供給側改革對醫院管理改革的啟發

李華娟

摘要：供給側改革滿足經濟新常態的發展需要，是在宏觀經濟政策上做出的重大調整，對于我國未來經濟的發展將產生極為深遠的影響。供給側改革對于醫院的管理發展也產生一定的影響，更好的指導醫院的管理工作，促進醫院實現科學的發展。本文主要提出供給側改革對于醫院管理改革的幾點啟示，從而更好地從醫院實際發展情況出發，積極落實供給側改革，加快醫院發展進步，為醫院提供有效的醫療服務，讓醫院結合自身的實際需要準確定位自身，強化醫院的自身實力，促使醫院實現長久、持續的發展。

關鍵詞：供給側改革；醫院；管理；改革

供給側改革要對生產要素的配置進行改革，保證各種生產要素的運用都達到最為理想的效果，使得供給的質量水平得到提升，使有效供給的范圍擴大，使供給結構能夠更好地滿足實際需要的變化，提高要素的生產率。當前我國的醫療衛生領域中存在著極為嚴重的矛盾，在醫院發展管理中進行供給側改革，有助于醫療改革的推進，實現醫療醫院的優化配置，整合醫院資源，調整服務結構，使得醫院的服務質量水平得到提升，滿足人民群眾的醫療需要，實現社會的持續化發展。

一、正確認識供給側改革

供給側改革的提出有助于醫療衛生體制改革的順利推進，醫院管理者是醫院改革效果的重要影響要素，管理者做出的每一個選擇都是極為重要的。隨著醫院供給側改革的不斷深入，會出現更為嚴重的醫療資源爭奪，市場空間的搶奪等，民營醫院、公立醫院等都陷入了這一場爭斗中，如果誰的決策出現失誤，或是在決策時猶豫等，就會被別人蠶食自己的市場。[1]供給側改革導致的競爭十分激烈，如果能夠科學的利用供給側改革的政策以及影響力，從多個方面采取措施，使得生產要素的生產率得到提升，提高醫院自身的競爭力和事例，獲得更好的醫療服務產品，能夠搶占到更大的市場空間，獲得生存發展的權利。在市場經濟快速發展的今天，政策傾向比較明朗，切斷不合格國企、事業單位的銀行貸款以及政府補貼，對其進行改造。公立醫院承擔著政府指令性任務，要保證人民群眾的健康生產，醫院的管理者需要有戰略性的眼光，盡早做好謀劃，滿足改革的實際需要，充分發揮政策上的優勢，提高服務質量，強化生產效率，更好的落實衛生體制改革，進一步推進供給側改革的落實，更好的創新發展，把握住機遇，能夠更加主動，跟上改革的腳步，有機會分享改革紅利，[2]形成現代化的醫院管理制度，使得產權明確，管理更加科學，做好有效的監督工作。

二、從法律上給予保障

醫療衛生改革需要在政策上有強有力的保障，明確政府、醫院、藥企以社會組織等明確自身的責任，要依據法律法規推進改革，做到依法行政，建立完善的政策法律保障機制，實現有法可依，執法必嚴，上下聯動，[3]將責任落實到人，使法律的權威性得到體現，促進國家改革的順利推進。從立法上給予保障，能夠使得醫患矛盾得到有效的解決，對于醫鬧問題要從嚴懲治，加強社會的輿論監督，通過新聞媒體進行積極的引導，使社會更加尊重醫務人員，讓老百姓能夠接受到安全、廉價的治療，使醫院能夠有很好的群眾基礎和法律保障，使得醫院與患者都能夠獲得好的利益，使得政策得到有效的落實，擴大群眾基礎。

