地方電網供電所安全管理現狀及對策分析

張傳志

摘要：供電所肩負著供電轄區內電力系統運行維護和保障供用電秩序的重任，直接影響廣大用戶生活生產的用電安全和質量。供電所必須加強管理水平的提升。本文對現階段的供電所安全管理情況進行探究，分析其中存在的主要問題，提出相應的應對措施。

關鍵詞：供電所;安全管理;對策

引言：供電所屬于基層的供電單位，現階段在管理中仍然存在一定的不足，只有盡快提升安全管理水平，能把安全隱患消滅在萌芽狀態，切實保障人民群眾的生命財產安全。

1? 供電所安全管理現狀

1.1 供電線路老化，安全生產投入不足

目前，部分偏遠地區或者農村地區的供電所，線路、設備、設施的使用年限較長，內部的許多設備設施雖然經過早期農網改造，但經過15年+的運行，部分基礎性設備已經無法正常運行，多數設備設施帶年處于維護水平低，帶病 “工作”，多數山區地方電網公司由于經營效益較差，嚴重影響了生產投入，無力應對大量設備、線路的老化更替，許多的設備不能及時地進行更換，沒有能力配置系統的養護和維修工作，電力系統故障頻生。

1.2 安全管理水平較低，管理制度不完善

基層供電所事務繁雜，許多基層管理人員（供電所長）在安全管理方面沒有進行統一的規劃和分配，這就導致安全管理工作沒有專門的工作人員進行負責，工作責任無法有效地落實落地，這也是導致供電安全管理問題的主要原因。供電所的部分工作人員借管理制度漏洞，安全系數大打折扣。

1.3 工作人員職業素養不足

在供電所中，工作人員的個人能力和職業素養直接影響安全管理的水平和執行效果。但是目前因為人員分配的問題，部分工作人員屬于身兼數職的狀態，他們需要承擔多項工作內容，精神和注意力高度分散，不能完全兼顧安全管理工作，在工作中難免出現一些失誤。此外是安全管理人員也是供電所少有的業務骨干，他們既是裁判員又是運動員，客觀上造成安全監管工作無法正確的落地，或者是安全管理人員和生產人員的薪資福利相近，兼職安全員工作待遇和需要承擔的工作責任存在較大的差距，增加他們的工作壓力和負擔。他們的工作積極性降低，長此以往還會產生抵觸情緒，造成安全管理走形式。

1.4 缺乏基本的安全意識

個別供電管理人員缺乏基本的安全意識，產生這個情況的主要為：部分供電所負責人對安全管理流于形式，只停留在口頭口號，沒有什么具體有效的管控措施和科學可靠的技術方案，從而造成工作人員對管理工作不重視以及缺少相關的理論知識，不具備相應的安全管控能力。在安全管理中無法運用專業的知識，只能憑借之前的工作經驗和案例進行操作，管理措施與實際情況相背離。部分具有長期工作經驗的資深員工對待安全管理技術嗤之以鼻，在管理中過于相信自己的自覺和經驗，經常出現違章操作的問題。

1.5 安全用電宣傳過少，對用戶傳遞安全信息不足

很多供電所缺少系統的用電安全知識宣傳，為區域內的居民提供全面的用電知識講解的渠道過少，使得部分用戶不清楚哪些情況可能帶來電力傷害，而不知曉避險，可能危及到自身以及他人的安全。

2? 供電所安全管理的對策

供電所的安全問題是各項工作順利實施的保障，只有以實際為出發點構建系統、全面的安全運行機制，才能保障用戶們的正常用電，提升電力企業的可持續發展能力。

2.1 加大資金的投入

社會經濟的不斷發展，人們的生活質量和水平不斷提升，用電種類逐漸呈現多樣化的發展態勢，傳統的供電系統已經無法滿足現代化發展的需要，各地方電網公司要積極加大資金投入，及時進行老化設備改造工作，提升供電系統的穩定性，保障電力線路的安全性。同時有效應用現代科學技術，優化網架設計，增強電路承載壓力負荷的能力，利用智能化監測技術對線路進行動態化監管，及時地獲取到線路中的各項信息，及時發現其中的安全隱患并及時整改。

