工業(yè)設(shè)計(jì)：“一元錢(qián)”撬動(dòng)的“變革”

趙青

“想象一下，工業(yè)設(shè)計(jì)投入一元錢(qián)能夠帶動(dòng)多少銷(xiāo)售產(chǎn)值？”

2016年12月20日，重慶市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)處，副處長(zhǎng)楊華強(qiáng)拋出這樣的問(wèn)題。

“一元錢(qián)工業(yè)設(shè)計(jì)投入能夠帶動(dòng)近138元的銷(xiāo)售產(chǎn)值，這是工業(yè)設(shè)計(jì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。”楊華強(qiáng)說(shuō)。

在供給端強(qiáng)化工業(yè)設(shè)計(jì)，為重慶傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)補(bǔ)上了關(guān)鍵的一環(huán)。

冷場(chǎng)

2007年，經(jīng)過(guò)反復(fù)斟酌，在上海打拼多年的金浩決定回重慶創(chuàng)立一家汽車(chē)設(shè)計(jì)公司。

重慶是西南地區(qū)的老工業(yè)基地，制造業(yè)根基深厚。上世紀(jì)90年代初，中國(guó)30%以上的摩托車(chē)生產(chǎn)于此。

到上世紀(jì)90年代末，隨著人們生活條件的提高和城市道路的改善，家用汽車(chē)開(kāi)始走俏，許多摩托車(chē)制造企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向汽車(chē)生產(chǎn)。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型孕育著新機(jī)遇。三十出頭的金浩選擇重新開(kāi)始，是想抓住這樣的機(jī)遇。

然而，現(xiàn)實(shí)卻給金浩潑了一盆冷水。

從上海回到重慶，金浩和他的團(tuán)隊(duì)依然過(guò)著四處“找活”的日子。有時(shí)候，費(fèi)了九牛二虎之力得到的項(xiàng)目，價(jià)格卻十分低廉。

業(yè)務(wù)不容易拓展，是公司新成立的緣故？

重慶支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，但增長(zhǎng)模式未變，市場(chǎng)變成“冷場(chǎng)”。這才是主要原因。

簡(jiǎn)單模仿成熟產(chǎn)品，竭力降低人力成本，持續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模……因資金循環(huán)較快，許多摩托車(chē)制造企業(yè)不愿意改變這種粗放的增長(zhǎng)方式。

而工業(yè)設(shè)計(jì)處于精細(xì)型增長(zhǎng)的前端。它以用戶(hù)為中心，整合市場(chǎng)需求、產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)外觀，讓各種配置達(dá)到最優(yōu)，是“慢工出細(xì)活”的過(guò)程。

“如果企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新的意識(shí)，再大的市場(chǎng)，都熱不起來(lái)。”楊華強(qiáng)說(shuō)，“不只汽車(chē)行業(yè)，那時(shí)候，重慶制造業(yè)大多是粗放的增長(zhǎng)。”

這是一個(gè)痛點(diǎn)。

變暖

工業(yè)設(shè)計(jì)的痛點(diǎn)，是制造業(yè)的痛點(diǎn)。

財(cái)經(jīng)媒體曾作過(guò)調(diào)查：生產(chǎn)單只售價(jià)為24美元的鼠標(biāo)，一旦融入工業(yè)設(shè)計(jì)，制造企業(yè)每只可獲得10.3美元的收益。如果沒(méi)有任何設(shè)計(jì)投入，每只鼠標(biāo)的利潤(rùn)僅為0.3美元。兩者相差30多倍。

“0.3美元的利潤(rùn)”像重慶制造業(yè)的“縮影”。這樣的痛點(diǎn)，重慶一直想要消除。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2010年。

2010年，工信部等11個(gè)部委出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的若干指導(dǎo)意見(jiàn)》。三年后，首批國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心培育認(rèn)定工作啟動(dòng)。

借此契機(jī)，重慶市經(jīng)信委相繼出臺(tái)了兩個(gè)文件：《重慶市市級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心認(rèn)定管理辦法》和《重慶市工業(yè)設(shè)計(jì)體驗(yàn)中心和工業(yè)設(shè)計(jì)中心補(bǔ)助實(shí)施辦法（暫行）》。

“我們想通過(guò)工業(yè)設(shè)計(jì)中心的建設(shè)，起到示范帶動(dòng)作用，改變制造型企業(yè)的固定思維。”楊華強(qiáng)解釋說(shuō)，“可能企業(yè)有這方面的人才，但沒(méi)有把工業(yè)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，也沒(méi)有建立有機(jī)的管理流程，工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用發(fā)揮不出來(lái)。”

“規(guī)范管理，提供幫扶”，兩份文件把工業(yè)設(shè)計(jì)與重慶制造業(yè)升級(jí)串聯(lián)起來(lái)。

力帆摩托車(chē)工業(yè)設(shè)計(jì)中心、錦暉日用陶瓷工業(yè)設(shè)計(jì)中心被認(rèn)定為“國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心”。

長(zhǎng)安汽車(chē)、隆鑫交通工具、宗申摩托車(chē)、瑪格定制家居、大江動(dòng)力、迪科汽車(chē)設(shè)計(jì)等被認(rèn)定為“市級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心”。

