的經(jīng)濟(jì)管理問題,例如傳統(tǒng)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式較為陳舊,不能很好的適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的新形勢;傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制,使得經(jīng)濟(jì)管理工作較為混亂,這些問題都不能夠適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,不利于我國農(nóng)村地區(qū)社會、經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。
二、合理的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理對農(nóng)村發(fā)展產(chǎn)生的影響
1.加快社會主義系農(nóng)村建設(shè)步伐
社會主義新農(nóng)村建設(shè)是我國的一項長期基本國策,要想建設(shè)一個更好的新型農(nóng)村環(huán)境,首先要做好經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作,通過合理的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理來加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的整體步伐,促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)力水平的整體提高。這使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作在新農(nóng)村建設(shè)過程中發(fā)揮著更加重要的作用,只有加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理才能夠促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)整體水平的提高。
2.能夠提高農(nóng)村干部的自律水平
近些年來,部分農(nóng)村干部在行使行政管理職能的過程中對農(nóng)村財務(wù)管理制度不予重視,在農(nóng)村財務(wù)管理及資產(chǎn)處置過程中在沒有通過集體討論、研究的基礎(chǔ)上,就一個人做主,甚至存在以權(quán)謀私的情況,直接貪污、挪用集體財產(chǎn),占用集體財務(wù),使得農(nóng)村地區(qū)的干群關(guān)系較為緊張,使得農(nóng)村地區(qū)的不穩(wěn)定因素增加。通過加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理,提高農(nóng)村干部的自律水平,這樣能夠促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.提高農(nóng)村地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展水平
隨著科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展,傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)開始向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作開始走向機(jī)械化。基于此,中央相關(guān)文件對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)行了對應(yīng)的闡述,對土地資源管理、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理與土地經(jīng)營方式等內(nèi)容進(jìn)行了一一明晰。其中,對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容要求與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展一直,并以符合現(xiàn)代農(nóng)村發(fā)展為基本要求,促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
三、合理提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平的相關(guān)策略
1.提高認(rèn)識水平,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理層次
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到干群、黨群關(guān)系的融洽與否,直接影響到基層政權(quán)的牢固程度,是晚上農(nóng)村社會穩(wěn)定的基石。所以,經(jīng)常與農(nóng)村打交道的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府應(yīng)該對之予以足夠的重視,提高對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識水平,并切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作作為頭等大事,實現(xiàn)對農(nóng)村干部的監(jiān)管力度,合理加強(qiáng)針對農(nóng)村財務(wù)的整體力度,從源頭上減少農(nóng)村的不穩(wěn)定因素。
2.構(gòu)建完善的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理組織體系
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式之下,農(nóng)村管理人員必須依據(jù)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實際情況,采取全方位的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理策略,構(gòu)建一個完善的農(nóng)村財務(wù)管理制度體系,提高其覆蓋農(nóng)村財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的全面性。具體來講,就是要按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律,構(gòu)建一個完善的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織管理模式。例如,采取計劃、組織、控制與激勵相結(jié)合的方式做好農(nóng)產(chǎn)品的銷售工作,提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)變能力,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平的提高。
3.保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行力度
農(nóng)村地區(qū)的各個農(nóng)業(yè)單位都必須嚴(yán)格按照相關(guān)條例開展相關(guān)工作。在具體的執(zhí)行過程中,首先要求對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任體制進(jìn)行規(guī)范化管理,同時聯(lián)合相關(guān)的責(zé)任機(jī)構(gòu),幫助各個農(nóng)業(yè)機(jī)構(gòu)人員對自身崗位的具體責(zé)任予以明確,在執(zhí)行過程中貫徹科學(xué)發(fā)展觀;其次,應(yīng)該最好日常的規(guī)范體制建設(shè)工作,對農(nóng)村土地承包責(zé)任制度進(jìn)行明晰,以降低農(nóng)民經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)、規(guī)范日常管理模式為目的,落實相關(guān)的制度,最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理時效性與有效性的提高。
4.加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)費管理,保證經(jīng)濟(jì)到位
農(nóng)村財務(wù)管理工作是當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重點,雖然當(dāng)前農(nóng)村地區(qū)加大的對農(nóng)村財務(wù)管理工作的力度,并增加了對應(yīng)的經(jīng)費投入,但是一般都還沒有達(dá)到需要增加的具體額度。所以,加強(qiáng)針對農(nóng)村財務(wù)管理的經(jīng)費管理工作就顯得十分重要,這對于保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的正常穩(wěn)定運行尤為重要。在具體的經(jīng)費管理過程中,要持續(xù)強(qiáng)化審計管理,對現(xiàn)行的財務(wù)管理模式進(jìn)行改革,積極推行農(nóng)村財務(wù)管理制度,保證集體資產(chǎn)的整體管理力度,確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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