建筑經濟成本管理問題分析

王坤亮

摘要：近些年來，經濟社會發展，帶動了我國建筑行業興起和發展。企業經濟成本管理，是影響建筑企業和建筑行業發展的重要因素，它關系著企業正常運行，也對我國建筑行業整體發展水平影響甚大，甚至會影響到我國綜合國力的提升。當前市場競爭日趨激烈，建筑行業要想穩步發展，必須重視經濟成本的管理問題。本文結合經濟成本管理的重要性和當前主要存在的問題，分析了如何做好建筑企業經濟成本管理工作。

關鍵詞：建筑企業；經濟成本；重要性；成本管理

建筑行業在市場經濟中占有重要地位，與人們生產和生活也有很大聯系。成本管理是企業管理中重要工作之一，其主要是以貨幣的形式對生產消耗進行計算，并為企業的再生產提供資金補償。按照一定標準對企業生產和經營過程中資金進行有效分析和核算，這樣能保證企業生產活動順利進行。反之，如果企業忽視成本管理工作，則不能確保生產規模的擴大。如果價格不變的情況下，企業成本越低其經濟效益越高，能為企業創造更高利潤和價值，從而促進企業健康持續發展。因此，必須重視企業經濟成本管理。

1建筑經濟成本管理的重要性分析

建筑企業施工和管理過程中，會涉及到人力、物力和財力等方面問題，且存在著復雜關系，成本管理是建筑企業管理核心和重點。因此，必須加強對建筑經濟成本重要性的認識。

1.1成本管理關系到施工的質量

成本管理與企業生產有著密切的聯系，勞動生產效率高低會影響到原材料使用是否合理等，這些都可最后反映到建筑產品的質量上，同時在很大程度上反映了成本管理直接效果。

1.2是建筑產品定價的依據

從經濟學研究來講，生產成本對產品價格有著直接的影響，只有對產品生產成本進行有效計算和管理，才能對產品所產生的價值進行計量，這樣才能制定出符合規定的價格，使產品價格最終能符合其發展實際，也能滿足市場競爭需要。

1.3是企業參與市場競爭的手段

市場經濟體制下市場競爭本身就是一種產品價格和產品質量的較量，因此可以認為是產品成本的競爭，只有不斷控制成本，才能在激烈競爭中占據優勢。

1.4為企業的決策提供依據

在現代企業生產和管理活動中，企業管理決策和經濟決策都是以成本核算數據為依據，因此成本高低對企業投資回報率有很直接的影響，對企業經營決策有重要影響。

2建筑企業中經濟成本管理主要的問題分析

當前，建筑企業得到了很大發展，取得了一系列的成就。但是在很多方面仍然還存在很多不足，值得我們去探討，具體體現在以下幾個方面。

2.1成本管理觀念的缺乏

很多建筑企業所講的經濟成本管理被理解為施工項目的成本管理，忽視了對企業供應鏈整個工作的動態管理，也忽視了資源供應過程中對成本控制問題，在這種錯誤觀念影響下，很多建筑企業管理者不能在企業管理全過程和全階段進行戰略性成本控制和管理。

2.2組織管理部門不完善

從組織管理方面來講，一些建筑企業并沒有實際意義上的獨立管理部門來承擔管理責任，企業其他部門也是各自為政，企業內部各個部門之間且缺少有效信息溝通和渠道，這就導致很難形成環環相扣的管理體系，不利于企業對經濟成本的管理。

2.3認識上的誤區

部分企業管理者認為成本管理與企業發展關系不大，僅僅將其看作是管理部門的一項職責。在思想上缺乏正確認識，采用粗放式管理方式，這樣認識導致成本管理工作中，不能進行事件前、中、后的全面管理，不能從實際上提高成本管理效率，甚至會嚴重阻礙企業發展。

2.4管理考核制度不夠科學

從總的來講，建立起科學成本管理制度企業并不多，很多企業缺乏完整成本管理制度，少數企業雖然建立起了完整制度，但是沒有科學考核制度，對其管理流程和效率不能進行科學評價，這樣各項制度很難得到嚴格的貫徹執行，成本管理只是一項空殼制度，并不能起到實際作用。

2.5成本管理目標不明確

受多方面因素影響，多數企業成本管理工作還局限在狹義層面的成本管理上，沒有設置合理成本目標體系。少數企業甚至會在等到工程決算階段才能對盈利與否進行判斷。缺少了科學的成本管理目標體系，很多建筑企業成本管理工作無法順利開展。

3建筑企業中加強經濟成本管理的措施探討

從上文分析可得，經濟成本管理是企業發展中重要的一項工作，但是在當前發展中，建筑企業還存在很多方面不足，給企業進一步發展帶來了影響，從一定層面上也影響了建筑行業的可持續發展，因此，必須重視建筑經濟成本管理工作研究，促進企業健康發展。

3.1項目人員要增強責任感

要加強對職能部門監督力度，重視考察相關人員上崗資格等，同時，加強對一些業務不熟練工作人員的學習培訓，確保其提高核算工作能力，不斷提高其綜合素質，要認識到經濟成本管理不是某一個部門的工作，是與每個員工都息息相關的工作，也需要整個企業多個部門的配合；此外，要明確相應約束機制和激勵機制，這樣才能保證核算人員在職責行使過程中明確自己職責，做好相應管理和控制工作。

3.2做好項目成本的核算管理

這是保證成本管理有效性的基礎工作，成本管理要建立在成本核算工作基礎上，這樣才能保證成本分析和和核算工作順利進行，企業經營核算部門要明確自身職能，充分調動項目人員積極性；其次，項目管理人員要從思想上做轉變，認識到成本管理的重要性，加強對施工進度和施工質量監督的同時，加強做好成本核算工作。對現有成本核算管理體系進行革新，由企業對項目成員進行集中管理，實施不定期輪崗制度，為其創造學習和交流機會，保證成本管理工作有序進行。

3.3做好建筑材料管理工作

材料管理是經濟成本管理工作的重要方面，材料成本一般是項目總成本的一半或更多，因此必須做好材料管理。項目部門及工作人員需要對預算進行合理編制，是材料需求計算和材料采購的主要依據。在預算時，需要對材料部門采購編制和資金實際情況進行分析；同時在施工過程中如果出現材料浪費或者是超額使用問題，則需要嚴格控制和處理，從而確保材料科學管理工作落到實處。

4結語

綜上所述，建筑成本管理在現代企業管理中占有重要地位，建筑成本的有效管理能降低施工成本，還影響到建筑的質量問題。在新的發展時期，建筑企業在發展過程中，要重視經濟成本管理工作，控制成本，提升企業管理效率，從思想意識的重視、管理部門的完善、管理人員的培訓監督等方面，確保管理工作落到實處，才能不斷提升企業管理效率，提升企業在市場競爭中優勢，最終確保我國建筑行業健康持續發展。