建筑工程項目風險管理研究

鐘浩

摘要：建筑工程具有投資大、工期相對較長、施工技術復雜、整個工程參與方眾多的特點，導致了建筑工程會有很多不確定因素，因此建筑工程是一項風險很高的投資，若不能合理規避建筑工程風險，就會影響整個建筑工程的施工，最后導致投資方虧損。文章對建筑工程中的一些風險進行了研究，提出了一些建筑工程風險管理方法和措施。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；風險管理；經營風險；管理風險；技術風險；經濟風險 文獻標識碼：A

中圖分類號：F282 文章編號：1009-2374（2016）35-0224-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.35.110

1 建筑工程風險

風險本身就是具有一種不確定性，并且風險的出現通常都伴隨著損失，所以通俗來說，建筑工程風險就是指在建筑工程中出現的損失的不確定性。建筑工程通常都具有周期長、投資大、施工技術復雜、一次性等特點，其中出現任何風險都可能造成非常巨大的損失，所以必須要對建筑工程加強管理，利用各種方法去規避

風險。

建筑工程項目風險管理是依據現代的風險管理建立發展的，從建筑工程的全過程進行風險的管理與控制，包括各種建筑項目計劃與實際的施工所涉及的各項內容，這些方面都有可能發生較大的風險問題。建筑工程項目風險管理是以整個項目建設為核心點，進行基礎的施工與管理風險分析，根據建筑工程項目在建設的過程中所有可能出現的情況以及內在操作所可能導致的一些風險規律，從而進行有組織有條理的分析與管理，全面地控制建筑工程項目可能出現的各項風險問題。建筑工程項目風險管理是針對建筑項目全過程的實施過程，從最初的項目投資事宜與相關的方案設計，一些合同的定制，施工中的各項內容，竣工后的工作等都會存在著一定的風險問題對其進行項目的風險管理，主要是分為三個重要方面的管理控制：第一表現在施工前的項目決定階段，從對各項方案的計劃上規避風險的發生，起到預防的作用，也對可能發生的風險問題進行應急的措施研究，這樣即使在建筑工程項目實施的過程中出現風險也能及時地處理，盡最大可能地降低風險的損失；第二表現在項目的具體實施上的風險管理，可以具體的指導與控制，防止出現風險事故的發生，在建設過程中根據實際的情況進行方案的調整，從而降低風險的損失；第三是指建筑工程竣工后的一些處理方面，很多建筑企業只注重到對施工過程的風險控制，卻忽略了對事后的風險管理，通過對建筑工程竣工后的風險管理與控制不僅可以完善一些風險的殘留問題，還可以有效地評價風險管理的過程，以便以后更好地進行建筑工程的項目風險

管理。

2 面對建筑風險出現的一些問題

2.1 缺乏風險管理信息系統

很多投資者在承包工程的時候沒有建立全面完善的風險管理信息系統，對于自己所投標的項目在投標前并沒有做過多的可行性分析，對于投標對象的很多方面研究不足，從而不能很好地了解自己所投標項目存在的潛在風險，盲目投標。在中標后建筑工程施工過程中出現的臨時狀況分析不夠，出現風險的話不能及時做出合適有效的應對策略，由于缺乏全面規范可靠的信息做依據，很多都是憑借經驗去做決策，這樣大大地提高了建筑工程風險。

2.2 沒有健全的風險管理機制

我國很多建筑工程企業對于風險管理這個問題還沒有明確的定位，在整個建筑工程施工中都沒有一個具體的風險管理部門，就算開設了也不知道風險管理部門的職能是什么。由于缺乏專職的風險管理部門來履行風險管理職責，建筑工程中的各種風險都不能有效的化解，使建筑工程企業對于風險的抵御能力相對較弱。

2.3 對于風險管理的意識不強

在現階段，很多建筑工程企業的領導者和管理者的風險意識不強，對建筑工程風險沒有足夠的重視。盡管現在有一些建筑工程企業對于風險管理采取了一些措施，但是這些措施也僅僅限于是一些對工程的質量、安全、進度方面的一些保障措施，缺乏一個系統性的目標明確的風險管理體系。建筑工程企業應該讓整個風險管理體系融入到建筑工程施工的每個環節中。很多建筑工程企業高管基本都是重視業務管理而忽視技術管理，更沒有風險管理的意識。

3 建筑工程風險的分類

建筑工程風險主要分為經營風險、技術風險、管理風險和經濟風險等。

3.1 經營風險

投資者帶來的風險。建筑工程在整個工程進行中，一直都與投資者分不開的，而投資者則是有的實力較強，但是信譽較差；有的投資者整體實力就比較弱；有的投資者信譽和實力都很好，但是協調能力不行。這些情況都會導致征地、拆遷以及施工手續辦理等無法順利進行，從而影響整個工程的開展。