2.2 構建系統的安全責任機制

為了提升供電所安全管理的效果，應該從供電所實際管理的角度出發進行探究，構建系統的安全責任機制，加強員工工作考核與評審的質量。首先要明確每周安全工作的重點和難點，把安全管理工作進行細化，并把工作分配到各個部門，部門再把安全管理工作落實到個人，提升他們的責任意識和工作的積極性。此外把安全管理的效果和年末績效考核、員工的晉升掛鉤。這樣不僅能激發他們的工作熱情，還能提升工作的質量和水平[3]。

2.3 樹立全面的安全意識

電力工作具有一定的危險性，在工作中可能出現突發性安全事故，甚至出現傷亡的情況?，F階段，供電所應該加強工作人員的安全意識，明確安全管理對自身和其他工作人員的意義。第一，加強宣傳工作，拓寬工作人員的眼界。定期在供電所中召開座談會，向工作人員普及安全操作和管理的知識，加強安全教育的影響力。例如，向工作人員們列舉近年來的安全事故案例，以直觀的事件引起他們的注意和思考。第二，對于供電安全管理中的重難點問題進行深入分析和探究，嚴格審查他們工作的每一環節是否符合安全管理的基本要求。把安全管理的各項操作要點和推進流程以文字的形式呈現出來，供電所的領導每天帶領大家進行誦讀和分析，確保安全管理的意識入腦入心。

2.4 增強專業知識提升管理能力

供電所應該樹立發展的觀念，不斷提升工作人員的管理能力和職業素養。第一，強化管理者的安全意識，增加供電所負責人的安全學習教育人次，提升其安全管理動力和能力。第二，邀請同行專業較好的技術人員到供電所進行講座，向員工們介紹最新的供電安全管理技術，增加大家的知識儲備量和工作能力。邀請其他公司供電所的一線安全管理人員到本單位進行交流學習，分享工作經驗，交流工作成果。通過這樣的培訓，能夠促進工作人員理論知識和實踐經驗的有機結合，優化工作能力。第三，工作人員應該結合自身崗位進行深入思考，明確應該肩負的使命和責任，嚴格按照規章制度完成本職工作。

2.5 定期向用戶進行宣傳安全

許多的基層群眾缺少完備的用電安全常識，尤其是老年人和幼兒們。供電所的工作人員需要深入到人民群眾中，拉近彼此之間的距離，通過安全用電宣傳活動，發放宣傳圖冊，宣傳用品等，也可利用網站、微信等新生工具，以圖文并茂，甚至視頻動畫的模式向他們展示用電的技巧以及安全操作，面對突發性用電問題時應該如何進行應對，生動有趣的動畫和圖片能提升他們理解的效果，確保電力安全問題在可控范圍。

結論：綜上所述，人們對電力資源的需求與日俱增，而用電量也呈現幾何倍數的增長。供電所在進行安全管理時，必須對安全工作高度重視，把電力安全風險降到最低。供電所應該提升設備的運行能力、建立嚴格的考核制度，把責任落實到個人。提升工作人員的安全意識、增加知識儲備和職業素養、為用戶的安全用電提供保障。

參考文獻：

[1]范鎮清.供電企業配網運行安全管理與供電可靠性技術探討[J].當代化工研究，2020（20）：89-90.

[2]鄧濤.淺談供電企業網絡與信息安全管理水平提升要點[J].中國管理信息化，2020，23（20）：183-184.

[3]宋興旺.供電所安全管理現狀及對策分析[J].科技經濟導刊，2020，28（23）：221.

（四川省水電投資經營集團萬源市龍源電力有限責任公司，四川 萬源 636350）