醫藥制造企業生產成本控制探討

孫艷波

摘要：生產成本控制一直以來是各個企業都十分重視的一個部分，特別是在我國的醫藥制造企業中。在我國因為許多的藥都是仿制品，導致了市場競爭十分激烈；在加入WTO之后，國外制藥企業的加入加劇了國內制藥企業的競爭。本文主要探討分析我國醫藥制造企業在生產成本控制上存在的一些問題，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：醫藥制造企業；生產成本控制；問題措施

近年來，醫藥制造企業間的競爭日益加劇，特別是在我國加入WTO之后，面對這樣的形勢，如何的做好生產成本的控制是企業目前需要特別注意的。目前，我國醫藥制造企業生產成本受到行業政策的影響，藥品價格持續走低，再有相同類型的藥品過多導致制藥企業間的競爭加劇，這對于企業的發展不利。所以本文的研究對于醫藥制造企業的發展是具有研究意義的。

一、醫藥制造企業現存主要問題

（一）成本觀念落后

目前，在大多數的醫藥制造企業中，由于成本觀念的落后導致企業在成本管理上存在著一系列的問題。在實際的生產工作中，產生的成本大部分來自于材料采購和產品銷售，特別是在宣傳上，過于的重視“明星效應”，常常花費過多的資金用于廣告宣傳，但是事后帶來的效益存在很大的不確定性。另外，在采購環節沒有采用公開招標的方式，導致采購成本一直很高。制藥企業應該改變目前單純以制藥生產為中心的成本理念，樹立新的科學合理的成本觀念。合理的成本控制觀念對于成本控制管理工作有著很好的指導作用，所以有必要樹立科學合理的新的成本觀念。

（二）成本控制方法不合適

因為制藥企業過于的重視生產成本的控制而忽視了對材料采購和產品銷售上的控制管理，導致在材料采購和產品銷售上存在著很多的問題。在成本控制上部分的制藥企業常常采用降低員工工資、降低原材料質量等方式降低成本的消耗；甚至不惜違法從不法渠道收取物資。這樣的后果就是生產出來的產品達不到原來的藥效，甚至會對顧客造成傷害。另外，通過降低工資降低企業成本的方法不利于企業引進留住優秀的人才，造成企業人才的流失，這樣的做法短期也許會使企業得到一定的利潤，但是絕對不利于企業的長遠發展的。合理的成本控制方法才能充分的發揮成本控制的價值，但是目前的一些制藥企業內的控制方法顯然是不合適的。

（三）成本決策與成本控制沒有緊密的聯系起來

成本控制的根本目的是實現資源利用的最大化，降低成本來提高企業的效益，實現企業利益的最大化。但是，在大多數的制藥企業中，成本決策并沒有和成本控制緊密的結合起來，有著很多的成本決策都是無用的。例如，企業購置的資產設備并不是企業發展所需要的，造成資產的浪費。在開發新產品時，沒有進行足夠的市場調查分析，導致盲目的投資。企業沒有將成本控制落實到發展的整個過程中，這對于成本控制的實施和最后的成效造成很大的影響。企業在成本決策和成本控制上的脫節造成企業成本上的不當使用，最終造成企業的損失。

二、醫藥制造企業成本控制問題解決對策

（一）樹立科學合理的成本觀念

降低生產成本，實現效益的最大化是企業管理的主要工作。在現有的經濟市場中，要樹立科學合理的成本觀念，對生產成本進行合理的控制管理。隨著科學技術的快速發展，企業的成本控制也不再局限于生產經營成本的控制了，而是貫穿于整個的生產過程中。對于這種情況，傳統的成本管理觀念明顯不符合現有的發展需求，要樹立戰略成本動因思想來代替傳統的思想理念。這樣的理念更加的注重企業的長期發展，而不是取得短期的效益。

（二）選擇合適的控制方法，加強銷售環節的成本控制

對于制藥企業來說，面對現如今這么激烈的競爭，只有合理的控制成本才能在這市場中生存并發展下去。這就需要企業選擇合適的控制方法，加強銷售環節的成本控制。企業可以針對生產過程中的各個環節進行不同的成本控制，采用不同的控制方法，這樣有針對性的成本控制更有利于整體成本控制工作的進行。在銷售環節上，產品宣傳時并非一定要選擇知名度大的明星作為代言人，投入很多的廣告宣傳費。一方面來說，這樣做存在很大的不確定性，明星的熱度不是一直不變的，當他不再知名時會對產品的銷售造成影響。另一方面，在選擇知名明星時需要耗費很大的經費，這需要企業之前做足夠的分析研究，對比選擇與否的效益然后在進行選擇。

（三）加強成本決策和成本控制的聯系

成本決策和成本控制都是成本管理工作中相當重要的環節，兩者之間相互影響相互作用。合理的成本決策能夠加強成本的控制，相反則會阻礙成本控制工作的進行。企業可以在購進資產設備之前，做好準備工作，避免資產和設備不能用于后續的控制工作中，造成資產的浪費。在投資上，企業應該提前做好預算工作，做好市場調查分析，然后在進行投資活動。為了更好的進行生產成本的控制，企業可以將成本決策和成本控制有機的結合起來，這樣就能解決成本管理過程中存在的一些問題。

三、結語

綜上所述，在我國的醫藥制造企業生產成本控制上存在著一些問題，而這些問題的存在阻礙了生產成本控制工作的正常進行，企業只有解決了這些問題，生產成本才可以得到合理的控制。特別是在加入WTO后，制藥市場的競爭變得越來越激烈了，制藥企業想要更好的生產發展下去，就要更好的進行生產成本的控制工作，這樣才能在這激烈的市場中占據一席之地。

參考文獻：

[1]劉哲，劉可芳.醫藥制造業成本控制問題及對策分析——以河南省為例[J].財會通訊，2010，20：127-129.

[2]周雪梅.生產制造企業成本費用內部控制探討[J].市場周刊（理論研究），2012，11：60-61.

（作者單位：哈爾濱兒童制藥廠有限公司）