立足重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，培育設(shè)計(jì)中心，到2015年底，示范作用開(kāi)始顯現(xiàn)。

重慶市市級(jí)以上的工業(yè)設(shè)計(jì)中心有8家，擁有專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員980人；近兩年設(shè)計(jì)研發(fā)累計(jì)投入5.3億元；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化制造項(xiàng)目193個(gè)，新增銷(xiāo)售收入733.7億元；申請(qǐng)專(zhuān)利2841項(xiàng)，授權(quán)2143項(xiàng)。

工業(yè)設(shè)計(jì)讓企業(yè)的創(chuàng)新能力釋放出來(lái)，成為重慶制造業(yè)創(chuàng)新的催化劑。楊華強(qiáng)說(shuō)：“企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變，它的市場(chǎng)在變暖。”

升級(jí)

培育工業(yè)設(shè)計(jì)中心，解凍潛在市場(chǎng)，只是“止痛”的開(kāi)端。

重慶最終想要實(shí)現(xiàn)的是“設(shè)計(jì)強(qiáng)企，引領(lǐng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”。

“工業(yè)設(shè)計(jì)不是單純的外觀設(shè)計(jì)。它是概念先行，一些好的想法，能夠直接引導(dǎo)技術(shù)革新。”楊華強(qiáng)說(shuō)，“我們積極搭建工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。行業(yè)成熟了，帶動(dòng)效應(yīng)自然會(huì)上去。”

2014年，重慶市經(jīng)信委開(kāi)始培養(yǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)——

引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)探索從用戶(hù)角度研究消費(fèi)者的行為習(xí)慣、心理偏好，打造了多個(gè)集產(chǎn)品體驗(yàn)、消費(fèi)行為研究、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、品牌培育為一體的設(shè)計(jì)體驗(yàn)中心；

牽頭籌建工業(yè)企業(yè)貸款擔(dān)保“風(fēng)險(xiǎn)資金池”，充分發(fā)揮市區(qū)產(chǎn)業(yè)基金作用，形成設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)融資體系，緩解專(zhuān)業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)融資難問(wèn)題；

與韓國(guó)設(shè)計(jì)振興院、韓國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)協(xié)會(huì)達(dá)成合作協(xié)議，共同建設(shè)韓國(guó)重慶設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)基地，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)合作，加強(qiáng)人才培養(yǎng)；

整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游設(shè)計(jì)創(chuàng)新資源，搭建消費(fèi)者、設(shè)計(jì)企業(yè)、制造企業(yè)及科研機(jī)構(gòu)間的設(shè)計(jì)協(xié)作機(jī)制，培育與重慶支柱產(chǎn)業(yè)相關(guān)的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群。

至2016年底，從消費(fèi)者行為研究到專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，再到設(shè)計(jì)創(chuàng)新，重慶工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的閉環(huán)正在形成。

“僅工業(yè)設(shè)計(jì)中心，每投資一元錢(qián)就能帶動(dòng)138元銷(xiāo)售產(chǎn)值。工業(yè)設(shè)計(jì)成為帶動(dòng)制造業(yè)的引擎之一。” 楊華強(qiáng)說(shuō)，“重視工業(yè)設(shè)計(jì)后，重慶造的品牌效益比過(guò)去更強(qiáng)。”

向上

2016年底，重慶宇杰汽車(chē)設(shè)計(jì)有限公司成立的第八年，金浩和團(tuán)隊(duì)四處“拉活”的日子早已一去不復(fù)返。

“從最初幾十人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展至現(xiàn)在的600多人，與北汽銀翔、東風(fēng)小康合作關(guān)系牢固。”團(tuán)隊(duì)成員羅川說(shuō)，“發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)，重慶是最合適的城市。”

是的，重慶的工業(yè)設(shè)計(jì)正在持續(xù)發(fā)力：力帆的Moto-House摩托車(chē)，長(zhǎng)安的逸動(dòng)小汽車(chē)，隆鑫的CR9摩托車(chē)等一批原創(chuàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，讓“重慶制”變成了“重慶造”，頻頻刷新單品的銷(xiāo)售紀(jì)錄。

2016年，重慶推薦裝備、電子等重點(diǎn)行業(yè)89件工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，參選中國(guó)優(yōu)秀工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)評(píng)選，其中有50件進(jìn)入大賽復(fù)評(píng)，入選率56%，數(shù)量位居全國(guó)第五，中西部第一。

到2020年，重慶計(jì)劃培育5家國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心、30家市級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心，培養(yǎng)30個(gè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)、50名設(shè)計(jì)領(lǐng)軍人物，實(shí)施200個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新試點(diǎn)示范項(xiàng)目，培育10個(gè)市級(jí)創(chuàng)意設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園，工業(yè)設(shè)計(jì)的閉環(huán)將進(jìn)一步得到完善。

“工業(yè)設(shè)計(jì)是重慶的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之一，它能夠開(kāi)啟更美好的生活。”楊華強(qiáng)說(shuō)，“要讓一元錢(qián)工業(yè)設(shè)計(jì)釋放出更大能量，重慶還有很長(zhǎng)的路要走，需要更廣闊的平臺(tái)，凝聚更多的資源。”