譜寫重慶文化發展新篇章

唐余方

2016年12月12日，江北區觀音橋。

首屆重慶文化惠民消費季在這里開幕。

天還沒亮透，重慶市文化委員會副主任朱茂就帶領干部職工匆匆趕到活動現場。

上午10點，市文化委精心籌備長達數月的文化消費季活動，正式拉開大幕。

細雨綿綿，朱茂和同事們一度擔心這陰冷的天氣會澆滅人氣。隨著人群越來越密集，大家緊繃的心終于放松下來。

活動現場的由冷及熱，也像極了重慶文化產業近年來的發展軌跡。

培育先鋒

市文化委的干部職工，都親歷了這幾年重慶文化產業的深刻變化。大家的一個共同感受是，隨著經濟的發展，人們收入水平逐漸提高，滿足基本文化需求以外的空間將越來越大。

而這個空間，就需要文化產業來填補。

據市文化委產業處統計，最近三四年，我市平均每年新增文化企業1.5萬戶。

“在這如火如荼的發展勢頭下，該如何引導文化企業進入良性發展軌道？”為此，市文化委一直在不斷探路。

2014年11月，市文化委啟動實施成長型文化企業培育計劃，將不同行業、不同規模、具有發展潛力的文化企業納入培育計劃，加快培育一批具有較強競爭力的文化企業，形成我市文化市場體系的有力支撐。

萬州三峽繡手工藝品有限公司就是培育計劃的受益企業之一。

2013年，這家作坊式的小工廠，迎來了一批特殊的客人。

在大生產時代卻堅持精雕細琢的三峽繡，吸引了大家的注意。

一行人在廠房里走來走去，認真觀看幾十個工人的手工刺繡。

“公司要想做大做強，就要學會運用現代科技的力量，為傳統手工藝插上騰飛的翅膀。”觀看良久，有人建議道。

“我們也正在進行生產標準化的探路。”三峽繡公司董事長史磊說。

“公司發展可以分成兩條線，一條搞研發，主要是手工制作，產品量少價高，還要去參賽，以提高知名度；另一條用機器設備生產，走量。”那人具體說道。

經過思量，三峽繡公司采用了這一建議，投入200多萬元引進科技公司，用現代科技提高勞動效率、提升質量、降低成本。

這些前來三峽繡公司參觀的人，就是市文化委的干部。

這幾年，市文化委對萬州三峽繡給予了持續不斷的關注和支持。

正如當初所預言的那樣，科技的力量真的為這門傳統手藝插上了騰飛的翅膀。

如今，萬州三峽繡已從一個作坊式的工廠，成長為擁有500多名員工的企業，公司還在重慶之外的6個城市設了分支機構。

在成長型文化企業培育計劃的助推下，一批文化企業很快成長起來。

轉化動能

2013年，是斯威特鋼琴有限公司發展極為關鍵的一年。

因為這一年，它終于找到了“組織”。

2013年，市文化委在調研中發現一個突出問題。

“從全國平均值來看，文化產品的生產制造要占到文化產業的40%，但重慶只有24%?！笔形幕涍^調研發現，重慶在文化產品的生產制造領域還有很大的發展空間，應當將這個空間轉化為有效動能。

