張龍
(西安體育學院 陜西西安 710054)
眾所周知,一些西方國家已經使用籃球作為民族體育產業的支柱,籃球逐漸成為一個全球文明傳播的使者。少兒籃球訓練營的建設可以為國家籃球后背人才的前期培養和選拔提供有力幫助,讓有天賦的孩子能盡早接受正規訓練和指導,因此,籃球后背人才資源的開發得到充分體現[1]。本文通過總結前人的研究以及自身的實踐經歷,為西安市少兒籃球訓練營的開辦者提供切實可行的經營模式,為少兒籃球培訓行業的發展提供良好的借鑒作用。
本文以陜西西安市的3所少兒籃球訓練營發展現狀作為研究對象。在調查的過程中,選擇西安星橋籃球訓練營、西安市小飛俠青少年籃球訓練營、西安旭日籃球訓練營為研究對象(見表1)。
本文研究的少兒籃球訓練營其中的少兒指的是一般的少年與兒童,文中涉及到的少年兒童的年齡范圍為6~16歲之間的所有少兒。目前少兒籃球訓練營的培養對象主要是中小學參與籃球運動或者訓練的學員。一般與學校的課程沒有直接的聯系,初期訓練營的建設目的主要是為了培養全面復合型人才及為了補充籃球運動愛好者對于專業籃球訓練的補充。
2.2.1 訓練營的產權狀況、建制、所有權狀況
本文研究時把訓練營產權作為主要問題來分析,具體情況如表2所示。
2.2.2 訓練營的組織機構設置
調查顯示,西安市少兒籃球訓練營的組織機構普遍包括的是訓練營運營辦公室、財務部門、市場經營開發部門、球隊事務管理部門部、后勤部等職能部門。這些不同職能部門在企業內一般都有詳細的職能分類以及嚴格的規章制度進行管理。只有這些部門能夠互相協調、共同合作才能使訓練營順利運營。但是在這些機構設置中存在的普遍問題是,調查中大量的調查對象的醫療方面的設備與人員組織都較為不足。
2.2.3 青少年籃球訓練營市場開發與運營方式的調查與分析
青少年籃球訓練營是指訓練營向青少年提供籃球運動訓練與競賽,得到消費者回報交換活動的一種體育市場行為。首先針對青少年的籃球運動訓練與競賽;其次對社區的籃球健身娛樂和訓練[2,3]。
2.3.1 訓練營財產關系不清楚
西安兒童籃球訓練營的主要問題是產權不清楚。這種情況可以在股份制訓練營中突顯出來。在對西安市少兒訓練營的財產關系調查中發現,企業和體育局聯合舉辦的訓練營中以及家庭式運營的少兒訓練營中存在所有權結構和產權關系不明確,缺乏法律依據,不能避免行政干預。
2.3.2 訓練營建設不足
西安兒童籃球訓練營主要設有辦公室、財務部、比賽訓練部等。缺乏管理、法律、媒體、信息、出版、娛樂、銷售等多個職能部門,近30%的訓練營沒有機構設置,沒有訓練營專門部門擴大訓練營。
2.3.3 缺乏經營管理人才
在調查中發現,這些訓練營的管理人員雖然有一定的管理經驗,但是由于我國的訓練營發展時間短,缺乏專業的訓練營管理人才,所以,這些管理人員大都沒有相關行業的管理經驗。并且初期的訓練營往往以學校的課外舉辦或者健身機構的內部訓練團體的形式出現,不僅缺乏專門的訓練機構管理人才,也缺乏相關的社會專業人才的培養建設。

表1 少兒籃球訓練營基本信息情況

表2 訓練營的產權情況
2.4.1 加快訓練營的股份制改造進程
結合我國少兒籃球訓練營目前的運營問題,加快股份制改革的速度才是少兒籃球訓練營發展成熟度及規模程度的重要途徑。只有這樣才能使訓練營更好地融入市場調節,提高訓練營抵御風險的能力,進一步激活籃球市場。
2.4.2 改變觀念,進一步深化管理,開發和運行
我國2001年教育部頒發《全日制義務教育普通高級中學體育課程標準》到2011年頒布的《義務教育體育與健康課程標準》。在該標準頒布之后,我國教育部教育部將中小學“體育課程”正式改名“體育與健康課程”。
2.4.3 完善法規建設
由于缺乏相關的法律法規的監督管理及政策的引導,目前我國的大量類的機構都沒有細致的運行規則監督。政府方面應當積極推出相關的政策及法律法規為訓練營的進一步發展做好準備。
(1)青少年籃球訓練營的社會效益主要包括對青少年的身心健康發展、意志品質培養、傳承籃球文化、向更高訓練營和社會輸送人才等來體現。
(2)通過市場整合無限的社會力量、資金、資源等,訓練營對于青少年籃球運動人才培養模式可以補充國家培養存在的一定空缺與問題。
(3)訓練營產權關系不清晰,訓練營機構設置不健全,觀念落后,缺乏經營管理人才。
(1)加快訓練營的股份制改造進程,充分完善訓練營的部門及組織建設。
(2)訓練營的運營者應當不斷學習新的經營模式,改善傳統觀念,對運營的深度進行開發,廣度進行擴展。
(3)政府部門加快相關法律法規的建設。