三、強化醫院的臨床建設

供給側改革是為了更好地推進各要素，醫療技術以醫院的臨床科室作為全要素的主要載體，也是醫院醫療技術服務質量提高的重要與關鍵。當前醫療衛生技術逐漸推進，學科交叉加強，資源共享也逐漸推進，將基礎研究與臨床有效的結合起來，使得臨床能夠更好地發展，更好的建立科研管理體系，以重點科學優勢作為基礎和前提，建立臨床科室，同時建立診療小組，[4]滿足醫療改革的實際需要，同時強化臨床技術，使得醫院的醫療技術、科研技術逐漸推進。對醫院進行準確的定位，依據群眾的市場需要，對各種醫療以及科研資源進一步優化，建設優質的醫療技術服務，提供專項特需服務，以質量和數量兩個方面建立具有特色化的醫療技術服務模式，做到與時俱進，使得醫院的競爭實力得到提升，使醫院的各科室都能夠取得好的發展。

四、實現信息化管理系統的建設

為了的推進醫院管理與改革，就需要積極強化信息化管理系統的建設，使得醫院的管理水平進一步現代化，使得醫院的運行效率得到提升。醫院各部門之間應注重信息的交換，進一步健全醫院信息系統，為醫院各科室間的信息交流通過便利，同時能夠對相關數據信息進行準確的收集，更好的對醫院進行戰略性的地位，科學的進行市場分析。醫院需要依據市場的實際需要實現信息化建設，明確醫院管理中的不足，充分發揮醫院的資源優勢，更好的促進醫院的持續化發展。醫院可以利用現代化的信息系統，使得信息數據更具開放性，減少人、財、物的消耗與浪費，[5]使得醫院的成本得以降低，更好的實現醫院各科室信息數據的傳輸。在醫院建立完善的信息系統，能夠使得醫院的信息化水平得到提升，對醫院的經濟行為進行規范，使得醫院的醫療服務水平和質量得到提升，減少醫院的醫療成本，使得醫院的運營效率得到提升。

五、積極開展組織建設

積極開展組織建設，使得全要素中的組織生產率得到提升，提高凝聚力，使得組織作用得到充分的發揮，醫院組織中主要涉及工會組織、黨組織、醫療護理組織、委員會等，這些組織建立的宗旨是存在差異的，其導向也不同，有學習型的，有工作哦實踐性的，不同的組織在醫院中發展成長，其價值觀、作風、生活習慣以及行為規范等也大體一致，能夠將物質、政治、精神以及法治文明得到充分的體現。[6]在醫院大融合的文化氛圍中，建立和諧的組織，強化其凝聚力，將不同組織、團體都能夠處于醫院戰略發展下。醫院發展有自身的生命力，使得不同組織都能夠圍繞在醫院周邊，充分發揮不同組織的活力，并且組織間能夠相互學習，相互促進，通過醫院的柔性管理，提高組織內部的動力，使得組織的示范作用得到充分的發揮，充分體現不同組織的共同謀求發展的精神，使得生產效率得到提升，為百姓謀福利，更好的促使醫院發展。

六、全面提升人才的綜合素質水平

智力資本是極為重要的，能夠凸顯出人才的價值，在醫療衛生領域中，人才也是十分重要的。為了更好的加強醫院管理，實現醫院的改革，就需要加強醫療從業人員隊伍的建設，使得醫療技術水平得到提升，醫療管理人才、隊伍建設以及醫院管理改革需要將人才作為主要的保障。醫院醫療技術水平的先進性，在一定程度上體現在學科建設、國家給予的榮譽等方面，各種改革的落實需要以醫療技術人才作為基礎和前提。醫療改革中，需要建立人才的培養機制以及人事管理體制。國家需要加強醫務人員的繼續教育，隨著新的政策不斷出臺，應進一步增加醫院醫療服務人員的數量以及質量，強化資源供給，滿足醫院發展的形式與需要，更好的強化高素質水平的人才建設，使其能夠從事醫療事業中，提高工作人員的待遇，為醫院發展提供智力支持，更好的實現醫院的持續化進步。

七、結束語

總而言之，供給側改革是一種新的表述，對于醫院發展而言有著極為重要的推動作用，能夠使得醫療衛生改革更好的落實到醫院中，使得供給側改革能夠在醫院各科室中穩定的發展，為醫院營造良好的發展氛圍，為醫院提供良好的發展思路與指導，使得供給側改革能夠得到有效的落實，更好的促進醫院發展進步。

參考文獻：

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（作者單位：湛江中心人民醫院）