任正非之變帶來華為質變

田濤

近幾年來，全球通信行業呈現出一種萎縮、低迷的狀態，但華為2015年的收入比2014年增長了30%以上。

華為公司成立于1987年，創業資金只有21000元，5年時間，從3名員工發展到1992年的200多名員工。

這時候華為主要從事的是通信交換機產品的貿易代理。

1990年，華為有了自己的交換機產品，但技術和產品質量都比較低端。

當時，中國的通信市場主要被西方公司占據，華為的產品主要用于中小企業的內部通信。

可到了2015年，華為的收入已達3950億元人民幣，儼然已是一個全球通信行業的“巨無霸”。

華為如何能夠在近30年內快速成長為全球通信行業的領導者？

“華為是國內公司最早實現從產品驅動向創新驅動跨越的企業之一。”媒體如是評述。

從產品制造到產品“智造”，這是發展思路的革新。

從管理改革，到工資改革，華為創始人任正非身先士卒，率領華為員工對準一個“城墻口”發起沖鋒。

每年上億美元請IBM管理團隊優化組織和流程；每年數百億元投入研發，而且力度逐年上升。

“豐田的董事退休后帶著一個高級團隊在我們公司工作了10年，德國的工程研究院團隊在我們公司也待了十幾年，才使我們的生產過程走向了科學化、正常化 。”任正非說。

如果是為了掙錢，任正非本不需要如此。

風險和誘惑也時刻擺在任正非的面前。

股票的風口，房地產的風口……

可任正非卻不為所動：“我們就是專注做一件事情，攻擊‘城墻口。”

那時，華為公司樓下有個交易所，買股票的人里三層外三層包圍著。

而樓上則平靜得像水一樣。

因為，改革必然會經歷陣痛。

陣痛期一旦度過，華為開始收獲豐厚的紅利。

華為到2012年年底擁有7萬多人的研發隊伍，占員工人數的48%，是全球各類組織中研發人數最多的公司。

2013年，華為研發投入占全年收入的12.8%，達到53億美元，過去10年的研發投入，累計超過200億美元。

華為在全球有16個研發中心，2011年又成立了面向基礎科學研究為主的2012實驗室，這可以說是華為的秘密武器。

華為在歐洲等發達國家市場的成功，得益于兩大架構式的顛覆性產品創新，一個叫分布式基站，一個叫SingleRAN，后者被沃達豐的技術專家稱作“很性感的技術發明”。

這一顛覆性產品的設計原理，是指在一個機柜內實現2G、3G、4G三種無線通信制式的融合功能，理論上不僅可以為客戶節約50%的建設成本，而且很環保。

華為的競爭對手也企圖對此進行模仿創新，但至今未有實質性突破，因為這種多制式的技術融合背后有著復雜無比的數學運算，并非簡單的積木拼裝。

正是這樣一個革命性、顛覆性的產品，過去幾年給華為帶來了歐洲和全球市場的重大斬獲。

一位國企的董事長見任正非時說了一句話：“老任，你們靠低價戰術怎么在全世界獲得這么大的成功？”

任正非脫口而出：“你錯了，我們不是靠低價，是靠高價。”

（據相關資料摘編）