華僑城開啟“文化+旅游+城鎮化” 新時代

夏冰

惟創新者進，惟創新者勝，惟創新者強。

歷史表明，一家追求卓越的企業，必須將不斷創新作為企業的靈魂。

華僑城集團誕生于1985年。31年間，華僑城不斷引領和超越，不斷續寫著市場和行業的未來。從主題公園的開拓者和集大成者，到文化產業多維布局形成集群，再到文化與相關產業融合示范者，驅動華僑城一路發展的是對夢想的執著追求。

經過30余年的發展，面臨著新的形勢，華僑城意識到，“一招鮮，吃遍天”的老思路已成為過去，不創新就會落后。

近年來，隨著經濟新常態、供給側結構性改革和國企改革的持續深入，華僑城集團適時啟動戰略轉型，在“旅游+地產”模式的基礎上，提出“文化+旅游+城鎮化”等創新發展模式，推動文化旅游業務與城鎮化、互聯網等領域融合。

在新的戰略思想指導下，2016年華僑城已進入了新的快車道，不斷改革，積極創新，極大地豐富了文化旅游新業態，公司發展開啟了新篇章。

創新思維 力推改革新戰略

經濟新常態下，消費需求發生了重大變化，“模仿型排浪式消費階段基本結束，個性化、多樣化消費漸成主流。”

旅游業也不例外。過去，旅游多為“觀光型”，“上車睡覺，下車拍照”，游客看完就走，深度不夠，“回家一問什么都不知道”。如今，消費者的旅游需求已開始升級為“度假型”，更注重體驗和互動。

這對中國旅游業提出了新挑戰，即度假型旅游需求大，但相應的供給沒跟上。

旅游業該如何應對新常態？如何才能讓游客“進得來、留得住、回得去、還想來”？華僑城將目光投向了新型城鎮化。

黨的十八大提出，要“促進工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展”。“四化同步發展”，既是我國社會主義現代化建設的戰略任務，也是促進我國經濟持續健康發展的重要動力。

但是，城鎮化并不是簡單地造城，而是要建設新型城鎮化，即堅持以創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念為引領，以人的城鎮化為核心，更加注重提高戶籍人口城鎮化率，更加注重城鄉基本公共服務均等化，更加注重環境宜居和歷史文脈傳承，更加注重提升人民群眾獲得感和幸福感。

30多年來，華僑城造就了“文化”“旅游”與“造城”的核心競爭力。只不過，過去的“旅游+地產”模式造的是“小城”。如今，新型城鎮化建設可以說是華僑城核心業務的延續與提升，如果把握住新型城鎮化的發展機遇，華僑城的核心業務將從度假“村”變成一個“鎮”，與居住、健康產業結合起來，將實現從“旅游地產企業”向“城市綜合服務商”的轉型，為企業的可持續發展注入新動力。

從2015年下半年開始，“文化+旅游+城鎮化”成為華僑城集團的新戰略，并開始在全國設點布局，開啟了華僑城集團的新時代。

多措并舉 深耕主業創佳績

作為華僑城集團的重要一員，2016年，武漢華僑城繼續深耕主業，創新發展，進一步提升了華僑城在華中地區的品牌影響力。

歡樂海洋二期項目“五一”驚艷開園，是武漢歡樂谷探索旅游供給側結構性改革的有益嘗試，以藍色“海洋文化”為背景，以合家歡項目為主打，引發全民“家庭出游”的旅游娛樂新風潮。包括華中首個7D球幕飛行影院“飛越長江”、5D模擬過山車兩大科技體驗設備和5項家庭互動游樂項目，自開放以來深受游客一致好評及30家強勢媒體的高度關注，進一步增強公園的產品吸引力，助推公園經營進入新高度。

2016年，武漢歡樂谷、瑪雅海灘水公園首次實現“一票雙園”聯動經營。在暑期聯合推出“水陸狂歡”概念，以“無狂歡，不夏天”的概念打造水、陸不同風格的狂歡節，水公園推出全民Running man、泡沫大戰等豐富精彩的主題活動，以及激情狂歡盛宴DJ、巴西桑巴等互動表演，打造華中最大露天派對，與歡樂谷的潑水節、啤酒節活動相互呼應，為游客帶來一場頂級狂歡盛典。

2016年，武漢華僑城精心打造更生態、更人文、更純凈的高端親水社區，對東湖湖岸景觀進行升級式保護，為城市提供優質的湖居體驗。以“幸福就在華僑城”為理念，華僑城在旗下純水岸東湖生態社區，引導著陽光健康的生活方式，搭建完備的社會公共文化體系。華僑城將東湖沿岸100-150米最好的區域退讓出來，打造成為一個公共的區域，對所有市民開放。這座生態藝術公園，擁有 13萬平方米濕地公園、1公里銀杏大道、 10公頃原生水杉林，并在尊重和保護原有植被的基礎上，通過園林雕琢，為游客呈現“花田、丘林、草地、濕地”等不同的景觀空間，讓居民感受身心的放松和藝術的熏陶。華僑城打造的1.4萬方“運動生活中心”，為武漢社區最大的運動配套，伴隨公園內的慢跑道、自行車道、親水步道為居民提供豐富的濱湖體驗，在運動中與藝術、自然進行親密對話。華僑城持續舉辦各類文化藝術活動，將人文、藝術、生態和運動串聯成一條完整的文化線路。關注生活品質，打造人文關懷，華僑城通過對城市文化和生活方式全方位的構建，將幸福感灌注到生活的方方面面，孕育城市全新生活方式。

