“五聯五有”助聯合社快速發展

■文 / 顧 國 楊 艾 王 菊 陸有斌

“五聯五有”助聯合社快速發展

■文 / 顧 國 楊 艾 王 菊 陸有斌

2015年1月，貴州省畢節市黔西縣金碧鎮楊勇種植專業合作社以自身為母體，聯合金碧鎮荷花種植農民專業合作社等6家合作社，成立了黔西縣農民專業合作社聯合社，探索出了“五聯五有”合作發展模式。

組織聯合，生產經營有合力。聯合社通過整合市場信息、推廣良種良法、提供技術服務等，統籌和引導各成員社根據市場導向發展藥用皂角及林下經濟，幫助成員社落實訂單或保價收購，推動各成員社逐步由松散型向緊密型轉變，進一步形成優勢互補、信息共享、資金互助、抱團發展、共闖市場的良好局面。

產業聯動，結構調整有張力。聯合社充分依托當地優勢，調整農業產業結構，采取“以短養長”的生產方式，發動各成員社廣泛種植藥用皂角，并在林下套種前胡、藥用牡丹、馬鈴薯等矮稈經濟作物，增加農民收入。截至2016年底，藥用皂角產業已發展到3個縣區11個鄉鎮，面積從2013年的2753畝發展到現在的5.16萬畝，帶動農戶1.7萬戶。投產后初產期可實現年產值5500余萬元，年戶均可增收3235元。在實現藥用皂角主導產業發展向好的同時，產業聯動效應不斷彰顯，聯合社集種植、加工、銷售、旅游觀光為一體的現代山地特色農業示范園已見雛形。通過深挖產品價值并進一步延長產業鏈，如研制“皂刺追風油”“皂莢洗滌粉”等，解決了農村剩余勞動力就業2.7萬余人次，年支付務工費用170余萬元。

資金聯手，融資互助有實力。為解決各成員社和成員生產生活資金欠缺問題，聯合社成立了成員資金互助中心，在聯合社內部開展資金互助，在不對外攬儲放貸、不支付固定回報的前提下，實行獨立的財務核算，并聘請專業的財會人員對資金進行管理。資金互助中心成立以來，共帶動235戶農戶入股資金319萬元，累計用于產業發展達560萬元，互助資金使用率達176%，較好解決各成員社產業發展資金瓶頸問題的同時，幫助500余戶農戶解決了“燃眉之急”。

市場聯通，收入增長有潛力。聯合社堅持以產業發展為統攬，以適應市場需求為導向，以增加成員收入為目的。一方面，充分發揮聯合社在農戶與市場之間的橋梁紐帶作用，縱向與中藥材公司簽訂訂單合同、保價回收，橫向與農戶簽訂種植合作協議，發動群眾根據訂單進行生產，解決了農民專業合作社生產經營“盲人騎瞎馬”的問題；另一方面，通過搭建農村電商平臺，為農戶代銷產品、代購物資，幫助農民增收節支。聯合社銷售范圍涉及浙江、四川等7個省份和貴州省內10余個縣區，2016年皂角苗木、產品及林下經濟銷售收入達870萬元。通過農村電商平臺，幫助成員銷售地方農特產品2萬余件，增加農民收入352萬元。

利益聯結，同步小康有動力。聯合社將村級基層組織納入生產經營鏈條，在生產經營管理和利益分配過程中創新了“農戶+合作社+村委會”的合作模式和“7+2+1”的利益聯結方式，即由農戶入股土地和投入勞動力，聯合社免費提供皂角苗、技術指導，產品保價回收，村委會負責組織宣傳發動和后續監督管理，產生收益按照農戶占70%，合作社占20%，村委會占10%進行分配。這種模式使農戶、合作社與村級基層組織關系變得更加緊密，三方聯管帶動三方受益，增強了發展動力，為同步小康奠定了堅實基礎。

（作者單位：顧國、楊艾、王菊，貴州省畢節市農經站；陸有斌，貴州省畢節市委政研室）