公路工程施工管理過程中的常見問題及解決措施分析

摘要：施工管理對公路工程施工要素進行協調管理，管理的目的是保證各個施工要素都可以得到高效運用，并且在具體運用中還可以充分確保施工技術和施工工藝的合理應用，但是由于公路工程施工具有一定的復雜性和專業性，在具體的管理中會出現一系列管理缺陷。文章對公路工程施工管理過程中的常見問題及解決措施進行了分析。

關鍵詞：公路工程；施工管理；常見問題；解決措施；質量控制；交通建設 文獻標識碼：A

中圖分類號：U415 文章編號：1009-2374（2016）35-0131-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.35.063

近些年來，隨著經濟發展的需要，我國的公路工程建設量逐漸增多，相應的施工管理水平也有了進一步提升，這對于工程施工質量來說是具有重要意義的。但是，由于公路施工屬于是一項長期性工程，需要在事前做好充足的準備工作。就目前公路工程施工管理現狀來看，在這方面還存在有一系列不足之處，如果不及時采取措施予以解決，就會導致公路工程施工質量下降，在后期使用過程中存在很多安全隱患。對于工程單位來說，必須要結合自身實際，采取相應的改進完善對策，促進施工管理水平的提升，確保工程質量。

1 現階段公路工程施工管理現狀

從施工管理工作的開展流程來看，它的管理對象是整個施工全過程，通過采取相應的管理方法來實現對工程各個施工環節的系統化控制和管理，具體的管理范圍包含有施工技術、施工工藝、施工材料以及施工質量等等，在嚴謹高效的施工管理活動下，可以有效確保公路施工現場工作的有序化進行，使各個環節的銜接更為合理，對于施工目標的實現來說具有重要的促進作用，在當前的公路工程中應用十分普遍。

公路施工工程包含有多個環節，例如路基、路面、瀝青鋪設等，在相應的管理工作上就會有一定的繁瑣性。那么對于工程單位來說，在開展施工管理的整個過程中，就需要做到統一化和標準化，嚴格按照施工的技術標準和質量標準規定來制定管理對策。首先，管理人員要有清晰的頭腦，對施工中可能出現的各種問題有一個事前預測，并做出相應的預防機制，實現公路工程施工效益和各個要素之間的有效銜接和配合；其次，管理人員要結合公路工程的實際，根據現場施工的具體情況來開展相應的管理工作，確保各項管理措施切合實際，這樣可以滿足工程質量控制的要求，減少質量問題的發生，達到效益最大化的目標。

2 公路工程施工管理中存在的問題

2.1 管理人員的自身管理水平不夠

在公路工程的管理工作中，它的管理對象是整個施工過程，包含有多個要素，它的管理主體是各個管理部門、管理人員，從這方面來講，施工管理的效果就在很大程度上受到了管理主體的影響，而結合當前公路工程施工管理的現狀來看，由于管理主體所引起的問題占有很大比例。很多施工工程單位的管理人員在管理水平和工作意識上還亟需加強，綜合素質相對來說比較低。施工人員對于建筑公司的依賴度普遍嚴重，一旦缺少了公司的總體協助就會導致各項施工難以正常開展，而且管理人員在項目管理工作中，往往在技術素養方面具有較高的水平，但是在具體的公路施工成本、施工進度、施工質量以及綜合管理等方面卻難以做到全面掌控和配合，缺少對于施工現場的綜合管控，導致現場施工存在較多的安全性問題。

2.2 設計項目具有多變性

公路工程的復雜性比較強，在具體的施工項目中往往會遇到一些復雜的設計變更，而且這種變更又是具有突發性的，很難在事前做到預測掌控，因此這就會對施工人員的具體施工產生不同程度的影響。除此之外，從當前我國的公路建設市場現狀來看，建設市場和國家所提倡的可持續發展理念并不是完全的一致，例如項目變更設計方法和造價控制目標不相一致現象。工程變更設計與監督監管部門的標準和要求不相一致，這樣不論是在初步設計、技術設計以及施工方案設計方面都會對工程的施工進度和施工成本產生嚴重損失。