武漢華僑城堅持創想精神，不斷超越自我，每個項目及細節都考究周詳，精益求精，循序漸進，努力實現從優秀到卓越的目標。

積極作為 搶占市場制高點

2016年，圍繞“文化+旅游+城鎮化”戰略發展思路，武漢華僑城積極搶占市場制高點，努力打造集團在華中地區的發展新平臺。

新項目拓展旗開得勝。2016年8月9日，武漢華僑城市場化拿地贏得滿堂紅，順利拍得楊春湖啟動區P（2016）072（A地塊）。該地塊為楊春湖啟動區的核心地塊，具有引領楊春湖高鐵商務區發展風向的重要戰略地位。同時，秉承“開放、共享”的發展理念，與業內優秀企業“金茂”、“首開”達成合作協議，共同開發楊春湖啟動區P（2016）074（C地塊），強強聯合，互利共贏，實現發展模式創新的一次重大突破。施展現代服務業集聚型開發與運營模式的深厚經驗，華僑城旨在打造全新的城市綜合體，助推武漢新門戶——楊春湖城市副中心的崛起。

以楊春湖啟動區為起點，武漢華僑城正式開啟進駐楊春湖高鐵商務區發展的新平臺，破題“一城多點”發展戰略，抓緊在武漢三鎮布點，持續做大武漢本地市場。與此同時，武漢華僑城還拓展視野，將目光投向了周邊地區，對華中區域重點城市開展市場資源調研，力爭華中區域項目拓展早日落地。

勇于擔當 爭做“城市合伙人”

履行社會責任，是企業可持續發展的需要。作為央企，華僑城深知，企業的社會責任不光是做一些公益活動，更應積極融入到當地經濟社會發展中，讓當地百姓受益。

當前，中氣十足的武漢，正舉全市之力，吹響了“建設國家中心城市、復興大武漢”的號角。大江大湖大武漢，不僅需要做大經濟總量、壯大城市實力，更重要的是提升城市功能。為此，武漢發出了“城市合伙人”邀約，邀請社會各方力量共建美好城市。

2016年，武漢華僑城積極響應武漢城市發展的號召，全速推進建設步伐，與城市共享機遇，共謀發展，共同參與城市創新決策，參與城市大事件及活動的策源與實施，把華僑城從一個企業，變成一個城市的“造夢者”，成為真正意義的“城市合伙人”，助力武漢向世界級城市昂首邁進。

通過在文化旅游產業上深厚實力和影響力，武漢華僑城極大完善了東湖旅游產品體系，助力東湖晉級為國家5A級風景區，成為聚合武漢城市品牌的巨大產業力量。

憑借綠色生態、文化旅游、公共藝術等方面的深厚經驗，武漢華僑城獨創性地提煉出“現代服務業成片綜合開發與運營模式”，將旅游、文化、藝術、生態、商業、教育等要素充分融合，逐步兌現“四大文化公園”“三大人文中心”“兩大主題酒店”“一個國際文化灣區”“一個人文社區” 的版塊運營，形成立足自然生態之上，藝術與生態和諧的華僑城式優質生活。

華僑城開發的主題公園群，不僅助力武漢成為華中旅游文化的全新地標，還不斷拉動關聯收入，創造了就業崗位，為武漢市乃至湖北省旅游產業發展提供新的推動力。這一切，體現了武漢華僑城在武漢建設國家中心城市過程中的企業擔當，和作為一個城市合伙人的重要使命。

與此同時，執掌文化大旗的華僑城，還賦予城市更多的活力與內涵。從2013年起，華僑城全力推進多元運動賽事開展，助力武漢向國家級規格的城市運動HYPERLINK策源地發展。2016年，華僑城首次冠名贊助武漢國際馬拉松，并以全新的跑團風采亮相“漢馬”，并將歡樂谷作為“漢馬”的終點站，讓世界看到華僑城嶄新面貌。

華僑城持續關注武漢兒童的成長和教育，分別冠名贊助第28屆、第30屆、第31屆、第32屆“楚才作文競賽”，并開展“楚才大講堂”等系列兒童公益活動，以文化灌溉幼苗，孕育城市下一代的精神氣質。

連續四年舉辦“東湖全國青年雕塑邀請展”，數千名青年雕塑家呈現了他們的藝術觀點； 41座滿載創意和靈感的雕塑落戶東湖，融入武漢人的生活。四年時間，為公共藝術的培育提供土壤，鼓勵著青年藝術家的發芽成長，更讓藝術點亮生活。

東湖之濱，七年筑城。七年來，武漢華僑城為城市生態、藝術、文化、體育等事件上積極探索，懷揣城市伙伴的心態，驅動更為強大的創想動力，在為城市創造財富價值的同時，不斷升華城市的氣質，創造更為多元的精神文化價值。

“雄關漫道真如鐵， 而今邁步從頭越。”連續七年創造輝煌成就的武漢華僑城，未來將繼續當好“城市合伙人”，積極投身于大轉型、大發展、大事業中去，與武漢建立起平等、開放、包容的伙伴關系，結成共同愿景下的創新共同體、奮斗共同體、命運共同體，共歷艱辛、共享成果、共創未來，共同實現城市期待的美好藍圖。（支點雜志2017年1月刊）