淺議新經濟背景下企業財務管理的創新

李太勛

摘要：由于市場經濟形勢的變化，財務管理工作面臨著新的挑戰，墨守成規不僅會造成企業資產的損失，更會造成企業發展的隱患。新的經濟環境下，財務工作者也面臨著新的挑戰。本文介紹了新經濟背景下企業財務管理的地位，提出了財務管理創新建議。

關鍵詞：新經濟背景；企業；財務管理

新經濟體制在不斷的改革，從而導致經濟環境也在隨之變化，這就要求企業財務管理也應該與時俱進，根據當前的經濟背景做出創新和改變。財務管理是企業管理的重要內容，企業的管理水平的提升離不開財務管理的變革。因此，如何進行財務管理創新來主動適應新經濟下市場的變化，積極服務于企業的戰略發展，是企業管理工作面臨的新課題。

一、新經濟背景下財務管理對企業的影響

（一）直接影響生產經營活動

企業要想實現正常運營，就要建立良好的資金管控體系，確保充足資金對運營項目提供必要支持，企業要在資金籌措階段進行管理結構的優化調整。財務管理部門不僅要利用企業內部管控機制集中解決財務缺口問題，也可以利用借貸措施進行集中解決?？傊?，要建立資金管理措施，既要緩和企業實際資金壓力，也要進一步擴大企業運營規模，真正提升企業整體質量。

（二）直接影響企業發展目標

企業運行過程中，經濟增長是最基本的目標，企業要實現良性發展，就要利用多種渠道促進企業價值最大化，而企業財務管理項目就是針對企業管理核心建立的全方位管理，也就是說，財務管理和企業運營管理目標高度一致。企業要強化經濟管理行為和經濟管理策略，以創收更多的企業價值和利益。

（三）直接影響人力資源結構

企業利用人力資源管理部門進行人員的布局和安排，往往借助的指標具有一定的主觀性和經驗論，只是通過崗位經驗和績效結構進行人員崗位調動。但是，財務管理人員要利用其實際能力和價值進行定崗，能進一步發揮崗位實效性，促進管理人員對員工建立進一步了解，真正實現人力資源結構的優化

（四）直接影響企業風險管控

企業在實際運行過程中，一定會遭遇不同的經濟風險，其中包括政策風險、法律風險以及市場金融風險等，企業只有運行有效的的實際措施，并且對企業面臨的風險進行詳細分析，對利潤以及虧損結構集中研討，才能從深層次解決企業實際的投資風險。

二、新經濟背景下企業財務管理的創新

（一）財務管理制度創新

財務管理是企業管理活動的核心，貫穿于整個企業經營活動的全過程。一般包含了企業的融資活動、資金運作、經營管理活動中的現金管理，還有企業利潤分配、投資活動等方面的內容。企業財務管理的有效性直接影響著企業的經營效率，只有良好的企業財務管理才能有效的保障企業經濟資源的合理配置，最大化的協調企業各個部門的工作。企業的財務管理制度就是有效保障企業合法經營的關鍵性制度。一個完善的企業財務管理體系，需要涵蓋企業經營的各個環節，能夠保障企業財務報表的真實性和可靠性，確保企業資產的安全穩定，確保企業戰略目標的嚴格執行。創新企業的財務管理制度，需要從企業經濟活動的核算方式、預算編制與執行的具體過程著手，在確保企業現金流合理安排和審計監督的基礎上，實現企業資產的安全穩定，進一步實現企業利潤的最大化。一個完善的企業財務管理制度應確保制度設計的全面性和合理性，保證財務管理的工作過程嚴格按照規章制度進行。財務管理制度還應建立在一套完善的監督核算體系和績效考核指標體系之上。

（二）財務管理方法創新

財務管理方法經歷了從經驗管理到科學管理的發展過程，也經歷了從定性、定量分離再到兩者相結合的階段。當前，企業在財務管理方法創新的過程中，將關注點從物轉向了人，體現了財務管理方法隨著經濟和社會發展，不斷創新的過程。企業財務管理方法主要是指企業財務管理者在籌資、投資和利潤分配中所采取的具體方式方法。如今，財務管理方法的理論模型、研宄內容也越來越多樣化與精細化，統計學、運籌學等其他學科在財務管理中的運用也越來越成熟，這也為財務管理方法創新提供了科學的理論基礎。在財務管理籌資和投資活動的創新發展過程中，自從20世紀中期以來，由最早的資金成本、時間價值等概念理論，發展到當前的籌資數量和成本分析模型，以及利用混沌市場理論研宄市場的隨機性和確定性等投資理論，均展現了財務管理方法隨著社會經濟發展而不斷創新的腳步。以基礎的籌資、投資和利潤分配為起點，利用各種金融衍生工具進行籌資、投資和權益分配，不斷發展和創新的財會管理，為公司的經營活動提供了更為廣闊的發展空間。

（三）財務管理流程創新

新經濟背景下，企業的交易活動和經營決策幾乎可以在瞬間就完成，可見，信息成為了企業參與市場經濟活動的重要媒介。誰掌握的信息更加完全，誰將能夠更好的在競爭中取得主動權。與傳統的經營活動相比，新經濟時代的企業經營活動范圍由自然空間，演變成了“媒體空間”，企業財務管理流程越來越依賴于信息化的模式。因此，企業的財務管理能力可以延伸到世界的任何一個網絡接點。只要財務管理信息化流程良好的運行，企業的財務管理就能夠順利進行。企業可根據自身的經營特征，創新財務管理信息化流程，實現對下屬部門的各種遠程信息交換和即時監控，管理者可以隨時掌握企業產品的生產信息、銷售狀態、庫存現狀。讓過去靜態化的財務管理走向了動態化的局面，實現了企業在信息化環境下的即時溝通和有效協調，最大化的提高了企業的生產經營能力和財務 管理效率，促進了企業核心競爭力的提高。

三、結語

面對新的經濟背景，企業要能深刻認識到新經濟背景對企業管理的影響，并根據其影響制定良好的管理措施，尤其是財務管理方面，要能夠進行創新，從而提升企業的管理水平和外部競爭力。

參考文獻：

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[2]謝毅哲.新經濟背景下企業財會管理創新[J].中國市場，2013（29）.

（作者單位：河南中煙工業有限責任公司）