2.3 施工過程中的質量問題

縱觀當前公路工程質量管理可知，施工中對于質量監督監管力度還不夠深入，缺少嚴謹性，存在有很多偷工減料現象。隨著公路工程施工量的增多，它的施工管理內容也不斷增多，這就導致了工程數量、施工質量以及施工成本之間難以做到協調統一，三者很難保持一致，因此在施工質量的監督監管上，很多工程單位會忽視相關責任制度，施工監督具有一定的隨意性，對于施工質量的監管力度不夠，加上施工成本的限制，施工中的偷工減料現象愈加嚴重，施工所采用的混凝土、瀝青等材料的性能不達標，難以滿足工程的實際需要，使得工程完工后道路路面會出現路基的不均勻沉降、路面凹凸不平等質量問題，對于道路行車的安全性會產生不利影響。

2.4 施工工期延長問題

上述提到公路工程的施工項目比較多，如果工程所處區域環境較為特殊的話，就會大大增加事故的操作難度，這就自然而然地延長了施工工期。從它的產生原因來看，主要涉及的方面有地質條件、地形條件、水文條件等，這些因素也是構成施工最為基礎性的考慮因素，必須要在施工前做好把握。一旦施工工期延長過于嚴重的話，就會導致在施工預期內難以實現正常通車，并且大大增加施工的成本投入，這對于施工項目的經濟效益增長來說也是十分不利的，需要管理人員做好施工進度控制工作。

3 公路工程施工管理中問題的解決對策

3.1 加強培訓教育，提高管理人員的綜合素質

施工單位要堅持以人為本的理念，進一步加強對施工管理、施工技術以及施工安全方面的學習，在不斷的學習培訓中來將工程質量管理重要性貫穿始終，讓每一位員工都認清施工管理的重要性，這樣可以使員工在自身崗位上更為有效地開展工作，這也是質量成本合理性的重要保障。此外，還需要工作人員對崗位工作職能的基本知識、工作流程以及施工技術能等有熟練掌握，在教育培訓的過程中，還要強化施工團隊的合作意識，提高員工的企業忠誠度，維護工程單位的外在形象，這樣可以在施工過程中發揮積極作用，提升公路使用質量。

3.2 對變更程序進行規范化設計

對于施工中的項目設計變更問題，也需要及時解決處理，降低變更設計所影響的范圍，需要注意的是，這種變更設計往往是突發性的，因此在對其解決時就需要監督監管部門在之前原有基礎上來規范化變更審批程序。對于工程單位來說，就需要施工隊伍在保證進一步調查研究和充分論證的基礎上，堅持設計優化、投資節約的原則來進行設計變更，這樣就可以保證整個工程建設的有序化和高效化。在設計變更程序具備了規范化要求后，可以進一步加強設計變更管理，減少施工中所出現的變更設計次數，縮短工程施工期限。

3.3 構建質量保證體系

任何一項工程，它的所有管理措施最終目的都是為了確保最終工程質量的良好，減少質量問題的產生。對于公路工程來說，也是如此，在開展施工管理工作時，需要結合工程實際狀況，結合管理的流程特點來制定系統的質量保障體系。工程單位要在開展施工管理工作中，全面貫徹行業的相關法律法規，提高全面質量意識，把質量管理的范圍進一步推廣，同時還要對管理中的各項規章制度進行健全完善，充分發揮制度的約束作用，同時在制度的實施過程中，也要有相應的監督監管部門做支持，對每一道工序的施工質量進行嚴格監督監管，逐層深入，提高各個環節間的有效銜接。

3.4 施工管理機制的完善

針對于當前公路工程中存在的缺陷，需要管理部門對現有的管理機制進行完善創新，與時俱進，使管理機制具有明顯的時代性氣息。構建專門的施工管理隊伍，并在工作開展中不斷強化提升整個隊伍的綜合素質，可以對公路施工中的各個方面進行切實有效的管理，把可能存在有安全風險的施工環節及時做好事前防范，這樣也可以實現對施工進度的合理安排，使工程監管作用得以最大化發展。

4 結語

我國經濟的快速發展對道路交通網建設有了更高的要求。在現階段的公路工程施工中，加強施工管理，落實質量控制具有重要意義。由于公路工程所涉及到的細節性內容較多，具有一定的復雜性和專業性，因此在施工管理中就必須要綜合系統的管理方案作指導，針對于存在的管理缺陷，可以在第一時間采取措施予以解決，從而提升工程整體質量。

參考文獻

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作者簡介：張慧芳（1971-），女，浙江天臺人，中國建筑第七工程局有限公司高級工程管理師，工程師，研究方向：工程管理。

（責任編輯：王 波）