于是，市文化委開始在全市范圍內挖掘文化產品生產制造領域內的企業。

“我們區有家鋼琴企業干得不錯！”北碚區文化委推薦了斯威特。

沒過多久，市文化委產業處的干部們來到北碚。

大家穿過北碚城區，進入童家溪鎮，再走過一條狹窄的小路，才到達這家鋼琴公司。

斯威特在這個偏僻之地租地建房，但廠房并不標準，原材料也到處堆放。

這一行人的到來，讓斯威特總經理孫家稀有些吃驚——在此之前，這家公司只顧埋頭生產，從未主動尋找過“組織”。

而放眼重慶，還有不少像斯威特這樣的文化產品生產制造企業“養在深閨人未識”。

“公司的銷售怎么樣？”參觀時，有不少人關心斯威特的經營情況。

“產品供不應求。你看，工人們搞都搞不贏?！睂O家稀如實回答。

這個回答讓大家有些咋舌。

原來，這家看似不起眼的公司，因鋼琴質量過硬，產品供不應求，在西南地區極具競爭力。

“有這么好的發展優勢，應當將品牌打出去啊?！睂Υ?，市文化委幫斯威特理清了發展思路，并在政策上給予扶持，促進了斯威特發展思路和經營理念的轉變。

2013年，斯威特的年產值是4000萬元，2016年已突破億元大關，同時還被評為重慶市文化產業示范基地。

“自從找到‘組織，路子走得更寬了。”孫家稀說。

這幾年，市文化委大力挖掘文化產品生產制造領域內的企業，并進行重點培育。如今，文化產品生產制造領域在整個重慶文化產業中的占比，已經超過了30%。

增量價值

2016年，江北區觀音橋的“北倉”著實火了一把。

“北倉”原本是重慶紡織倉庫。隨著紡織行業的衰落，這個倉庫一直閑置在繁華的北城天街附近。

2016年10月12日，“北倉”以另一個身份——“中復·北倉”文創園再次亮相。

經過一年多的論證，“北倉”最終確定以文化藝術為主體，帶動周邊消費、娛樂、文化創意、產業孵化等板塊的園區定位。

改建后的這座百年建筑，有城市公共圖書館，有供游人駐足停留的休閑商業場所，也有各類藝術展覽……走進北倉，復古的工業氣息和文化氛圍立即撲面而來。

2016年，和“北倉”一樣火的，還有貓兒石文創園。

貓兒石文創園的前身是貓兒石原白貓廠舊址。改造后的貓兒石文創園，結合了“互聯網+”模式，打算引進全國各地的文化“創客”。

在開園之前，市文化委將貓兒石文創園的招商資料發給各區縣文化部門，幫助其招商。

出乎意料的是，貓兒石文創園開園還不到3個月，招商成功率就達到了80%。

“合理利用城市中的閑置廠房、倉庫、樓宇、老建筑等，一方面能降低開發成本，另一方面也能為文創人才提供創意空間?！敝烀f。

由于單個企業的影響力弱，為了形成品牌效應，市文化委正有意識地引導企業形成具有鮮明特色的文化企業集聚區。城市存量建筑的升級改造，正是打造特色企業集聚區的重要途徑之一。

目前，重慶已建成N18文創園、黃桷坪藝術園區、貓兒石文創園等文化創意園區，它們是盤活存量房產、發展文化產業的典型代表，也為重慶文化產業的發展創造出另一種增量價值。

打通全局

最近幾年，市文化委產業處處長陶宏寬養成了一個習慣——堅持每周利用休息時間看一場電影。

半年前的一天，52歲的陶宏寬像往常一樣，來到解放碑一家電影院。

電影院里除了他，還有兩對年輕情侶。

看到這位頭發有些花白的中年人走進影院，年輕人忍不住笑了。

“你知道我看的是什么嗎？我看的是《誰的青春不迷茫》?！碧蘸陮捫χf，“年輕人是文化消費的主體，我必須要去了解他們喜歡什么、關注什么?！?/p>

作為文化產業的末端環節，“消費”具有撬動整個文化產業的力量。

2016年，市文化委將工作重心放在了文化消費上。

但刺激文化消費，卻又是一件異常艱難的事。

隨著全國首批文化消費試點城市名單出爐，重慶成為26個試點城市之一。市文化委決定借此東風，來刺激重慶的文化消費。

為了提高影響力，重慶市政府將文化消費試點范圍擴大至重慶全域。

“如何撬動全域消費呢？”在進行活動策劃時，這一問題耗費了大家不少精力。

為了結合年輕人這個消費主體，市文化委牽頭成立了文化消費者聯盟，將1000家文化領域里的排頭兵企業聚集起來，策劃了一系列活動。

2016年12月12日，首屆重慶文化惠民消費季如期開幕。

這天，陶宏寬和同事們一直守在活動現場。嘈雜聲中，他的手機突然響了。

“請問是陶處長嗎？”

“嗯，我是?！?/p>

“陶處長您好，我是四川美術學院的一名學生，現在注冊了一個文化企業，‘文化消費者聯盟我還能參加嗎？”

“能啊，這扇門永遠都是敞開的！”陶宏寬笑著回答。

掛了電話，陶宏寬又被拉回至熱鬧的活動現場。對于重慶的文化產業來說，這又何嘗不是推開了一扇全新的大門呢？