競標項目帶來的風險。目前建筑工程投標，其主要競爭很大程度上就是價格競爭。由于建筑行業競爭日益激烈，在投標中的競爭也越來越大，很多企業在投標時經常對項目的成本、利潤等缺乏合理科學的分析和預測，不管工程規模多大、投資多少、施工是否困難，為了中標，盲目地壓低投標報價。

建筑合同帶來的風險。現在很多項目持有者利用建筑工程企業急于攬到工程的急切心理，通常在雙方簽訂合同的時候，在合同上附加一些不平等的內容，比如說工程款的結算方式和時間、工程質量的標準、工程量清單的審核等，使得很多建筑工程企業在承接工程的初期就處于非常不合理的地位，甚至是被設計進了合同陷阱。

3.2 管理風險

對于一個建筑工程來說，項目經理的管理創新等能力，直接決定著工程的質量、成本、效率等。如果項目經理不具備相當高的業務素質和管理素質，那么勢必會給整個建筑工程項目帶來虧損的風險，但是發現項目經理的各方面素質不夠而采取更換項目經理的措施，也會給建筑工程項目帶來很大的風險。

由于建筑工程項目本身就具有規模大、投資大、周期長、融合的專業多等特點，所以在整個工程的管理上難免會出現顧此失彼的情況，但是要是發生質量或者安全事故，那么不僅會給項目帶來經濟上的損失，更會帶來罰款、通報批評、停止施工等處罰，甚至會吊銷執照，這些都直接關系到了企業的生存發展。

3.3 經濟和技術風險

建筑工程涉及到勞務、材料、設備等支出，這些市場價格的浮動都會直接影響到整個建筑項目的成本，要是對于這些方面了解不夠，也會給建筑工程帶來一定的經濟風險。有時候工程發包人所提供的地質條件資料與實際情況出入很大，處理這些異常地質等情況會增加建筑工程的工作量，也會延長相應的工期。氣象問題有時候也會給建筑工程帶來風險，比如臺風、洪水、暴風雨、泥石流等自然災害，都會給建筑工程帶來一定的

風險。

4 建筑工程風險的防范措施

4.1 風險回避

風險回避就是指在項目執行前預測到該項目可能發生的潛在風險的幾率太大，而且產生的后果非常嚴重，對整個建筑工程起到重大影響，又沒有其他的辦法去避免的時候，可以選擇主動放棄該工程項目，從而規避風險的一種措施。例如，某企業正面對一項技術不是十分成熟的投資項目，企業通過風險評估發現該項目的實施將要面臨巨大的風險，而企業本身又沒有相應的辦法去解決控制這個風險，那么就應該考慮放棄該項目，避免造成更大的損失。

4.2 風險轉移

風險轉移就是將潛在的風險轉移到企業外的其他的組織，主要就是利用合同或者協議等手段，如果風險事故發生，相應的責任和損失由其他的組織來承受。比較常見的就是財務性風險轉移，例如可以為工程項目投入保險，這樣項目所存在的風險很大一部分將會由保險公司替建筑工程企業分擔。也可以跟第三方簽訂相應的合同或協議，以合同的形式把風險轉移到其他的組織身上。

4.3 緩解風險

緩解風險就是通過一些技術手段來降低已經預知的風險發生的可能性或者減少風險發生時所帶來的不良后果，這是一種比較積極的處理風險的手段。比如很多工程項目在開始之前就采取相應的措施來防止風險的發生或者降低風險發生的可能性。建筑工程中很多安全措施就是提前降低了安全風險發生的可能性；還可以對各級施工人員進行風險認識教育，提高他們的風險意識，讓所有人員都參加到風險管理當中，從主觀上來降低風險發生的可能性。

4.4 儲備風險

儲備風險就是根據項目的具體情況，預先了解項目的風險所在，提前制定出一個科學合理的處理風險發生時的一個措施。在建筑工程施工過程中，一旦風險發生，就要動用事先定制好的風險處理方法去解決。由于風險的發生在事先是有所預知和準備的，故風險來臨時不會措施不及，根據事先的準備做好相應的處理，這樣就可以把風險發生時帶來的影響降到最低。這些處理風險發生時的相應的費用都是需要提前做好準備和預算的，否則將會打亂整個建筑工程項目的成本控制，讓工程項目陷入混亂的狀態。儲備風險也是一種比較積極的處理風險的方法，這要求建筑工程企業具備一定的風險評估能力和風險發生時解決事情的能力。

5 結語

整個建筑工程本身都具有投資大、規模大、施工周期長、施工技術復雜，涉及方面也很全面的特點，這些問題都可能成為建筑工程實施中的潛在風險，可以說建筑工程是一個危機四伏的產業，所以建筑工程的負責人應該充分認識到建筑工程的風險，對其進行合理的評估和分析，制定出合理的建筑工程風險管理措施，從而確保企業的持續生存和發展。

參考文獻

[1] 祝敏.建筑工程項目風險管理分析研究[J].現代經濟信息，2009，（18）.

[2] 徐力.建筑工程合同中承包商的風險分析與防范[J].當代經理人，2006，（5）.

（責任編輯：周 瓊）