企業(yè)資金管理與風險防范探討

劉潤生

摘要：企業(yè)在發(fā)展過程中必須重視企業(yè)自身的資金流動情況，避免由于資金問題從而導致企業(yè)的發(fā)展運營出現(xiàn)一定的問題。為了避免企業(yè)在日常運營過程中發(fā)生資金流動問題，需要重視企業(yè)的資金管理工作，同時為避免企業(yè)在運營過程中的風險情況發(fā)生，也需要做好對企業(yè)自身風險防范工作，讓企業(yè)能夠得到良好有序化發(fā)展。本文就關于企業(yè)資金管理以及如何防范企業(yè)自身出現(xiàn)的危險措施進行簡要探究。

關鍵詞：企業(yè)；資金管理；風險防范

隨著市場經濟的開放，對于企業(yè)自身來說，要從自身內部出發(fā)，加強對自身資金管理與風險的防范工作。企業(yè)在經營過程中，最重要的是做好經營中的資金周轉情況，避免出現(xiàn)資金流問題。對此企業(yè)需要做好資金管理工作，避免企業(yè)運營過程中發(fā)生風險，降低企業(yè)的經營風險和財務風險，讓企業(yè)保持自身的良好發(fā)展。

一、關于企業(yè)資金管理

關于企業(yè)資金管理，即指對企業(yè)自身的資金籌集、調度、結算以及資金的運作等進行系統(tǒng)化的管理。資金管理涉及到企業(yè)的整個發(fā)展歷程，屬于企業(yè)財務管理的一項分支，同時也是企業(yè)管理中的核心內容[1]。企業(yè)資金管理對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，通過對企業(yè)進行資金管理，可以對企業(yè)的各個發(fā)展階段中涉及到的資金問題進行分析，從而及時了解企業(yè)自身的發(fā)展狀況，并及時調整企業(yè)自身的發(fā)展運營方針，從而保持企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。

二、關于企業(yè)風險防范

關于企業(yè)風險防范，主要是指企業(yè)在其自身發(fā)展運營過程中采取適當的手段來防范企業(yè)運營中風險問題的發(fā)生，或者對企業(yè)自身已經出現(xiàn)的風險情況盡量減少企業(yè)損失的產生，從而保證企業(yè)能夠按照自身的經營計劃順利運行，并最終實現(xiàn)企業(yè)的自身目標。目前市場競爭越發(fā)激烈，使得企業(yè)自身面臨的風險問題更加多變，在這種情況下企業(yè)更加加強對自身風險的防范工作，提高企業(yè)自身的對市場的適應性，從而保證企業(yè)自身有效化發(fā)展。

三、企業(yè)在資金管理與風險防范中存在的主要問題

（一）資金管理觀念落后

企業(yè)資金管理對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，然而目前在大部分企業(yè)中存在資金管理意識的缺乏，從而阻礙了企業(yè)自身更好地發(fā)展。在大部分企業(yè)中，企業(yè)中的管理者認為企業(yè)資金管理同普通財務管理工作一樣，僅僅是做好日常資金記錄情況即可，而忽略了資金管理本身的重要性。資金管理涉及到企業(yè)的整個發(fā)展階段，對企業(yè)具有重要的指導作用，而目前的現(xiàn)狀就是大部分的企業(yè)缺乏完善的資金管理理念，這對于企業(yè)發(fā)展是十分不利的。

（二）缺乏健全完善的資金管理制度

由于目前大部分企業(yè)內部管理者缺乏資金管理理念，從而也使得大部分企業(yè)自身缺乏完善的資金管理制度[2]。首先完善的資金管理制度是保證企業(yè)實現(xiàn)資金管理的基礎，而目前現(xiàn)狀是絕大部分企業(yè)自身缺乏一整套健全完善的制度體系，從而導致企業(yè)的資金管理工作無從著手，從而導致企業(yè)在進行資金管理上比較混亂，這不利于企業(yè)開展資金管理工作。

（三）盲目投資從而引發(fā)財務風險

如今企業(yè)內部缺乏風險防范意識，在資金管理上也沒有好的計劃方針，從而導致企業(yè)在進行擴張的過程中缺乏相應的資金投資計劃，從而導致企業(yè)在盲目擴張中出現(xiàn)一系列財務風險的發(fā)生。

四、加強企業(yè)資金管理和風險防范對策

（一）增強企業(yè)資金管理和風險防范意識

關于企業(yè)資金管理，有很多企業(yè)并沒有將其單獨作為一項財務管理工作，而是作為企業(yè)的普通財務工作來管理。關于加強企業(yè)的資金管理意識，可以通過采用宣傳欄、知識教育、座談會等形式，從而讓企業(yè)內部的人員特別是企業(yè)的管理人員學習相關的企業(yè)資金管理知識，讓企業(yè)管理人員能夠意識到資金管理對企業(yè)經營管理的重要性，以及加強企業(yè)管理人員對風險防范重要性的認識，通過宣傳教育的方式提高企業(yè)內部人員認識到資金管理以及企業(yè)風險防范對公司發(fā)展的重要性。

（二）做好企業(yè)資金預算管理

為了做好企業(yè)自身的資金管理工作，企業(yè)需要在企業(yè)內部做好自身關于企業(yè)資金的全面預算工作，預先制定出企業(yè)發(fā)展中所需的資金消耗情況，根據資金預算情況，從而嚴格按照預算情況開展企業(yè)的發(fā)展運營活動，避免企業(yè)自身發(fā)展過程中風險的產生。企業(yè)成本問題對于企業(yè)的發(fā)展是一個非常重要的問題，在預算管理中必須要同成本費用相適應[3]。對此，做好企業(yè)資金預算管理，做好預算管理機制，保證企業(yè)日常經營中資金使用的依據，嚴格按照預算來對企業(yè)的資金進行管理，保證企業(yè)的日常經營在計劃的既定下有序進行。

（三）加強企業(yè)資金管理制度體系的完善

企業(yè)必須積極制定和完善資金管理工作相關的管理制度和規(guī)范，明確各部門在資金管理活動中崗位職責和標準，嚴格規(guī)范資金管理活動中的工作行為。

（四）加強對企業(yè)資金管理人員素質培訓

企業(yè)必須明確企業(yè)資金管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)資金管理不同于普通財務管理，企業(yè)應當配備專門的管理人員來進行管理。企業(yè)同時要對這些專門管理資金管理人員進行專門培訓，通過定期進行專門的學習培訓，從而提高資金管理人員對資金管理風險的認識和掌握。同時企業(yè)還需要聘用專業(yè)管理人員，提高整個人才隊伍的專業(yè)素質水平，以便做好企業(yè)的資金管理及風險防范工作。

五、結束語

綜上所述，資金管理對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，加強企業(yè)資金管理與風險防范，對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。企業(yè)必須重視企業(yè)資金管理工作，提高企業(yè)自身意識，同時加強企業(yè)對風險的防控能力，從而保持企業(yè)自身良好有序發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄭穎.探討如何加強企業(yè)資金管理增強風險防范能力[J].財經界，2015（2）：74-74.

[2]朱麗麗.關于企業(yè)資金管理與風險防范要點的探討[J].科技與企業(yè)，2013 （16）：53-53.

[3]任俊婷.論企業(yè)的資金管理及風險防范[J].商場現(xiàn)代化，2010（33）：39.

（作者單位：江門市致正會計師事務所）