關于施工現場管理對建筑工程的重要性分析

楊華

[摘要]施工現場管理的優化是體現企業管理水平的一個關鍵因素，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。為了提高施工現場管理水平，施工單位應該采用現場和市場相結合的管理辦法，通過了解市場的需求情況來規范現場管理模式，以現場管理方法保證市場的競爭力。本文通過論述施工現場管理的內涵和作用，探討施工現場管理對建筑工程的重要性。

[關鍵詞]建筑工程；現場管理；重要性

隨著現代化的發展，我國的經濟實力逐步增強，人們對生活水平的要求也在日益提高，而作為這些需求中的重要組成部分，建筑居住環境及其施工管理由此成為大眾關注的焦點。建筑工程從土建到建筑的格局、裝修設計再到各項設施的完善，整個過程都需要現場的管理監督。本文從建筑工程現場管理的各種管理體系角度出發，探究建筑工程現場管理的重要性。

1建筑工程施工現場管理的重要性

隨著科學技術的發展和生活水平的提高，建筑工程行業也隨之迅速發展。由于建筑工程的實施較為復雜，施工內容中建筑的建設工作量較大，使得很多業內人士只關注對建筑工程的施工速度，從而忽視了施工的工程質量，進而造成了很多“豆腐渣”工程的出現，這種工程不僅會使建筑的使用壽命減少，也會顯現出一些建筑設施安排不合理的現象，影響到人們的日常起居。為了避免這一問題的發生，就需要我們對建筑施工的工程現場管理工作重視起來。建筑工程現場施工技術管理的主要任務是利用先進的科技手段來提高工作效率，實現縮短工期，任務分工明確，管理方法得當，工程質量過關等方面的目標。由此可見，建筑工程的施工現場管理是企業整體管理工作中最重要的組成部分。

2建筑工程施工現場管理優化措施

2.1加強建筑施工技術管理

建筑工程的施工過程通常都有一定期限，要想在這個期限內完成建筑的施工進度，就需要相應部門進行有關進度方面的管理工作，時刻監督管理施工的進程，按照制定的計劃設置管理方案。如可以將施工人員按照工作的任務分配成幾個小組，每個小組有一個或幾個負責人，專門負責管理監督每個小組的工作情況；同時，要就工作情況定期開展會議報告，在會議中報告每個小組的工作進程或工作過程中遇到的困難。針對進程中的困難，小組之間可以進行探究討論，制定出一套最好的解決方案，必要時可以大家共同解決問題。另外，為保證工作質量，要對建筑施工前的選用材料進行記錄，相關部門對材料的來源、用量和使用部門進行存檔記錄；對于施工完成的項目進行驗收工作，驗收過程中存在的問題要及時匯報和記錄，并采用適當的時間和方法及時修正；資料管理部門要對每個小組使用的材料種類和用量進行記錄，記錄結果要存檔上報；同時要定期核對資料，對資料中存在的問題及時發現并解決。

2.2加強施工現場的安全管理

建筑工程的建設工作，最開始的步驟就是對施工現場的設計。施工現場的設計方案主要包括建筑的地理位置確定、建筑對周圍環境的影響、建筑的施工材料、建筑外觀的設計和內部的結構等各個方面。對于設計方案，要有相應的管理部門進行檢查，并隨時更正不合理的內容。另外，設計方案要具有完整性和預知性，能夠及時對建筑施工過程中存在的潛在問題給予防護措施。眾所周知，施工的安全性是建筑工程中最重要的內容，保證施工人員的安全是建筑施工單位首要管理的一項。因此，為保障人員的生命安全，企業應該對施工現場制定安全管理制度并設定完整的安全責任體系；定期檢查施工現場，及時發現并解決現場中存在的安全隱患，避免產生威脅員工生命安全的危險事故發生。

2.3建立完整的組織管理機構

按照建筑工程管理制度的要求，要建立完整的組織管理機構，形成明確的管理體系。管理體系的內容主要從工作質量、材料驗收、安全隱患檢查、工作進度監督等方面展開，按照這些方面的內容，建立組織管理機構，并在機構中設立相應的組織管理小組；安排好小組內人員的工作，針對每個小組的工作情況，定期開展會議匯報；在會議中，施工單位不僅要匯報本周的工作內容和開展情況，也要對下周的工作進度情況進行規劃。在工作過程中如果遇到工作進度難以開展或者施工過程中存在難以解決的問題等情況，要及時進行匯報，企業各層管理人員可以針對這些問題進行探討并制定解決方案。

3結語

施工現場管理水平是建筑工程的重要內容，它不僅代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。在建筑工程施工過程中，要將工作人員的安全問題放在首位，同時在對施工現場進行管理時要切實保證施工技術的質量，不斷完善組織管理，并利用最新的技術手段與最有效的管理辦法來實現建筑工程建設的最大效益，進而促進建筑行業的健康、持續發展。